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飯要一口口的吃,路要一步步的走,經(jīng)營(yíng)動(dòng)漫店更是如此,做好動(dòng)漫店的日常經(jīng)營(yíng)很重要。今天,AA國(guó)際動(dòng)漫帶來的經(jīng)營(yíng)知識(shí)是:動(dòng)漫加盟店如何在月末做好盤點(diǎn)工作。
人員分配
店長(zhǎng)是動(dòng)漫加盟店的靈魂,卻不是所有的事都需要親自去做。在動(dòng)漫店日常經(jīng)營(yíng)中,合理的分配店員才是作為老板應(yīng)該有的智慧。比如在動(dòng)漫店的月末盤點(diǎn)中,就可以多多借助于管理動(dòng)漫產(chǎn)品陳列和倉(cāng)庫的店員就能夠提高盤點(diǎn)的效率。這些店員對(duì)于產(chǎn)品的存放位置更加了解,在盤點(diǎn)的過程中也能使動(dòng)漫加盟店保持原有的陳列效果,并且不會(huì)造成產(chǎn)品磨損。

檢查
店長(zhǎng)作為動(dòng)漫加盟店的老板,更多的是進(jìn)行監(jiān)督工作,月末盤點(diǎn)也是如此。動(dòng)漫店店長(zhǎng)應(yīng)該在盤點(diǎn)完畢后進(jìn)行隨機(jī)抽樣的檢查,確保盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性。
盤點(diǎn)表
動(dòng)漫加盟店的盤點(diǎn)首先要有一個(gè)思路,才能將盤點(diǎn)工作快速準(zhǔn)確的完成,盤點(diǎn)表就具有這樣的作用。AA國(guó)際動(dòng)漫為動(dòng)漫店的店長(zhǎng)提供最精確的盤點(diǎn)表,明確區(qū)分動(dòng)漫周邊的種類和型號(hào),既簡(jiǎn)單易懂又專業(yè)有效。這樣既完成了產(chǎn)品盤點(diǎn)為動(dòng)漫加盟店的下一期經(jīng)營(yíng)提供依據(jù),又能使店長(zhǎng)更輕松的進(jìn)行月末的財(cái)務(wù)總結(jié)。

及時(shí)補(bǔ)貨
經(jīng)過盤點(diǎn),店長(zhǎng)就會(huì)對(duì)動(dòng)漫加盟店的產(chǎn)品銷售和庫存情況有一個(gè)全面清晰的了解,能夠從中為下一期的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析。把盤點(diǎn)的結(jié)果上傳給自己的產(chǎn)品經(jīng)理,聽取動(dòng)漫加盟總部的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)動(dòng)漫加盟店進(jìn)貨、補(bǔ)貨的意見,保證動(dòng)漫店在下一期能夠更加良好的運(yùn)營(yíng)。
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