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藍(lán)鷗西安java語言編程培訓(xùn) 學(xué)習(xí)周期是多久

2017-08-29 11:54 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:359

藍(lán)鷗科技

投資金額：1-3萬

企業(yè)名稱：藍(lán)鷗科技有限公司西安分公司

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藍(lán)鷗西安java語言培訓(xùn)決定以健康的態(tài)度去管理和處理壓力，下面是我怎么做的方法：

（1）我決定什么時候開始這個項目

我從開源社區(qū)聽到最大的抱怨之一是，人們既期望維護(hù)人員夜以繼日地工作。同時人們又對為了修復(fù)bug和極端情況下而長時間的無薪工作行為感到羞愧。這容易造成工作倦怠并且傷害到整個團(tuán)隊的積極性。

從第一天開始，我決定只在我想要的時候做這個項目。如果有人需要添加一些東西到項目里可以組隊自己添加或付錢給我（Yelluw）來添加。我不反對個性需求。我反對的是所有開源工作都是免費的（如啤酒）。通過限制什么時候在項目工作，我減少壓力的量。任何外來者的無理期望都是被這個規(guī)則簡單處理掉的。

（2）休息

休息很重要。當(dāng)你在一個項目上工作時，更是如此。我知道這對有些人來說是很難，但是工作過多會降低產(chǎn)量和質(zhì)量。休息讓我考慮實施并提出更好的解決方案。這也可以讓我的思緒自由發(fā)散地去想想其他的代碼。過分集中于一個代碼往往是很累人的。

我的經(jīng)驗法則是，每兩個星期的工作，我休息時間不少于連續(xù)三天。休息期間不寫代碼。

（3）提早設(shè)定期望

從一開始就設(shè)定期望，人們就不能讓你做你不想做的事情。對我來說，期望很簡單：

我不會提供支持。
我只會修復(fù)提出來的重要的錯誤代碼（他們影響我或我的付費客戶）。
我不會接受貢獻(xiàn)。
我不會接受捐款。

這四個明確的期望趕走了人們。我確實失去了一些善意的開發(fā)商的興趣，但這是付出代價的安心。

（4）從一開始就寫文檔

這很簡單，但是有效。我寫項目文檔，來減少問題的數(shù)量和支持的要求。這一課是多年前學(xué)的。沒有寫文檔的代碼意味著其他開發(fā)者會在工作期間打擾我問我，我認(rèn)為是愚蠢的問題。原來他們不是愚蠢的問題。我才是愚蠢的那一個–沒有記錄代碼使實施變得簡單?，F(xiàn)在我從一開始就記錄，并確保得到反饋的文件。

（5）迅速關(guān)閉問題

如果我不打算處理這些問題，就沒有意義了。眼不見心不煩。

（6）不接受大家的捐款

并不是每個人都適合這個項目。我們可能無法合作。人們往往認(rèn)為項目維護(hù)者都張開雙臂迎接他們的貢獻(xiàn)。不，一點也不。由我來決定你的貢獻(xiàn)是否符合一般的項目路線圖。不添加任何額外的工作開銷。正確記錄。這似乎太苛刻了嗎？是的，這是嚴(yán)酷的。但它對我有用。我不想花我的時間處理BS。我就想寫代碼，然后得到報酬而已。

（7）不接受每個人的反饋

原來有大量的不良反饋。人們傾向于給予反饋但又不需要花時間去理解項目的背景。然而，每個項目都有它開發(fā)的上下文。沒有它的反饋（建議）是垃圾。曾經(jīng)有人告訴我，我應(yīng)該解決這個問題，因為它使項目無法使用（雖然我自己在生產(chǎn)中就使用它）。有些意見就像混蛋。你會經(jīng)常會遇到一些。學(xué)會恰當(dāng)?shù)靥幚硭鼈儼伞?nbsp;

（8）定義成功

這就是一些人失去動力的所在。擁有一個人們認(rèn)為成功的項目需要花費大量的時間和精力。我不在乎人們是否認(rèn)為這個項目是成功的，因為我定義了成功意味著什么。這個項目成功嗎？對！它已經(jīng)節(jié)省了我的時間和精力。但這不是巧合，該項目的成功是從一開始就定義為：如果我能減少我為客戶在網(wǎng)站上工作的時間，這個項目將是成功的。成功不是建立在一些虛榮的基礎(chǔ)上，就像它變得多么受歡迎一樣。它是基于它對我日常生活的影響。成功的定義是什么，你永遠(yuǎn)不要讓任何人說服你。