嚴兆海老師分析道，互聯(lián)網經濟是我們稱之為新時代網商革命，革命帶來的沖擊力是非常大的，它能夠改變社會經濟機構的再分配，對于傳統(tǒng)企業(yè)的經營業(yè)態(tài)、存在方財富分配方式發(fā)生了一系列的沖擊和改變，更多的企業(yè)需要去改變和面向未來，這是一個很現(xiàn)實的趨勢。
首先現(xiàn)在的互聯(lián)網企業(yè)，它要求企業(yè)組織的扁平化。傳統(tǒng)的大的企業(yè)，他們的組織架構，包括中層在這里都變成成本了。在這里它越大，組織結構與復雜，區(qū)域跨度越多，企業(yè)的變化能力，應變能力，反應速度就越慢，被淘汰的就越快，競爭優(yōu)勢就越弱，抗風險能力就越差。
所以資金、人才、品牌、規(guī)模，在這里沒有任何作用，不堪一擊。傳統(tǒng)企業(yè)的核心競爭力是后臺、關系、資源、品牌、資金、規(guī)模效應。網絡經濟時代靠智慧和財富。知識經濟和智慧經濟決定著企業(yè)的未來，這個時代的核心競爭力是你的學習力、思考力、創(chuàng)新力 執(zhí)行力和結果力，這就是企業(yè)的唯一的核心競爭力。
所以說，在互聯(lián)網的席卷下，傳統(tǒng)企業(yè)必須積極主動地參與到網商革命當中去，尋求新經濟環(huán)境下的角色位置才能生存下來。
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