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誰說小生意不能發(fā)家？

有人就把它做到了上市！

有一家中國企業(yè)，

靠這五塊錢一副的撲克，

賣了22年，年銷7個億！

它就是被稱為撲克牌中的LV

——姚記撲克

可是誰又能想到？

姚記撲克創(chuàng)始人姚文琛，

雖擅造撲克，卻不喜歡賭博！

但他還是拋棄鐵飯碗下海，

斗外商、帶領(lǐng)“姚記”登陸深交所！

有潮水的地方就有潮汕人，

有錢賺的地方就有潮商！

姚文琛是一個典型的潮汕人，

1982年，他辭掉鐵飯碗下海經(jīng)商。

先后做過飯店、賣過自行車等等，

什么都試了一遍，卻什么都沒賺到！

無奈之下，他開了間雜貨店，

賣一些柴米油鹽等生活用品。

但他怎么也沒想到，

賣的最好的居然是撲克。

1983年，姚文琛參加了廣交會，

當(dāng)時，上海撲克廠正在找渠道，

他主動過去搭訕，誓要成為代理，

還大膽承諾一年能賣掉5萬副！

此后，他租了輛三輪車，

每天拉著一車撲克穿街走巷，

只要看到有雜貨店就去推銷，

短短三個月就賣出了5萬副！

此后7年，他越做越順手，

逐漸壟斷了整個珠三角，

也賺到了人生中的第一個100萬！

1991年春天，姚文琛想做出口，

恰逢美國“蜜蜂”牌撲克已進入中國，

其品質(zhì)、手感、包裝都比國產(chǎn)的好。

而此時中國撲克被老外視為垃圾，

這讓姚文琛一下子被打回原形，

根本不敢想出口的計劃了！

這樣做代理下去不是辦法，

想要打敗洋品牌，必須自強！

1994年，姚文琛拿出1000萬跑到上海，

收購了一家快倒閉的國有撲克企業(yè)，

創(chuàng)建了上海宇琛撲克實業(yè)有限公司，

并擁有了自己的品牌——姚記撲克。

他發(fā)誓：“要做出質(zhì)量最好的、

品牌最響亮的撲克牌！”

他先是淘汰了舊的生產(chǎn)線，

斥資500萬引進四色印刷機，

開始4個車間全自動生產(chǎn)。

又從德國聘請了20位工程師，

每一道工序都由他們把關(guān)！

質(zhì)量抓好了，就不愁沒客戶！

在1998年的廣交會上，

姚文琛帶著姚記撲克亮相，

當(dāng)場就被美國一個客戶看中，

還簽下了2千萬的大訂單！

從此，姚記撲克進入歐美市場，

并成為各地博覽會的常客。

中國企業(yè)終于揚眉吐氣了一番！

撲克業(yè)務(wù)蒸蒸日上之時，

比利時的卡西奴公司找上門來。

希望與姚記合作生產(chǎn)撲克牌，

每年投入1個億的資金生產(chǎn)，

但產(chǎn)品要貼上卡西奴的牌子。

姚文琛想也沒想就拒絕了。

雖然1個億有4000萬的利潤，

但外資10年后拍拍屁股走人，

姚記就失去競爭的優(yōu)勢，

就連品牌也會銷聲匿跡。

企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，

就絕不能只顧眼前利益！

一副姚記撲克零售價是5元，

而國外的撲克則要賣到20元。

為贏得世界各地消費者的喜愛，

姚文琛還把營銷套路玩得很溜！

先是花1000萬贊助中國男排，

接著又冠名了全國女足五大賽事。

隨后又搞出一個“姚記撲克大賽”。

以至于全國各地的牌友們，

打撲克不用姚記都不好意思。

2011年8月5日，

姚記撲克在深交所掛牌上市！

從外國人眼中的“垃圾”

到全國知名的民族品牌，

姚文琛用了整整30年！

上市后的短短3年時間，

姚記進行了6次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，

而且每一次的跨度都相當(dāng)大！

股價也從9元提升到了21元，

一時間漲幅超過100%！

到了2014年底，

姚記撲克的年銷量超過了7個億！

同時姚文琛的身價也高達70億，

一舉成為當(dāng)之無愧的“撲克大王”！

擁有巨額財富的姚文琛過得十分簡樸，

沒有秘書、沒有司機、沒有保安，

不吸煙、不喝酒、不賭博、不跳舞。

公司有個規(guī)矩，在餐廳就餐，

必須是員工先吃飯，管理層后吃飯。

這個“規(guī)矩”，公司已堅持了十幾年。

姚記還有這樣一項制度：

即使是外來員工的小孩，

由公司出面安排在當(dāng)?shù)厣蠈W(xué)，

享受跟當(dāng)?shù)匦『⑼瑯拥慕逃觯?/span>

每個月再發(fā)放學(xué)習(xí)津貼100元。

除了獎勵，罰款也很好操作。

比如像車間內(nèi)偶爾的罰款，

全部都不進入公司賬目，

而是作為內(nèi)部獎勵再返還。

姚文琛笑稱：

“就是虧了老板，也不能虧了伙計！”

也正因?qū)T工價值及人格的尊重，

使得員工的集體凝聚力變得更強。

人生就像一場牌局，

不是人人都能抓到一手好牌 ，

而是要盡全力打好它！

一副牌打好了價值多大？

姚文琛的答案是70億！

親愛的企業(yè)家朋友：

2017年過得還好嗎？

你是否察覺到，業(yè)績報表上的數(shù)字正逐步遞減？

你是否察覺到，倉庫的產(chǎn)品早已堆積如山？

你是否察覺到，人才越來越難招，客戶越來越難維護？

你是否察覺到，公司利潤越來越薄卻又無法找到新的盈利點？

你是否察覺到，過去那些成功的方法和經(jīng)驗，今天卻發(fā)揮不了作用？

你是否察覺到，互聯(lián)網(wǎng)正在改變著人們的思維模式和生活方式？

你是否察覺到，經(jīng)營了多年的公司遭遇到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，面臨生存難以維系的現(xiàn)狀？

你是否察覺到，管理模式只能改變效率，商業(yè)模式和融投模式才決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)？

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