現(xiàn)在很多高新制造業(yè)選擇了轉(zhuǎn)型升級(jí)，或許給毛刷業(yè)帶來一些提示。陳英是山東英科的技術(shù)代表，這家位于山東的醫(yī)藥企業(yè)，剛剛投產(chǎn)了新的工廠，要打造智能生產(chǎn)項(xiàng)目。對(duì)于大部分企業(yè)來說，“這是一個(gè)有點(diǎn)冒險(xiǎn)的決定”。最大的冒險(xiǎn)是，如果明年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無法好轉(zhuǎn)，而新的智能生產(chǎn)線又無法達(dá)到預(yù)期效果，潛在的投資問題就會(huì)顯現(xiàn)?！按蠹乙婚_始是覺得錢好像投進(jìn)去以后得不償失，”陳英說道，“但對(duì)我來講，如果兩年就有回報(bào)，回報(bào)值是相當(dāng)高的”。這是典型的中國制造企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)線的案例，大部分的制造類企業(yè)正在通過尋求局部變革的方式，推動(dòng)企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，考慮到制造業(yè)龐大的體量，這種轉(zhuǎn)型注定是謹(jǐn)慎且小心的。一份來自制造業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示， 31.3%的制造類企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)線必須要進(jìn)行新一輪的技術(shù)的變革，而22.87%的企業(yè)認(rèn)為“這將是面對(duì)行業(yè)危機(jī)的必然轉(zhuǎn)型之路”。美國人Greg Turner經(jīng)歷了這種變化。Greg是美國羅克韋爾OEM商務(wù)經(jīng)理，這家自動(dòng)化公司在上個(gè)世紀(jì)80年代，幫助超過60%的美國公司實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線的升級(jí)。而如今，羅克韋爾正努力開展在中國的業(yè)務(wù)“三年前，我去拜訪原始設(shè)備制造商 （OEM） 時(shí)，他們會(huì)告訴我價(jià)格對(duì)他們來說最重要。為了保持競爭力，他們需要盡可能壓低價(jià)格，”Greg說道，“而現(xiàn)在情況有所改變。現(xiàn)在他們更多的是以客戶需求為主導(dǎo)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)提高效率、降低能耗等業(yè)務(wù)目標(biāo)”。
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