小米雷軍領(lǐng)投醉品樸茶M2O體驗店
雷軍曾說，站在風(fēng)口上，豬都會飛，而當(dāng)前的風(fēng)口正是互聯(lián)網(wǎng)。一直以來，茶葉對互聯(lián)網(wǎng)持有一個矛盾心理，互聯(lián)網(wǎng)打破了時間和空間的限制，可以提升運營效率，但是茶葉這種具有很鮮明的體驗式消費的產(chǎn)品，也給不少茶企在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的道路上帶來新問題，如交易安全、產(chǎn)品質(zhì)量、配送等。
與此同時，受到成本上升、電商沖擊影響的茶葉門店卻在經(jīng)歷著“關(guān)店潮”的嚴(yán)酷考驗，中國茶產(chǎn)業(yè)進入深度的調(diào)整時期。在這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，越來越多的茶葉實體店開始渴望能夠獲取線上平臺的資源，幫助自己擴大銷量，增加客流量。但就目前而言，真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的茶葉門店屈指可數(shù)。而在全渠道競爭已經(jīng)成為常態(tài)的商業(yè)形態(tài)下，傳統(tǒng)茶葉店又亟需轉(zhuǎn)型，醉品樸茶的出現(xiàn)剛好給傳統(tǒng)門店帶來合理有效的互聯(lián)網(wǎng)化模式，讓商家們又看到了復(fù)蘇的曙光。
作為雷軍投資“互聯(lián)網(wǎng)+茶”新產(chǎn)業(yè)模式，醉品樸茶將互聯(lián)網(wǎng)思維與實體店的結(jié)合發(fā)揮到極致，依托移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新茶產(chǎn)業(yè)“手機+門店”M2O商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)化營銷的影響下引導(dǎo)茶葉門店轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念進行優(yōu)化和升級。并借助醉品商城線上龐大的客戶資源為門店帶來流量紅利，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷手段，將消費者引向門店體驗，力求幫助商戶實現(xiàn)“門店移動互聯(lián)網(wǎng)”，在新商業(yè)形態(tài)下占領(lǐng)一席之地。
升級M2O品牌集合店，挖掘深層次商業(yè)價值
醉品樸茶以消費者為中心，打造茶葉市場全新的體驗經(jīng)濟，挖掘更深層次的商業(yè)價值。通過對用戶消費行為數(shù)據(jù)的分析，挖掘用戶的潛在需求；判斷產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源分配是否合理高效，從而快速靈活應(yīng)對用戶消費變化；通過多維度深度評估和分析平臺應(yīng)用的運營效果，指導(dǎo)運營和營銷策略，讓門店營銷更精準(zhǔn)更高效，提高購買率。
沒有品牌，沒有核心競爭力。針對門店的品牌化升級，醉品樸茶整合上游知名茶葉品牌，以品牌專柜的形式展示，形成茶葉品牌集合店，從而提高門店的品牌形象。而在運營推廣上，醉品樸茶的商戶可以隨時參與到醉品商城線上平臺的推廣活動，依托線上資源，享受醉品給予的補貼開展優(yōu)惠、促銷等活動。此外，通過線上線下的營銷聯(lián)動策劃，以醉品獨有社群營銷體系，進行全方位推廣，加快消費者的培育，實現(xiàn)商戶引流，促進產(chǎn)品分銷，幫助商家及加盟品牌賣更多的貨。
創(chuàng)新M2O模式，體驗營銷提升客戶粘度
移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展加深了移動互聯(lián)網(wǎng)對生活服務(wù)的滲透，成為連接線上線下的重要平臺。消費者的生活方式也發(fā)生了變化，希望擁有更高層次的、個性化的服務(wù)和購物體驗。這意味著當(dāng)?shù)赇伳軌驖M足這些新的需求，它們才更可能在諸多選擇中“勝出”，吸引消費者入內(nèi)。在傳統(tǒng)營銷模式中，門店承擔(dān)著輻射商圈、銷售實現(xiàn)、品牌服務(wù)的三大功能，而醉品樸茶則將體驗營銷放在核心位置，醉品樸茶的M2O模式突破原有的O2O模式，通過品牌活動體驗、沙龍分享等多樣化營銷推廣方式深度營銷，讓消費者花錢購買的不再是單純的茶葉，而是包含服務(wù)、茶文化在內(nèi)的一種體驗，讓客戶在體驗中了解品牌及門店的價值，形成交互性的用戶粘度，從而實現(xiàn)口碑傳播。
醉品誠邀您共創(chuàng)茶產(chǎn)業(yè)M2O市場新格局。
請?zhí)顚懥粞曰蚋鶕?jù)意向選擇下列快捷留言
負責(zé)聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容真實性，準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會與負責(zé)。本網(wǎng)對此不承擔(dān)任何責(zé)任。
友情提醒：為規(guī)避投資風(fēng)險，建議您在投資前務(wù)必多咨詢，多考察，降低投資風(fēng)險。
