那個時候做生意在國內是投機倒把的罪名，把大米從一個地方拉到另一個地方去賣都會被抓起來。不過潮汕人終歸有一些經商頭腦，雖然當時不允許市場活動，但親朋好友、街坊鄰居都會私下做點小生意。林國芳自己也販一些東西，基本上晚上出發(fā)，抄小路。
當時林國芳有個華僑伯父遠在泰國。他省吃儉用，有一年從國外買了一輛鳳凰牌自行車和一架蝴蝶牌縫紉機帶回來?？p紉機給了另一個親戚，而那輛人人艷羨的自行車卻給了林國芳。在很長的一段年月中，林國芳就騎著這輛單車四處跑去做生意，摸爬滾打。
直到現(xiàn)在，即使掌舵著偌大的一家家紡企業(yè)，林國芳還是習慣騎著自行車親自去考察市場、四處拍照。
1979年的陸豐老家信息仍然非常閉塞，雖然同在廣東省，但是關于改革開放的信息林國芳卻渾然不知。而在泰國的伯父看到報紙，第一時間寫信告誡說，深圳正在搞改革開放，讓他到深圳闖闖。于是林國芳開始南下深圳。
那一年他才24歲。不過這時的林國芳已經小有經商嗅覺。他發(fā)現(xiàn)深圳東門汽車站那里人流很旺，但是沒有買水的地方。看到商機的林國芳在這里開了第一個士多店，賣飲料和吃的，生意好得不得了，這是深圳的第一個個體戶。
后來他又做過水果生意，為了控制成本和保證新鮮，連夜去大連進貨，晚上睡在瓦棚里面。
這兩個生意都做得不錯。但是林國芳開自己的玩笑說，“這些東西都會發(fā)霉，我要找一個不會發(fā)霉的行業(yè)，可以扎根下去的行業(yè)?！?/p>
可以扎根的事業(yè)
1994年創(chuàng)立后，他心底柔軟的藝術情懷又被激發(fā)。對美的追求，不僅促使他將商業(yè)與藝術相融合，成就了一個藝術家紡企業(yè)，也將傳統(tǒng)的家紡行業(yè)引領到了藝術的道路上。
林國芳骨子里對美和藝術有所欣賞，即便是兒時在窮苦閉塞的陸豐老家，也特別享受搬張凳子坐在村口榕樹下拉二胡的時光。
林國芳對藝術有感覺和天賦。認定自己的審美眼光適合家紡這個行當。
剛開始林國芳對家紡一竅不通，于是常常跑印染廠，和廠長交朋友，讓他們教。當然，前提是林國芳也給他們帶來了新氣象。
那個時候，中國用的都是傳統(tǒng)的國民床單，周圍四朵小花，中間一朵大花，俗稱的“四菜一湯”，不過只有一個被單，沒有配套。那時候席夢思也才剛進入中國，新穎的床上用品并不多見，林國芳從中發(fā)掘到了一個商機，那就是做歐式、西式的四件套、五件套床上用品。
他也幫助一些印染廠提高這方面的技術，因為思想相互碰撞，所以人家就樂意和他交朋友了。
不過林國芳真正打開視野是人生中的第一次出國。
那個年代出國還需要國外發(fā)邀請函，他的一個臺灣朋友幫我搞到了一個邀請函，去德國參觀法蘭克福展。當時他震驚了，看到的那些東西，太美了，比我們的好太多太多。他特別激動，趕緊打電話給父親，他說，我們成功了!要走一條創(chuàng)新的藝術之路!
在家紡行業(yè)，林國芳是旗幟鮮明提出“藝術家紡”理念的第一人。他眼光獨到，最早邀請中國原創(chuàng)藝術的代表——“孔雀公主”楊麗萍擔任的形象大使，其一系列“藝術動作”強勢沖擊著之前有點邊緣化的家紡行業(yè)，使消費者意識到，家紡是另一種形式的藝術，對家紡的追求，乃是一種藝術的生活態(tài)度;藝術家紡，則是普通人實現(xiàn)藝術夢想和文化情懷的一種途徑。曾有魯迅美術學院的專家評價：如果說電影導演是把商業(yè)帶進藝術，那么林國芳則將藝術帶進了商業(yè);如果說電影導演是把藝術品做成消費品，那么林國芳則把消費品做成了藝術品。
林國芳和楊麗萍
在林國芳的帶領下，不斷創(chuàng)新，累計開發(fā)數(shù)千種花型，成為國內同行業(yè)中擁有自主知識產權最多的企業(yè)之一。深圳千里投資管理有限公司董事長廖炳光慨嘆：“林國芳的厲害之處，就在于他像喬布斯一樣，一直堅持親自兼任‘產品總監(jiān)’，聚集了目前行業(yè)內最豪華的原創(chuàng)團隊，并形成原創(chuàng)產品從設計生產到銷售的差異化流程?！?/p>
在家紡產業(yè)最為活躍的江蘇南通疊石橋地區(qū)，很多小型家紡企業(yè)的負責人中流行著一個說法：規(guī)劃新產品，最易“偷懶”的辦法，就是等著新品亮相，跟著模仿和復制就可以了。在魯美等專業(yè)美術院校，的產品甚至成為課堂上的示范畫。2009年，中國紡織工業(yè)協(xié)會組織編撰行業(yè)權威巨著《中國家紡文化典藏》，以記錄中國五千年家紡文化的傳承，作為現(xiàn)代家紡企業(yè)的唯一代表被收錄。說起這件事，林國芳頗為自豪，因為“同行最懂同行，對手的認同就是對我們最高的肯定”。
林國芳不僅關注花型設計、色彩色調、搭配風格等關乎藝術性的軟質量，同樣重視面料工藝、材質等硬質量。他認為，消費者都是聰明人，企業(yè)只有呈現(xiàn)真正的好產品，才能贏得他們的心。而對于消費者的信任，他選擇以“善”回報。他說，產品就是人品，家紡是與人最為肌膚相親的產品，企業(yè)不僅要有產品質量的善，還要追求企業(yè)良心的“善”。在家紡行業(yè)內，林國芳提倡競爭也要有善，“不要盲目地打價格戰(zhàn)，要打價值戰(zhàn)，我們的加盟商要團結起來，把品牌價值做起來”。
林國芳明白，要做一個具有藝術氣質的家紡企業(yè)，絕不是在布料上涂畫那么簡單。他認為，藝術家紡有三個支撐面：個性化、時尚化、品牌化。如何彰顯這三大特色，成就中國人自己的藝術家紡品牌。
迄今為止基本上每年林國芳都會去國外參觀展覽、交流學習，緊跟國際技術水平。同時也刺激靈感，在茂密的原始叢林里，尋找他想要的花、鳥、樹、陽光，并用相機將這些美好帶回國內。有時為了拍出一朵花最美的瞬間，就在旁邊等上三四個小時。
林國芳不是科班出身，更多的是靠天賦和學習力;他也不把自己當“商人”，要求自己做個“藝術家”。林國芳一直強調在設計上保持自己的文化特色。拿掉了商標，仍然知道是的產品，那才叫有了自己鮮明的個性。
平日基本上60%的時間林國芳在研發(fā)部，與設計團隊一起對花色進行討論、修改、調色。所有產品最后出來調色，林國芳都必須要親自去把關。有時招進來一些大學生、設計師，他都會親自帶上一段時間，和他們討論設計。
夢想成為家紡愛馬仕
在林國芳內心，一直期望成為家紡業(yè)的愛馬仕，同時他也非常清楚，一切談何容易。
所以他在不斷學習和創(chuàng)新。
林國芳把眼光伸向世界探索。在歐洲的多次考察中，他見到了商業(yè)加藝術的成熟模式，并最終把構建藝術風格的基石定點在了中國文化：“只有從中國傳統(tǒng)文化中攝取養(yǎng)分，凸顯中國元素，融合國際潮流，中國家紡才能形成鮮明的理念與設計風格，提升整個產業(yè)的競爭力?！边@與一些企業(yè)熱衷販賣西方文化產品迥然不同。
曾經與意大利設計公司Concept style合作，就是他踐行融合世界潮流與中國元素的一種方法，目前，林國芳已把旗下的維莎品牌交給對方，一年設計兩季產品?！拔覀儗嶋H上是找一種世界的視角，以世界的眼光去探索中國的文化，學習他們運用、提煉文化素材創(chuàng)造藝術產品的方法?！蔽磥?，林國芳還計劃面向全球吸納設計師。國際化的視野，或將使更接近國際品牌。
銷售完美生活方式
追求極致的林國芳，不僅專注于設計藝術的產品，也講究藝術化地銷售，致力于為消費者提供更具品味的購物體驗。在的消費終端上，他傾注了大量的心血，開家紡行業(yè)特許加盟先河的，每家店面都被打造成了藝術廊坊，讓人們徜徉于濃烈的藝術氛圍中，最終情不自禁地把這些藝術品帶回家。對此，林國芳解釋：“我們不是賣商品，我們賣的是藝術品，賣的是文化，賣的是具有時尚特點的、有價值的東西?！碑a品代理商的體會則是，“藝術的催化，使銷售變得簡單”。
對終端購物體驗的重視，也讓林國芳察覺到消費者在家紡零散購物時遇到的麻煩，因此，推出了提供完整家居消費解決方案的旗艦店，提供像汽車4S店般的一站式購物環(huán)境，并在床品之外，提供可供搭配的沙發(fā)、地毯、抱枕、拖鞋等全套家居生活用品，“每一個花型都可以延伸出很多的家居用品”。
對于消費者而言，旗艦店的一站式購物不僅帶來了便利，家居藝術館的布置，更讓他們展開了一次富于藝術韻味的心靈體驗之旅。不少女性消費者表示，在旗艦店中行走，被生活現(xiàn)實磨滅了的浪漫情懷再次回歸。這正印證了林國芳自信的預言：“我們在創(chuàng)造一種生活方式。”
為適應不同消費群的需求，林國芳還帶領創(chuàng)立了“”、“馨而樂”、“維莎”、“圣之花”“酷奇智”五大主打品牌。他認為：“做品牌也是做文化，風格和設計契合了一些消費群的心理需求，這個消費群認可了企業(yè)的產品和設計，他們就會認同我們的文化，一直追尋我們的產品?！?/p>
如今，林國芳的藝術家紡事業(yè)，早已超越了睡眠的范疇，而成為一種現(xiàn)代家居文化與生活方式的建構。于林國芳而言，藝術是一種生活的姿態(tài)，可以通過家紡的方式在生活中綻放，在家紡的藝術熏陶中，消費者被引導著對家紡文化實現(xiàn)持續(xù)不斷的認知升級。
對藝術的追求，“順便”為贏得了資本市場的青睞。2009年12月30日，在深交所強勢上市。林國芳坦言，一路做到上市，自己像被剝了一層皮，很辛苦。但令他欣慰的是，在上市價值的評估上獲得了高科技公司的待遇，發(fā)行市盈率達到46.88倍，高居行業(yè)之首。
創(chuàng)新化管理，凝聚企業(yè)人心
在他看來，發(fā)展的內因就是對人才的重視，沒有好的員工，領導者有再好的想法也無法執(zhí)行，企業(yè)要留住人才，并激發(fā)他們的工作熱情，最高超的“藝術”是對人心的占領。
被林國芳描述為“家、軍隊、學?！比灰惑w的，家排在第一位，員工們時時能感受到，總是有辦法，對“人性”進行最藝術化的激活與關懷。公司的薪酬水平，在業(yè)內處于較高水平，并保證每年15%以上的提升。物價高漲，林國芳心系最基層的員工，近兩年在年終獎金分配時明確提出，向一線員工傾斜，讓員工快樂生活，快樂工作。
在這所“學?！保謬际亲罘e極的學習者。他認為，閱讀帶給人思想，他經常在公司的OA系統(tǒng)和員工分享讀書心得。在，常?？梢月牭竭@樣的問話，“林總推薦的那本書你看了嗎?”員工也樂于和他分享閱讀經驗并傾訴心聲。據(jù)透露，轟動業(yè)界的“安居工程·千套計劃·幸福一號”，起因就是一名員工向林國芳推薦了《蝸居》，激發(fā)他為員工打造“藝術家園”的決心。
事實上，林國芳推行的這一“安居工程”，一開始并不順利。他了解到員工對于借款的顧慮后，召開動員大會，表明公司幫助員工解決住房問題的決心，一句“當我躺在床上，經常會想我的員工睡在哪”，打動了無數(shù)員工的心。200多套前兩批安居工程受益者之一的羅志玲回憶說，這句話讓她溫暖至今，打消了一切顧慮。
公司自上市以來，共推出了3次股權激勵計劃，共計638人次受益，加上上市前給予109名員工的原始股，共有847人次成為公司的股東和激勵對象。這樣大規(guī)模、多頻次地實施股權激勵的企業(yè)，在中國的上市公司中尚屬少數(shù)，可見欲與員工結成事業(yè)共同體的決心。
“能為別人設想的人，永遠不寂寞。因為你有責任心，所以你的朋友多，”林國芳如是說。在的內部，安居工程是凝聚人心、提升企業(yè)核心競爭力的大事，它使員工和企業(yè)成為利益的共同體，有心靈的共振，才有員工愿意為企業(yè)奉獻的不竭動力。正因為有體貼的董事長，的員工更能創(chuàng)新更具沖力，其每次在市場上“出招”，總是令業(yè)界眼前一亮。
如今林國芳已到耳順之年。企業(yè)創(chuàng)立到現(xiàn)在，可以說沒有周末，他都已經習以為常，也沒有什么私人生活和享樂，他不抽煙、不喝酒、不打高爾夫，平時基本上兩點一線，吃飯不是家里，就是公司。
所幸他太太很理解，她知道他對設計和美學非常癡迷。不知怎的就像是著魔了一樣，滿頭腦都是這個東西，有時候和人聊天的時候也在想這些，哪兩個圖案拼在一起是什么效果，什么顏色相互搭配最為好看。
林國芳覺得對年輕人來說最重要的是，一個人跟對一個老師，跟對一個上司，找對一個行業(yè)，做喜歡的工作，這個人就會變人才。但是很多人找不對，做不對，每個人都有長處，只是沒有發(fā)揮出來，結果跳槽來跳槽去，不專業(yè)就不是人才。
熱心公益
林國芳認為，自己事業(yè)取得成功，本人努力奮斗固然重要，更重要的是有改革開放的好政策和社會各界的支持。他說，企業(yè)發(fā)展到一定程度，就要考慮承擔必要的社會責任。企業(yè)對社會責任的理解與擔當，是衡量企業(yè)與社會生態(tài)之間是否能共榮共生的一個評判標準。企業(yè)發(fā)展有賴社會秩序良好，而構建更美好社會同樣有賴企業(yè)穩(wěn)定而快速的發(fā)展。他指出：在公益等社會責任方面的擔當，是每個人必須清晰的責任與義務。
予人玫瑰手留香，把賺來的錢有效地回報社會，這也是商人的樂趣。
從2003年公司把深圳市人民政府頒發(fā)的100萬元獎金全額捐獻給“希望工程”后，便踏上了一條如影隨形的慈善之路：
2003年，向陸豐市潭西鎮(zhèn)捐款180萬元，用于道路及教學樓建設。
2004年，獨家贊助中國醫(yī)師協(xié)會主辦的“健康中國萬里行”大型公益活動。
2005年，員工自發(fā)捐款3萬余元，作為貴州省江口縣雙江鎮(zhèn)興隆小學100余名貧困學生的全年學費。
2008年，向四川汶川地震災區(qū)捐贈230余萬元人民幣的生活物資和76萬元人民幣的善款，用于救援與重建。#p#分頁標題#e#
2010年，向青海玉樹地震災區(qū)捐贈價值100多萬元的棉被6180床;同年，林國芳與夫人陳國紅捐款7000萬元人民幣，定向用于陸豐市文化中心和陸豐市潭西鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設。
2011年，企業(yè)內部再次推行“扶窮救孤”活動，每年向深圳南山區(qū)敬老院捐贈床上用品;同年，林國芳、陳國紅及員工及經銷商，捐資100萬元成立“深圳市關愛行動公益基金會·助學康樂基金”冠名基金;同年，林國芳、陳國紅夫婦在“廣東省扶貧濟困日”活動中再次捐款1000萬元。
在交流過程中，林國芳跟我們講起其兒時的故事，多是35歲以下的人很陌生的清苦年代貧家少年的童年軼事。如今坐擁如此財富熱衷慈善事業(yè)的林國芳先生，原來有過那樣苦難與貧窮的曾經，他笑著講出來，讓人透過笑聲追溯到那個逐漸淡去的年代，體味他成長中一路辛酸的“歡歌”。
也許正因為如此，與其他人相比他對社會更多了一份責任感，尤其是對孕育了他的故鄉(xiāng)。
林國芳說，社會將財富資源托付給企業(yè),如果企業(yè)不能或者沒有將這些資源轉化為實在成果并回饋社會,那就是浪費社會資源,這樣做不僅對不起社會,甚至是對社會的一種傷害。有境界的企業(yè)家不會把企業(yè)當成自己的私有財產,企業(yè)和財富最終將屬于社會,來自社會的財富應回報給社會,通過捐建學校、醫(yī)院、組建慈善基金會等多種形式幫助那些需要幫助的人。
