美甲店怎樣控制成本?美甲店的高收入是每位老板都夢寐以求的事情，但現(xiàn)實是很骨感的，沒有顧客源就沒有收入。在新的美容美發(fā)發(fā)展趨勢下，如何進行成本控制來達到美甲店的盈利呢?
美甲店成本上存在誤區(qū)
經(jīng)營成本越低越好，很多人都認為美甲店的經(jīng)營成本越低越好，成本越低支出越少，實際上這是誤區(qū)，成本需要控制，但美甲店要經(jīng)營合理，不能因為控制成本就降低服務質量和標準，顧客不傻，感受不到專業(yè)服務后就不會再次光臨美甲店。很多人認為美甲店是消費場所而不是服務場所，高價格，暴利是美容院的展現(xiàn)方式。實際上越正規(guī)，越專業(yè)的美甲店向顧客展現(xiàn)的是專業(yè)的服務，而不是高昂的價格。
美甲店的成本存下變動的
美甲店的經(jīng)營成本是隨發(fā)展趨勢變化而變化的，而不是幾十年不變。調查發(fā)現(xiàn)，目前的美甲店經(jīng)營呈下滑趨勢，與幾十年一層不變的經(jīng)營方式由直接關系。時代在變化，美甲店適當?shù)恼{高經(jīng)營，服務成本，發(fā)揮美甲店自身的優(yōu)勢，形成自身的特色項目，積極加入同行競爭行列中擴大營業(yè)的總收入，才能降低成本提高收益。
美甲店的員工要提高材料的利用率
美甲店的服務質量達到標準的前提下，要懂得提高材料的利用率，綜合利用美發(fā)產品的用量，能有效減少產品的浪費，才能控制成本支出中不必要的浪費。
美甲店的員工才是成本費用的管理者，實施者
要想減少美甲店的經(jīng)營成本，要從員工入手，只有員工實行，收益才會增長。店長要做到人人參與店內的成本控制管理并明確成本消費的指標，給員工灌輸管理店內成本就像管理假體分消費開支一樣。利用獎罰制度，促進員工的積極性。
這也是為什么目前很多專業(yè)的美甲品牌，會非常重視店面員工的培養(yǎng)，拿上海妮歐美甲這個品牌來說，會有專業(yè)的人事部，給每一個加盟商的店面做好人員各方面的框架設定，包含薪資的設定人員的配置等等!
美甲店財務部的認真核算
財務部要不定期的對店內經(jīng)營成本的消費進行監(jiān)督，年底進行匯總，實行獎罰制度。成本低于預算，利潤高于預算的進行獎勵，反之進行懲罰。成本控制是全員參與的過程，每一位員工都會影響成本控制的結果。
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