創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)冷暖自知的苦旅,不知道起點(diǎn)距離終點(diǎn)多遠(yuǎn),卻知道兩點(diǎn)之間直線最短的真理,成功的捷徑就是少走彎路。AA國(guó)際動(dòng)漫致力于幫助每一位動(dòng)漫連鎖店長(zhǎng)成功創(chuàng)業(yè),在此為所有已創(chuàng)業(yè)、有意創(chuàng)業(yè)的動(dòng)漫連鎖店長(zhǎng)奉上精心整理的指南,幫助動(dòng)漫連鎖店長(zhǎng)規(guī)避更多的創(chuàng)業(yè)誤區(qū)。
誤區(qū)一,意氣用事
動(dòng)漫加盟店店長(zhǎng)不能空有激情,對(duì)于公司法、勞動(dòng)法一竅不通。動(dòng)漫店對(duì)于員工是事業(yè)的一部分,對(duì)于店長(zhǎng)卻是全部,不同的心態(tài)決定員工并不是跟隨動(dòng)漫連鎖店長(zhǎng)創(chuàng)業(yè),而只是打工。因此,哥們義氣要不得。動(dòng)漫連鎖店長(zhǎng)一定要與員工簽訂保護(hù)動(dòng)漫店的雇傭合同或者協(xié)議,并且嚴(yán)格按照合同、協(xié)議來(lái)執(zhí)行勞動(dòng)雇傭關(guān)系。
誤區(qū)二,吃熱豆腐
動(dòng)漫加盟店店長(zhǎng)不能一開(kāi)業(yè)就想策劃獨(dú)特的活動(dòng)。很多創(chuàng)業(yè)者店鋪開(kāi)業(yè)就會(huì)立刻根據(jù)腦海中產(chǎn)生已久的創(chuàng)意策劃各種活動(dòng),但是往往成績(jī)并不理想。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè),動(dòng)漫連鎖店店長(zhǎng)應(yīng)該把更多的心思放到熟悉動(dòng)漫店、熟悉動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)方式之上,對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)策劃多聽(tīng)加盟總部和前輩們的意見(jiàn)。等到在動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)中積攢了足夠的經(jīng)驗(yàn),再考慮憑借基礎(chǔ)加之以創(chuàng)意形成自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式。
誤區(qū)三,眼高手低
動(dòng)漫加盟店店長(zhǎng)不能只談戰(zhàn)略、全局,更重要的是做好實(shí)際經(jīng)營(yíng)中任何極小的事情。老干媽每年僅僅是上繳的稅款就超過(guò)5億,它很少談戰(zhàn)略,把經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品做好,有了更大的市場(chǎng)份額就是戰(zhàn)略。實(shí)際上,只談戰(zhàn)略和夢(mèng)想的人都是不成熟的,等到把所有心思放到具體的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)上,這個(gè)創(chuàng)業(yè)者才會(huì)成功。
誤區(qū)四:大操大辦
動(dòng)漫加盟店店長(zhǎng)不能想起某樣?xùn)|西就著手購(gòu)買(mǎi),要充分考慮性?xún)r(jià)比。在生活、經(jīng)營(yíng)中很多東西都存在邊際效應(yīng)遞減的情況,例如對(duì)開(kāi)業(yè)儀式成倍的投入所取得的宣傳效果僅增加兩成。當(dāng)投入達(dá)到一個(gè)點(diǎn)之后,再增加投入所取得的收益率就會(huì)降低,所以找一個(gè)投入與產(chǎn)出的均衡點(diǎn)在動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)初期十分的重要。動(dòng)漫連鎖店長(zhǎng)此時(shí)一定要聽(tīng)取總部的指導(dǎo),否則可能就會(huì)在不需要的地方花費(fèi)寶貴的金錢(qián)。
AA國(guó)際動(dòng)漫經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng),在動(dòng)漫連鎖店通往成功的旅途中遇山鑿山、遇海填海,開(kāi)辟了一條筆直的成功之路。AA國(guó)際動(dòng)漫為動(dòng)漫加盟商提供最具保障的運(yùn)營(yíng)支持和經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)、知識(shí),讓動(dòng)漫連鎖店店長(zhǎng)不走彎路,讓店長(zhǎng)從開(kāi)店起點(diǎn)到財(cái)富滿倉(cāng)的終點(diǎn)可以轉(zhuǎn)瞬即至。
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