往往，讓創(chuàng)業(yè)者猶豫不決的并不是資金擔(dān)憂，而是缺少一份完善的、規(guī)范化的項(xiàng)目支持去說服創(chuàng)業(yè)者走向財(cái)富道路。市場上各種項(xiàng)目五花八門，讓創(chuàng)業(yè)者很難在其中分辨行業(yè)效益，潔巧，從市場不完善、需求不充足開始就已經(jīng)走上了家電清洗行業(yè)自身的積淀已經(jīng)讓很多創(chuàng)業(yè)者走上了成功，搭上這艘快船，想必肯定能夠高于他人。
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品牌意識(shí)強(qiáng)，思維創(chuàng)新快
潔巧家電清洗，從線下服務(wù)到目前線上資源完善，都是一步一個(gè)腳印實(shí)踐而來，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，當(dāng)很多名牌企業(yè)還沒有完善的產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候，潔巧家電清洗已經(jīng)和知名電商平臺(tái)聯(lián)合，蘇寧、阿里巴巴、京東、淘寶，在500強(qiáng)企業(yè)的考量與實(shí)際驗(yàn)證下，實(shí)力已經(jīng)完全可以構(gòu)成多維傳播效應(yīng)，線上的發(fā)展與資源集結(jié)，需要自身的品牌硬實(shí)力作為支撐，思維轉(zhuǎn)型讓潔巧在產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)方面完全可以走上國際，帶動(dòng)國內(nèi)店面運(yùn)營商的實(shí)際效應(yīng)。
服務(wù)模式穩(wěn)，區(qū)域管理嚴(yán)
潔巧家電清洗很早就開啟了“上門服務(wù)+店鋪銷售”的雙重賺錢模式，通過上門服務(wù)增加店鋪的營業(yè)額，通過店鋪增加上門服務(wù)的客戶群，并且運(yùn)用科技力量將數(shù)據(jù)庫管理模式和會(huì)員卡管理系統(tǒng)與客戶建立了連接，開創(chuàng)了把清洗服務(wù)當(dāng)做禮品贈(zèng)送的潮流，為區(qū)域代理商開辟了便利差異化賺錢渠道。
