中國是世界上大的的鞋業(yè)生產(chǎn)國和最大的鞋業(yè)消費國。而女鞋又是消費的終端趨，根據(jù)瑞士銀行的最新估計，到2012年亞洲年人均鞋品消費量將達(dá)到2雙，中國年人均鞋品消費量將有望突破2.5雙。中國鞋品消費總量將超過30億雙，在目前23億雙的基礎(chǔ)上增長30%以上，增長空間巨大。
但是，國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)在其發(fā)展中卻存在諸多的問題，如品牌定位類似，產(chǎn)品之間同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏特色，只有價格武器，大部分的品牌營銷水平低下，甚至對于品牌價值的認(rèn)識不夠，只知道在價格上做文章。
加盟且成了很創(chuàng)業(yè)者的應(yīng)對策略
專家認(rèn)為，隨著生活水平的提高，中國人的消費觀念不再只滿足商品的實用價值，同時也越來越關(guān)注商品的品牌價值。在中國，品牌消費時代已經(jīng)來臨。如何提升國內(nèi)鞋業(yè)品牌競爭力，就成為未來相當(dāng)長時間內(nèi)一個值得鞋業(yè)企業(yè)思考的問題。
按照聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織的統(tǒng)計，中國鞋產(chǎn)量占到了全球的63%。在過去，中國的中小鞋企基本上都成本較低，發(fā)展環(huán)境尚好。但是隨著原材料的漲價，勞動力成本上升，人民幣升值等原因，導(dǎo)致制鞋行業(yè)出現(xiàn)了震蕩。
在行業(yè)內(nèi)很明顯地出現(xiàn)了兩極分化，大的品牌鞋企依托自己的渠道，資源優(yōu)勢，憑借大量投入而形成的強(qiáng)有力的品牌支撐，享受著超額的品牌溢價利潤，而一些中小鞋企的生存狀態(tài)卻不容樂觀。一些善于資源配置，注重創(chuàng)新，注重品牌管理的企業(yè)正變得越來越強(qiáng)，整體呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的局面。 從目前來看，20%的品牌占據(jù)了80%的市場份額，大量中小企業(yè)品牌由于不具備龐大的資金和人力去開拓營銷渠道，處在生死存亡的臨界點上，依靠傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)難以為繼。具有雄厚實力的迪歐摩尼，是你加盟的好的選擇。
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