加盟匯杲洗滌需要注意什么?
加盟者本身有可能成為經(jīng)營失敗的原因,在失敗的加盟者中,50%應(yīng)由自己負(fù)責(zé)任。對于每一位潛在加盟者,您還需要仔細(xì)考察一下自身是否具有導(dǎo)致經(jīng)營失敗的因素,比如:
1、 曾經(jīng)具有與特許組織業(yè)務(wù)類型相同的獨立企業(yè)。
已經(jīng)在頭腦中形成的一套固定想法,也許會導(dǎo)致不容易接受特許方的觀念及其體系的原則。正因為如此,許多特許方不愿意接受那些以前在同類型業(yè)務(wù)中經(jīng)營過的人做加盟者,但也有例外,一些特許方反而會看中過去的經(jīng)營經(jīng)驗。無論如何,最重要的是接受特許體系的原則。
2、 加盟者自滿自足。
有些加盟者認(rèn)為“我現(xiàn)在是老板,而老板不應(yīng)該干活”,這種老板綜合癥相當(dāng)危險。具有這種想法的加盟者總以為自己可以不勞而獲,這樣的人幾乎不可能取得業(yè)務(wù)上的成功。
3、 家庭成員或愛管閑事的朋友出于好意地干預(yù)。
加盟者應(yīng)得到家庭的支持和理解,這點非常重要。但配偶不應(yīng)該篡奪特許人的地位,或代表自己的配偶對付特許人,這樣做的后果將是災(zāi)難性的。許多特許人都要找潛在加盟者的夫妻雙方進(jìn)行面談,以便評估加盟者的配偶對其支持和干預(yù)的程度。對待愛管閑事的朋友,則應(yīng)禮貌地把他們排除在生意之外。
4、 期望值過高的加盟者。
有些加盟者總認(rèn)為特許人應(yīng)為他們做更多的事情。應(yīng)該每天提供服務(wù),他們的要求往往超出了特許體系所允許的范圍。特許人當(dāng)然要幫助加盟者在出現(xiàn)問題時加以解決,但并非每天都到場指導(dǎo),日常的經(jīng)營應(yīng)該由加盟者去完成。
5、 驚惶失措的加盟者。
這種類型有兩種形式,其一是加盟者在開業(yè)后所承擔(dān)的責(zé)任和繁重的工作面前驚惶失措 ; 二是加盟者無法承受開業(yè)初期許多企業(yè)都可能經(jīng)歷的困難局面,其實這種局面在企業(yè)立住足以后是會過去的,加盟者早面臨虧損時應(yīng)有堅強(qiáng)的神經(jīng)。
6、 不遵循體系規(guī)范的加盟者。
有些經(jīng)營一段時間的加盟者,會因為已經(jīng)取得的驕人業(yè)績而自大起來。自以為什么都做的最好,并抵制特許方或在沒有授權(quán)下私自改變其經(jīng)營,這種自我膨脹的心態(tài)非常危險。
7、 沒有良好態(tài)度的加盟者。
一種是盲目地受特許經(jīng)營機(jī)會的吸引,而沒有認(rèn)識到自己的無能和不足。第二種是喜歡高高在上、指手畫腳,而自己不干活的那種人,他們的態(tài)度與特
許經(jīng)營的工作很不適合。
8、 認(rèn)為:“特許經(jīng)營比自己獨立開店更安全”。
從廣義上說這是對的,在美國和日本,這個論點已經(jīng)為統(tǒng)計數(shù)字所證實:所有新開業(yè)的企業(yè)中約有90%在5年內(nèi)倒閉,而特許經(jīng)營店在開張的5年之內(nèi)倒閉的只有10%,這證明在進(jìn)入新業(yè)務(wù)的方法中,特許經(jīng)營比獨立開店更安全。 但是這種看法的盲目存在往往導(dǎo)致特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的失敗,這是由于加盟者: 輕信特許體系的能力從而放松警惕,忽視準(zhǔn)備加入的特許體系的具體情況;形成一種錯誤觀念,以為只要簽署一份特許合同就可不費吹灰之力掙到許多錢;忽視這樣的事實,即選擇一個合適的特許體系仍是非常必要的。
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