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共享經(jīng)濟帶火了大波創(chuàng)業(yè)者，共享單車、共享汽車、共享充電寶等新事物層出不窮。記者近日調查發(fā)現(xiàn)，北京市場上出現(xiàn)了名為“覓跑自助健身倉”的共享健身房，掃碼開門即可健身的新型健身房受到不少消費者關注。

借共享經(jīng)濟之風，大量打著共享旗號的租賃模式入場，同時這些模式也快速吸引資本入場。不過，在業(yè)內人士看來，不少共享模式缺乏基本商業(yè)模式，未來資本熱潮退卻，沒有強大造血能力的共享模式將面臨淘汰。

共享健身房進京

共享經(jīng)濟持續(xù)升溫，共享健身房已然出現(xiàn)在人們的生活中。8月9日，北京商報記者在北京某小區(qū)發(fā)現(xiàn)，在小區(qū)的空地上出現(xiàn)了一個4-5平方米的健身房。與MiniKTV模式類似，這類健身房4平方米場地容納1-2人、配置跑步機等運動器械、自助門禁按時付費。

用戶可通過手機App端線上預約、掃碼開門，使用前需在平臺繳納99元押金后進行實名注冊，方可掃碼進入，以5分鐘1元計費。

資料顯示，覓跑成立于今年7月，是一家共享自助運動倉提供商。記者于8月9日16時左右登錄覓跑App發(fā)現(xiàn)，北京市內僅有5個健身倉可供使用，主要集中于北京東部的小區(qū)中，隨后記者體驗了位于望京西路鹿港嘉苑小區(qū)內的覓跑健身倉，該倉內設有一臺跑步機以及空調、電視、新風系統(tǒng)等配套設施，記者發(fā)現(xiàn)，除電視顯示“無信號”無法正常使用外，其他設備均可使用。

跑步機與傳統(tǒng)健身房內的設備差別不大，此外，還增添了用戶社交功能，消費者可以通過微博、微信、QQ等方式登錄運動系統(tǒng)，并在運動結束后進行分享。在健身倉內，還設有衣物掛鉤，可放置隨身背包及衣服，在玻璃窗處設置百葉窗，用于遮擋，以便用戶更換衣服。

多依靠資本輸血

在共享經(jīng)濟風口下，多家健身企業(yè)開始涉獵線上玩法，樂刻運作、運動吧等互聯(lián)網(wǎng)健身品牌開始出現(xiàn)。與共享單車、共享汽車、共享充電寶等類似，共享健身房也開始受到資本熱捧。

8月8日，有消息稱，僅成立一個月的覓跑自助健身倉已獲得兩輪共2500萬元融資，投資方來自經(jīng)緯創(chuàng)投、信中利、合鯨資本、獵鷹創(chuàng)投，目前該項目估值已過億元。

不過，在體驗中，記者也發(fā)現(xiàn)該App還存在許多細節(jié)需要完善，如點擊App中的運動倉圖標無法顯示具體地點，需放大地圖查看；定位不準，在放大地圖的過程中系統(tǒng)對記者自身的定位也會隨之發(fā)生改變，導致用戶無法獲取與健身倉的準確距離；遮擋不足，健身倉的玻璃門處沒有百葉窗進行遮擋，對此，有用戶表示，健身倉內遮擋設施不完善，不方便更換衣物，私密性不高；健身倉空間有限，健身設備較為單一，選擇性?。辉谟脩暨\動結束并完成支付后，系統(tǒng)無法及時更新支付信息。

對此，記者致電覓跑客服，對方回應稱，因項目剛成立不久，目前App定位系統(tǒng)還在建設中，日后將會不斷完善。

據(jù)公開資料顯示，覓跑采用100%自營模式，按照量產(chǎn)后的共享運動倉設備成本為1萬元，加上50%的能耗、折舊和運維成本，年化成本在1.5萬元左右。按照每分鐘0.2元，單次運動20-30分鐘計，單個人單次運動的花費在4-5元。

按照日均5-6小時的有效使用時長，單個運動倉的單日收入在70元左右，回本周期在8-10個月左右。記者就覓跑目前的市場投放量，以及未來規(guī)劃等問題咨詢覓跑的工作人員，但對方并未予以回應。

真需求還是玩概念

盡管模仿MiniKTV模式的共享健身房已經(jīng)獲得資本加持，但是覓跑的概念似乎與用戶的實際需求并不同步，它的共享故事究竟能夠講多久，目前仍是未知。自2015年起，O2O模式大熱，無數(shù)資本涌入，但資本退卻，不少企業(yè)被質疑為偽命題，究其原因在于這些企業(yè)的造血能力較低。

作為新生概念，共享健身房的造血能力如何尚不得而知，但這一模式卻不被人看好。億邦研究院副院長葉志榮并不太看好覓跑的模式，他認為雖然鍛煉的門檻可以很低，場所可以小型化，但是健身的時間場景能否被碎片化卻是個疑問。

從需求上判斷，覓跑是做了一件把健身房變得小型化的事，但是要創(chuàng)造出這個場景很難，在MiniKTV唱歌3-5分鐘是可以成立的，但是鍛煉不是3-5分鐘就能完成的，它們有些借著共享的噱頭在融資。

一位不愿具名的行業(yè)分析人士表示，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造出一些市場機會的想法是好的，但是能否實現(xiàn)盈利還是要看一個項目的商業(yè)模式，消費者對于生活中很多事物都有需求和解決方案，對于健身也是一樣，雖然覓跑這種模式有些單一，但是消費者看到這個新鮮事物，還是會有去嘗試一下的沖動。

該人士稱，很多項目可以創(chuàng)造收益，但是也有很多創(chuàng)意對運營的經(jīng)濟收益回報考慮得并不充分，有些項目雖然概念很好，但是通過運營不能創(chuàng)造出收益，而是講給投資人聽的故事，以這種模式去運作的話，等錢燒完就會垮掉，最終還是要投資人來買單。

評判一個項目的根本還是要看它的運營成本和收益相比，能否帶來正面的盈利狀態(tài)，這個項目如果想要盈利還是要在創(chuàng)造消費者價值的同時，有足夠的主營業(yè)務回報。

互聯(lián)網(wǎng)分析師于斌看來，覓跑的模式與MiniKTV類似，以小規(guī)模經(jīng)濟的模式來運營，是一種比較新的經(jīng)濟行為，總體來講，還是有用戶需求的，與傳統(tǒng)健身房相比，雖然有更多的靈活性，但是從長期看，它不如傳統(tǒng)健身房空間多、選擇性多、社交范圍大。

這類健身房現(xiàn)在或許可以借助共享的風口獲取一部分用戶，但是用戶是多變的，用戶的忠實度也是問題。同時，這個項目的前期投入較大，收回成本很難.