千禧一代成為消費(fèi)主力,娛樂(lè)行業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)快,服務(wù)參差不齊,缺乏文化內(nèi)涵。……均導(dǎo)致與市場(chǎng)脫節(jié)嚴(yán)重。在此大背景下,寶樂(lè)迪從重構(gòu)消費(fèi)群體、重構(gòu)產(chǎn)品與重構(gòu)服務(wù)質(zhì)量角度出發(fā),打造輕奢KTV品牌——寶樂(lè)迪,汲取了多個(gè)國(guó)家的建筑與人文風(fēng)情、由頂級(jí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)量身打造。在國(guó)內(nèi)點(diǎn)燃了“量販?zhǔn)健?span>KTV的代名詞。
有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),未來(lái)10年娛樂(lè)領(lǐng)域KTV仍然是具有投資潛力的板塊之一,明顯的優(yōu)勢(shì)在于可坐擁最龐大且具備龐大消費(fèi)力的年輕人群。但每一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的新生事物都要經(jīng)歷整合期,KTV也不例外,各娛樂(lè)形態(tài)轉(zhuǎn)型而來(lái)的單體店難免出現(xiàn)了概念不清、標(biāo)準(zhǔn)不夠高、質(zhì)量參差不齊等等問(wèn)題,KTV行業(yè)急需一個(gè)導(dǎo)航者來(lái)指明方向。
寶樂(lè)迪量販?zhǔn)?span>KTV應(yīng)運(yùn)而生,其一改市場(chǎng)上“粗制濫造”的慣相,以“年輕,就要不一YOUNG”為宣傳概念的輕奢娛樂(lè)品牌。作為國(guó)內(nèi)率先提出量販?zhǔn)?span>KTV概念的連鎖加盟品牌,寶樂(lè)迪深耕KTV領(lǐng)域7年,目前寶樂(lè)迪門店超過(guò)400家,超過(guò)1000人管理團(tuán)隊(duì),超過(guò)4000人的一線服務(wù)團(tuán)隊(duì),每天10萬(wàn)人次體驗(yàn)寶樂(lè)迪的產(chǎn)品及服務(wù)。
寶樂(lè)迪成功的背后源于它對(duì)生活的追求及藝術(shù)的執(zhí)著,歐洲園林風(fēng)、現(xiàn)代商務(wù)風(fēng)、簡(jiǎn)歐風(fēng)、后現(xiàn)代主義風(fēng)…這里琳瑯滿目,匯聚幾十種主題設(shè)計(jì)風(fēng)格,上萬(wàn)套包廂設(shè)計(jì)方案, 與當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合,讓KTV不僅僅是一個(gè)唱歌的場(chǎng)所,而是一個(gè)具有年輕氣息的時(shí)尚空間,寶樂(lè)迪的KTV永遠(yuǎn)是“內(nèi)外兼修,方顯品質(zhì)”,將輕松娛樂(lè)帶入生活,隨時(shí)隨地感受娛樂(lè)的魅力。
寶樂(lè)迪一直占領(lǐng)娛樂(lè)領(lǐng)域前沿,緊跟互聯(lián)網(wǎng)+熱潮,圍繞“K歌”核心功能,寶樂(lè)迪具備O2O思維模式,打造國(guó)內(nèi)娛購(gòu)一體的社交型K歌平臺(tái),讓消費(fèi)者享受更快捷、更炫酷的K歌體驗(yàn)。
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