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晉江鞋業(yè)的故事起源于一條河。這個位于陳埭鎮(zhèn)鞋都路旁的烏邊港，外來人習(xí)慣叫它“黑河”。

烏邊港的北面是溪邊村，同村的丁明亮和丁思強(qiáng)分別創(chuàng)建了德爾惠和美克。丁國雄的喬丹總部也在這里。村里還有一棟著名的三興鞋業(yè)大廈，那是特步的前身。

河的南岸，岸兜村的丁世忠在這里起步，安踏工業(yè)大廈是村里最顯眼的建筑物。再往南去是江頭村，丁伍號家族的三六一度大樓就在那兒。

烏邊港就像晉江體育用品的母親河，1987年，孕育的大潮漲起。

17歲的丁世忠背著600雙鞋子北上闖蕩；17歲的丁水波在河邊搭起了棚子并創(chuàng)辦三興制鞋廠；花廳口村的林水盤已經(jīng)在鞋廠當(dāng)了2年學(xué)徒；丁明亮為經(jīng)營了4年的鞋廠命名“德爾惠”。

1987年的晉江是幸運的。就在前一年，著名社會學(xué)家費孝通提出了“晉江模式”——一種“以市場調(diào)節(jié)為主，以外向型經(jīng)濟(jì)為主，以股份合作制為主，多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展”。這意味著在晉江產(chǎn)生的新經(jīng)濟(jì)模式得到官方認(rèn)可。

而晉江人依靠東南沿海的地理優(yōu)勢，在陳埭形成一個兜售港貨的集市，制造業(yè)的火苗逐漸被點燃。制作門檻低、需求量巨大的旅游鞋成為晉江人瞄準(zhǔn)的下一個目標(biāo)。

▲1993年，晉江街頭擺滿了地攤服裝。

打響品牌：扎堆明星代言

隨著生意規(guī)模變大，越來越多企業(yè)家意識到，需要給自己的產(chǎn)品賦予一個更響亮的名號，以此在市場上和其他產(chǎn)品呈現(xiàn)差異。

1989年，體操王子李寧開先河，在廣東成立同名品牌，并注冊了中英文的李寧商標(biāo)。隨后十多年里，李寧在中國體育用品市場一騎絕塵，一直是晉江體育用品羨慕、崇拜甚至模仿的對象。

同時段，丁明亮在晉江注冊了第一個德爾惠商標(biāo)，安踏也在那一年橫空出世。

1992年，晉江撤縣設(shè)市。當(dāng)了多年學(xué)徒的林水盤成立了自己的鞋廠九州奔克，而丁水波的三興已經(jīng)進(jìn)入了俄羅斯市場。

林水盤的姐夫丁志德稍顯落后，直到1997年，才為自己經(jīng)營了6年的鞋廠注冊了第一個商標(biāo)——金萊克。

品牌的跨越

2000年以后，中國申奧成功、加入WTO、男足出線……接踵而至的好消息拉開了二十一世紀(jì)的序幕，晉江也迎來了一個歷史性跨越——首次躍入全國百強(qiáng)縣“前十”。

新的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局初步成形，晉江體育用品行業(yè)出現(xiàn)了分水嶺——繼續(xù)從事代加工還是大力發(fā)展自主品牌，成為擺在許多鞋廠老板面前的難題。

當(dāng)時，安踏以80萬元請剛剛獲得男子乒乓球世界冠軍的孔令輝代言，并在-5播放公司廣告片。這是晉江體育用品業(yè)進(jìn)入品牌時代后的首次重磅營銷手段。安踏一炮而紅，贏得了品牌知名度和渠道上的先機(jī)，也刺激了不少同鄉(xiāng)。

緊接著，丁志德在2000年為金萊克選擇了女子乒乓球世界冠軍王楠，并拿下“中國第六屆大學(xué)生運動會專用運動鞋”的贊助權(quán)益。

已經(jīng)成為外銷大王的丁水波苦于代加工利潤的微薄，把目光轉(zhuǎn)向了正在崛起的本土市場，三興也隨之改名為特步。而林水盤做出相似的決定，棄用九州奔克，注冊了一個更喜慶的名字——喜得龍，又請來時任中國乒乓球教練的蔡振華代言并在-5播放廣告。

兩年后，丁伍號為頗受爭議的別克更名，選擇了更具國際化色彩的名字——361°。

一時間，晉江誕生了上百個體育品牌。新生行業(yè)總是充滿機(jī)遇，每一個品牌的起跑線相距并不遙遠(yuǎn)，也意味每個人都有機(jī)會脫穎而出。

“周杰倫爭奪戰(zhàn)”

“當(dāng)時我們看，在體育用品品牌里，德爾惠最有潛力，它是第一個引進(jìn)外援做品牌的?！逼放浦袊鴳?zhàn)略規(guī)劃院發(fā)展促進(jìn)中心副主任侯立東回憶。

受品牌大師李光斗“體育也娛樂”這一全新概念的啟發(fā)，德爾惠品牌副總裁兼總裁特別助理何苦花了100多萬元請來吳奇隆作代言人，并把廣告投放的陣地從-5擴(kuò)大到湖南衛(wèi)視等地方臺娛樂節(jié)目。從此，德爾惠走上了休閑體育的路線，這在當(dāng)時獨樹一幟。

吳奇隆確實給品牌知名度帶來一定提升，但德爾惠的產(chǎn)品卻并不突出，市場地位也不牢固。在何苦的積極倡導(dǎo)下，德爾惠請來吳挺全團(tuán)隊，并在晉江成立了第一個研發(fā)中心。2002年，德爾惠的銷售總額突破3.5億元。

產(chǎn)品提升后，何苦決定給德爾惠再加把火。他把目光鎖定在已在港臺成名的周杰倫上，但看上周杰倫的卻不止德爾惠，安踏也勢在必得。

丁世忠?guī)е~雙全，丁明亮帶著何苦，就這樣在上海開始了“周杰倫爭奪戰(zhàn)”。雙方輪番上陣和周杰倫團(tuán)隊單獨洽談，代言費也交替上漲。

何苦和丁明亮定下了談判口徑——承認(rèn)德爾惠與安踏之間的差距，但有信心和周杰倫一起成長。這樣的“低姿態(tài)”贏得了周杰倫的心。

后來事實證明，安踏的定位并不適合走時尚運動。錯失周杰倫后，安踏一度請來了蕭亞軒，但市場反響平平。不過由安踏帶動的這股“代言人+-5”的風(fēng)潮，讓此后幾年的-5被戲稱為“晉江頻道”。

無獨有偶，喜得龍也在那時大打娛樂牌。2002年，林水盤請來郭富城為代言人，并在次年贊助了中國流行音樂排行榜頒獎盛典。2004年，喜得龍銷售680萬雙旅游鞋，服裝年產(chǎn)450萬套，年銷售額高達(dá)6.2億元，超過安踏的3.11億元。

▲周杰倫曾代言德爾惠十年。

上市折戟：輿論旋渦與錯失良機(jī)

2004年值得銘記，當(dāng)晉江品牌仍在為代言人、-5的廣告時段、渠道商爭奪不休時，李寧率先進(jìn)入資本市場，再次確立了自己的霸主地位。

2007年，安踏也如愿以償成為晉江體育品牌中的第一股，上市當(dāng)天收盤市值達(dá)到187億港幣。丁世忠憑借50億元的資產(chǎn)，排在“《福布斯》2007年中國富豪榜”第117位。

德爾惠則請來李光斗，將品牌英文名從“DEERHUI”變?yōu)椤癉EER-WAY”，廣告語從“我的個性”換成了“ON THE WAY”，同時聘請鳳凰衛(wèi)視主持人許戈輝作為其公益文化大使，由體操冠軍肖欽擔(dān)當(dāng)代言。一系列動作后，德爾惠的上市大計旋即啟動。

原本美好的故事在這里卻突發(fā)轉(zhuǎn)折點。

2007年，德爾惠正盤算著在港股上市，但負(fù)責(zé)財務(wù)整理的“福州金財富公司”被公安控制。公司老板終因私刻公章被判有期徒刑3年，這個判決直到3年后才塵埃落定。并未涉案的德爾惠卻有口難辯，一時間輿論甚囂塵上，只能終止IPO。

代理商借此向德爾惠施壓，不少親友也開始和丁明亮劃清界限，各家銀行討要債款。為了抓緊還貸，德爾惠在全國舉行了一次名為“超級盛宴”的大力度促銷，迅速回款5000多萬元。但因促銷拉下的價格，使德爾惠的消費者忠誠度與品牌美譽(yù)度受到了不小打擊。更重要的是，公司錯過了2007年的上市良機(jī)，只得一拖再拖。

麻煩不止這于此。從2003年起，德爾惠的產(chǎn)品仍以滑板鞋、跑鞋為主，服裝占比很小。德爾惠前員工趙毅回憶，2005年，銷售部門曾向丁明亮提出“小店變大店”，鼓勵客戶在省會及主要城市開旗艦店，旗艦店由總部給予相應(yīng)的貨架、燈具、裝修方面的支持，在產(chǎn)品中加入更多服裝。但丁明亮拒絕了這個提議，他認(rèn)為這筆投入應(yīng)該由代理商支付，而非總部承擔(dān)。

后來，德爾惠廣州總代理2006年的回款同比2005年并沒有增加，依然維持在3000萬元。對于那3000萬元的營業(yè)額，德爾惠總部補(bǔ)貼只有幾十萬元——當(dāng)時行業(yè)平均補(bǔ)貼應(yīng)占據(jù)回款的10%左右。

在本該籠絡(luò)好代理商并大舉擴(kuò)張的時期，德爾惠開始面臨代理商流失。2007年，23個代理商中的17個集體“造反”，只剩6個代理商的德爾惠開始構(gòu)建直營體系?！伴T店渠道混亂，渠道老總天天混日子，想著怎么運錢?！钡聽柣萸皢T工汪家康回憶。

對金萊克而言，2007年同樣充滿遺憾。

2007年，金萊克曾啟動了第一次上市計劃，被隨即而來的金融危機(jī)打亂了陣腳。實際上，2008年至2012年的四年里，正是金萊克的發(fā)展高峰，年均復(fù)合增長率在23%~25%，且整體資金運作良性。金萊克員工李一克坦承：“我們2007年、2008年沒上市是最可惜的，現(xiàn)在都很后悔。雖然2008年有金融危機(jī)，但是就持續(xù)半年，半年后又反彈了?！?/span>

喜得龍的第一次上市也不太順利。2008年6月，喜得龍在香港正式招股，但一個月后宣布中止全球發(fā)售，上市步伐將暫時擱置，體育用品類個股估值受壓，發(fā)售并未得到足額認(rèn)購成為一大原因。

奧運刺激：擴(kuò)張與黑洞

時間到了2008年，家門口的奧運會像一陣充滿誘惑的暖風(fēng)，吹得整個中國體育用品業(yè)沉醉不已。

阿迪達(dá)斯不惜以12億元拿下中國奧委會合作伙伴的贊助權(quán)益。以李寧、安踏為首的中國體育品牌更是開足馬力加大量產(chǎn)，大肆擴(kuò)張渠道占領(lǐng)市場，同時瘋狂投放廣告。

2009年，李寧最終以近84億元的營收在中國市場超越阿迪達(dá)斯，成為僅次于耐克的第二大品牌。緊追不舍的安踏也做了當(dāng)時不太起眼，卻在如今被證明頗具眼光的決定——收購意大利休閑運動品牌FILA的中國商標(biāo)權(quán)及業(yè)務(wù)。

同年，361°和匹克在香港上市；喜得龍在納斯達(dá)克借殼上市。

“去納斯達(dá)克上市對喜得龍是好事，很多訂貨資源，多元投資思考，銀行借貸也容易。20年的奮斗有了證券化的資產(chǎn)。”曾為喜得龍服務(wù)的業(yè)內(nèi)人士于飛說。

上市融得7億元后，喜得龍開始了急速擴(kuò)張的腳步，轉(zhuǎn)變最大的是渠道。林水盤一聲令下，許多大市場全部改成直營制，包括江蘇、福建、湖南這些最重要的堡壘。

但開直營店的費用非常高。算上店鋪轉(zhuǎn)讓費、道具費、裝修費、備貨等成本，當(dāng)時一家店鋪的投入在60萬元~100萬元。直營的弊端還在于總部把控不嚴(yán)，往往造成巨額虧損，喜得龍就在這個問題上狠狠栽了跟頭。

正常情況下，已開業(yè)店鋪的流水可以為后續(xù)店鋪提供部分資金支持。但作為以運動鞋起家的品牌，喜得龍鞋類營收占比一度下降到只剩三成，甚至要靠打折才能出售。占營收主力的服裝又在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)未能及時跟上，無法準(zhǔn)時出貨。這個惡性循環(huán)最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。

“20多億（的銷售額），外欠款就高得驚人。每個代理商都要4000、5000平方米的倉庫?！秉S成直言。當(dāng)時，喜得龍的店效低于行業(yè)平均的60萬元，數(shù)億元的訂貨量又意味著喜得龍必須每天都開出幾家新店。由于開店之前缺乏相應(yīng)的市場調(diào)查和團(tuán)隊建設(shè)，這些新開的店又大多成為無效店。

在大肆的無效擴(kuò)張下，上市融得的資金很快就被揮霍殆盡?！吧鲜袑ο驳谬垱]有價值，拿的錢不多，1億元不夠他（林水盤）兩年燒掉，燒紙一樣燒掉?！秉S成不斷嘆氣。

擴(kuò)張本身并沒有錯。李寧和安踏也都有過瘋狂擴(kuò)張的年代。恰恰就是這樣的跑馬圈地，才能在一開始就占領(lǐng)市場，把競爭對手從地盤上擠出去，然后等待對手無力支撐時再關(guān)店撤退。只是有人過于穩(wěn)健，失去了突圍時機(jī)；有人在最緊繃的時候沒能堅持住，最終斷了弦。

隨著喜得龍成功上市，身為林水盤姐夫丁志德也開始了金萊克上市第二次計劃。

2009年11月底，時任金萊克營銷總監(jiān)的姚輝在接受騰訊財經(jīng)采訪時表示，金萊克計劃在未來的3至5年內(nèi)上市，首選地點為美國納斯達(dá)克，其次為香港。品牌方面，在未來3至5年內(nèi)做成體育用品行業(yè)內(nèi)的前三名。

按照時間進(jìn)度，金萊克有望在2012年上市，卻又在那時遭遇庫存危機(jī)，上市再度擱淺。此后，金萊克的業(yè)績一路下滑，最終上市也不了了之。

不可否認(rèn)，丁志德曾有機(jī)會利用上市將企業(yè)帶向一個新的高度，但最終失之交臂。“沒有上市，我們老總后悔，后悔100遍了?！崩钜豢苏f。

如果對照未上市與上市企業(yè)日后的發(fā)展軌跡，這種悔恨也許更加強(qiáng)烈。

▲2008年，家門口的奧運會像一陣充滿誘惑的暖風(fēng)，吹得整個中國體育用品業(yè)沉醉不已。

青萍之末：擴(kuò)張弊病加重

接下來的2010年令人陶醉。李寧無限接近所有中國體育品牌夢寐以求的目標(biāo)——年營收100億元。站在巔峰的李寧決定趁勝追擊，重塑品牌形象并開始國際化。而對晉江來說，“中國鞋都”這個金字招牌在這一年的落戶無疑值得驕傲。

多元化的偽命題

德爾惠在全國的門店已經(jīng)達(dá)到3000多家，開始在品牌風(fēng)格上轉(zhuǎn)型，簽約中國國家登山隊、中國國家馬術(shù)隊、中國網(wǎng)球協(xié)會青少年等，正式向運動生活領(lǐng)域進(jìn)軍，倡導(dǎo)全新“運動生活方式”。

但此前盲目擴(kuò)張的弊病開始顯露。前德爾惠前員工汪家康回憶，2009年年底臨近春節(jié)時，他親眼目睹40多人圍著德爾惠總部大門要債。

無獨有偶，金萊克也在那時露出了轉(zhuǎn)型的端倪。

金萊克此前最擅長的產(chǎn)品是跑鞋，其制作工藝在晉江數(shù)一數(shù)二，也是當(dāng)?shù)氐谝慌雅苄鳛楹诵钠奉惖钠放?。它還通過贊助全國城市馬拉松賽這樣的方式建立在跑步領(lǐng)域的優(yōu)勢。

直到2010年，丁志德長子丁龍虎成為金萊克總經(jīng)理，他的理想是成為一名設(shè)計師，從大學(xué)時就開始跟著丁志德看市場。畢業(yè)后，丁龍虎在金萊克的車間呆了半年。

在接受網(wǎng)易財經(jīng)采訪時，丁龍虎曾表示，父輩在一些傳統(tǒng)產(chǎn)品上追求穩(wěn)定，但現(xiàn)在的社會要審時度勢，“他們可能要保持一些傳統(tǒng)的東西，但是我要的就是一些比較時尚，比較潮的東西，在這里面會發(fā)生一些小小的摩擦?！?/span>

與父輩專注于體育用品不同，丁龍虎還透露希望企業(yè)多元化發(fā)展，不單單只做服裝和鞋子。從那時起，金萊克開始學(xué)習(xí)韓國的依戀，舍棄擅長的跑鞋往國際時尚集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

或許就是這一轉(zhuǎn)念的差異，當(dāng)2014年席卷全國的跑步浪潮風(fēng)起云涌時，曾經(jīng)以跑鞋起家并建立了極強(qiáng)跑步基因的金萊克，已經(jīng)在國產(chǎn)體育品牌的競爭中沒了位次。

喜得龍則繼續(xù)開疆?dāng)U土的步伐，全國門店數(shù)量終于達(dá)到4000家。2011年，喜得龍營收達(dá)到5.225億美元。林水盤表示，計劃未來5年內(nèi)，在全國的專賣店要達(dá)到10000家——直至今天，沒有哪一個國產(chǎn)體育品牌能做到這件事。

對德爾惠而言，2011年是結(jié)構(gòu)、人員最齊備的一年。

“200塊錢7件”的時尚風(fēng)

2012年，以李寧全年虧損近18億元為標(biāo)志，體育品牌們的擴(kuò)張后遺癥逐漸加重，更加瘋狂的打折、促銷，不計成本的大甩賣，成為最直接的應(yīng)對辦法。

“有一年我媽去買了（某晉江體育品牌的）7件衣服，她說100塊錢3件，200塊錢7件，不穿了擦地都比抹布便宜?！焙盍|回憶。

李一克對當(dāng)時情況的形容是：“2012年行業(yè)爆倉，我們晉江生產(chǎn)的鞋，不再生產(chǎn)了，都夠整個行業(yè)賣3年?！?/span>

同在危機(jī)中的德爾惠亟待資本市場的援助?？紤]到香港股市的融資能力有限，同時在國內(nèi)體育用品第一股的誘惑下，德爾惠開始了漫長的IPO之路。

但為德爾惠服務(wù)的券商并未在招股說明書中提及2007年那場“風(fēng)波”，導(dǎo)致重大事項漏報。德爾惠不得已更換了券商，加之排隊IPO的企業(yè)數(shù)量劇增，證監(jiān)會的審核也日趨嚴(yán)格，德爾惠只能在隊伍中一等再等。

正在上市沖刺階段的德爾惠選擇放棄運動風(fēng)格，直接轉(zhuǎn)型為“快時尚”品牌，并在2013年7月將品牌標(biāo)志更換為藍(lán)色“Deerway”，甚至還請來了一位快銷行業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員。

時任德爾惠品牌總監(jiān)曾靜當(dāng)時對新浪財經(jīng)表示，未來在德爾惠的產(chǎn)品中，帶有運動風(fēng)格的產(chǎn)品會越來越少，時尚化和生活化的產(chǎn)品將越來越多。

喜得龍也搭上了這波時尚休閑潮流的末班車，啟用以“XDLONG”字母為核心的品牌新藍(lán)標(biāo)，主推“美式時尚休閑”。2014年5月舉行的Q4產(chǎn)品訂貨會，“領(lǐng)尚致勝”被定為主題。

體育品牌往快時尚轉(zhuǎn)型，在理論上看似無懈可擊，但到了實際執(zhí)行層面，快時尚對供應(yīng)鏈有著極其嚴(yán)苛的要求，沒有在這方面的深厚積淀，就無法掌控這朵帶刺的玫瑰。美特斯邦威后來的轟然倒塌就是一個例證。

ZARA、HM、美特斯邦威等一眾時尚快銷品牌在中國市場異軍突起，也對體育用品行業(yè)產(chǎn)生了極大的沖擊和觸動。

最終，擁有謝霆鋒的特步開始從時尚運動回歸專業(yè)運動，恰好接下了金萊克留下的跑步市場空白。安踏和361°好在都只是以產(chǎn)品線和子品牌的方式淺嘗輒止，并未對企業(yè)本身造成實質(zhì)性傷害。但金萊克、喜得龍、德爾惠采用了更激進(jìn)的直接轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致品牌定位失策和業(yè)績斷崖式下滑。

2014年，喜得龍營收僅為8.45億元，利潤下跌至0.7億元。而金萊克在經(jīng)歷一次失敗的轉(zhuǎn)型后，終于重新將產(chǎn)品調(diào)整到原來的跑鞋方向，“老祖宗”留下的制鞋手藝如今還能幫助金萊克接下每年近百萬美元的外貿(mào)訂單。只是，擁有上百億元體量的國內(nèi)跑步市場已經(jīng)是特步、李寧和安踏的天下。

轉(zhuǎn)型并不成功的德爾惠禍不單行。2014年7月，在IPO漫漫長路上耗費2年多的德爾惠終于按耐不住，向證監(jiān)會提交了中止審查申請，止步國內(nèi)資本市場，轉(zhuǎn)而計劃到香港上市。而作為IPO募投項目的廈門觀音山大樓，也在終止IPO后被出售。

在長達(dá)七年的等待期里，德爾惠付出了巨大的代價。相關(guān)財務(wù)費用已是一筆巨款，代理商越來越慢的回款更讓公司不堪重負(fù)?！暗聽柣菖c代理商之間，是一場沒有贏家的博弈。”何苦感嘆。

回首德爾惠前后8年的上市之路，不可謂不坎坷。股災(zāi)人禍、謠言噩耗，終于把一個品牌拖到精疲力竭。

▲德爾惠的大促銷其實是不得已而為之。

跌落云端：生存還是毀滅？

2015年， 元氣大傷的德爾惠遭遇關(guān)店潮。《山東商報》的記者曾在當(dāng)時走訪了德爾惠在濟(jì)南的幾家門店，發(fā)現(xiàn)市區(qū)多數(shù)門店在打折清倉后徹底關(guān)閉。

那一年，德爾惠品牌中心解散。之后，德爾惠被整體交給凱天體育打理。據(jù)知情人士透露，德爾惠的資產(chǎn)基本已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了凱天體育和福建省零點體育用品有限公司。

在凱天體育的辦公地，一間小小的會客室里，沙發(fā)、茶幾雜亂地擺放，一旁的大紙箱上印著大大的藍(lán)色“S”，和斯凱奇（Skechers）的Logo高度相似，幾乎難辨真假。

負(fù)責(zé)人劉金龍介紹，除了運營德爾惠，凱天也生產(chǎn)銷售另外兩個運動品牌——紐巴倫和賽凱奇，分別是美國運動鞋品牌New Balance和斯凱奇的山寨版。

德爾惠品牌還將繼續(xù)調(diào)整，“今年（門店）要控制到500家左右，把一些非盈利的店鋪都關(guān)掉。”劉金龍交叉著雙手，用低沉的語氣緩緩說道。

把品牌交出去，對站到幕后的丁明爐來說，在某種意義上也是一種解脫。同樣，破產(chǎn)對林水盤而言，也許是更好的結(jié)局。之后，那些離開了喜得龍的員工此后再也沒有見過他，也沒有再聽說過他的消息。

尚能主宰自己命運的金萊克還算幸運。相比2012年巔峰時的4000家門店，目前金萊克剩下不到1000家，這還要算上三四線的城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些專柜。曾經(jīng)啟用的十幾條跑鞋生產(chǎn)線，也只留下了幾條。過去五年里，金萊克虧損了數(shù)億元。

一邊是體育品牌的大洗牌，另一邊，山寨品牌卻在此消彼長間伺機(jī)大熱。

抓住法律漏洞，打國際品牌名字與LOGO的擦邊球，山寨品牌讓低線市場的消費者無從辨認(rèn)。其次，當(dāng)渠道變得更為集中，即從街邊店、百貨向購物中心轉(zhuǎn)移時，山寨品牌也獲得了更多機(jī)會。

“其實我們品牌進(jìn)這些商場，租金是不貴的，但問題在于，這些商場的品牌是崇洋媚外的，只要是英文商標(biāo)就OK，我們根本沒機(jī)會。”金萊克員工李一克說，“在中國市場，山寨New Balance進(jìn)入的商場比正宗的New Balance還要多。”

“仿鞋總量可能會比這些家（指晉江的體育品牌）還高，我的產(chǎn)品做得還不錯，價格又便宜，沒有中間環(huán)節(jié)，加點利潤就能賣，那個沖擊力是巨大的。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士表示。

隨著晉江大量二三線品牌的跌落，行業(yè)里的老員工紛紛改行。

現(xiàn)在做滴滴司機(jī)的陳師傅回憶說：“以前晉江家家戶戶都做鞋，自產(chǎn)自銷。我以前鞋子賣到中東、東南亞，最多一年賣100多個柜。2008年金融危機(jī)，鞋廠倒閉得差不多了，我后來做塑料，也不順?！?/span>

剛剛被劃入雄安新區(qū)的河北三臺是許多晉江老師傅們的下一站，那里聚集了上千家鞋廠，“北方鞋都”正在冉冉升起，頗似30年前的晉江。