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最近各行各業(yè)的專利糾紛還真不少，共享單車陷入專利混戰(zhàn)多家可能面臨全國禁用、尼康因?qū)＠麊栴}在美禁售、高通指控蘋果侵權(quán)......"知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理"正越來越成為一個(gè)熱門話題，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)也在迅速轉(zhuǎn)變。越來越多的公司將他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，開始由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。

 

 

先來看一下，您的企業(yè)正處在哪種風(fēng)險(xiǎn)模式里？

目前，在大多數(shù)企業(yè)機(jī)構(gòu)中存在著三種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式：

1.缺乏認(rèn)知型：

這些企業(yè)機(jī)構(gòu)完全把風(fēng)險(xiǎn)暴露在外面。他們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)非?！澳w淺”的定義，通常不關(guān)心自己企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2. 被動(dòng)反應(yīng)型：

這一類型的企業(yè)機(jī)構(gòu)，只有在遇上知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題時(shí)，才會(huì)將資源投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管理來解決問題，沒有常態(tài)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

3.主動(dòng)應(yīng)對(duì)型：

這類企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)有良好的意識(shí)，并為其雇員提供了相應(yīng)的教育培養(yǎng)體系。他們?cè)敢馐褂煤线m的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工具來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。除此以外，他們還使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息數(shù)據(jù)輔助決策，并依托這些數(shù)據(jù)規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

然而，令人擔(dān)憂的是，現(xiàn)在仍有許多企業(yè)機(jī)構(gòu)處在第一種，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)極度缺乏認(rèn)知的模式中。

但其實(shí)，借助一些專利工具，我們有不少小技巧可以幫助到企業(yè)專利預(yù)警，提前預(yù)判知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

這是最常見的五種陷阱，以及我們應(yīng)該如何盡早發(fā)現(xiàn)：


1. 處在專利密集區(qū)的技術(shù)，意味著更大的侵權(quán)可能性

對(duì)專利進(jìn)行聚合分析是常見的分析方法之一。

比如如何在一個(gè)技術(shù)密集的領(lǐng)域?qū)ふ覄?chuàng)新點(diǎn)，是否存在具有威脅性的技術(shù)，或者說某些技術(shù)領(lǐng)域是否存在專利訴訟風(fēng)險(xiǎn)等。

舉個(gè)例子會(huì)更形象一些，假設(shè)我們現(xiàn)在有兩個(gè)技術(shù)，在專利地圖上，我們用兩個(gè)藍(lán)色和綠色的三角形分別標(biāo)出了它們所處的位置。

 

 
可以明顯看出，藍(lán)色三角落在一個(gè)遍布了專利的地方，代表這一區(qū)域存在較高的專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。而與之相比，綠色的三角形落在專利比較稀疏的技術(shù)空白點(diǎn)，顯然在這里進(jìn)行突破存在著更大的可能性。


2.盡早發(fā)現(xiàn)競爭對(duì)手之間的合作關(guān)系

競爭對(duì)手之間，或者競爭對(duì)手與科研院所之間存在合作關(guān)系，可能會(huì)對(duì)你們之間的競爭產(chǎn)生影響。因?yàn)檫@也許意味競爭對(duì)手將獲得關(guān)鍵技術(shù)，而它可以迅速提高其在某一領(lǐng)域的技術(shù)水平。


3.找到訴訟高發(fā)區(qū)，判斷競爭對(duì)手的進(jìn)攻和防御策略

我們能夠從訴訟的角度找到，哪些領(lǐng)域存在更高的風(fēng)險(xiǎn)，以及哪些地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)較小。同樣的，它也可以促進(jìn)一些企業(yè)機(jī)構(gòu)之間的合作，或許它們?cè)谶@個(gè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)存在談判的可能性。


4.時(shí)刻注意被剽竊與山寨的危險(xiǎn)

當(dāng)然，專利權(quán)人有義務(wù)對(duì)專利的內(nèi)容進(jìn)行充分的公開披露。但這也增加了技術(shù)被剽竊與山寨的風(fēng)險(xiǎn)程度。在世界上不同的國家地區(qū)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的司法保護(hù)存在這明顯的差異。

FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）曾描述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)剽竊的后果，“（知識(shí)產(chǎn)權(quán)剽竊）使那些合法的企業(yè)們蒙受了數(shù)十億美元的損失，間接也導(dǎo)致了消費(fèi)價(jià)格居高不下，美國與全球經(jīng)濟(jì)受其影響，使得就業(yè)機(jī)會(huì)和稅收收入減少，產(chǎn)品質(zhì)量下降甚至危及使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全?！?br />

這使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)人要密切關(guān)注他們持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否受到剽竊和抄襲，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面審查正變得越來越重要，不僅需要確保它被記錄在案，并且對(duì)所有涉及的專利都進(jìn)行必要的檢查。

行之知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)集團(tuán)專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其主營業(yè)務(wù)包括：專利代理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、訴訟，知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析評(píng)議，知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)輔導(dǎo)，專利價(jià)值分析及專利運(yùn)營等！質(zhì)量我保證，價(jià)格你決定！簽協(xié)議撰寫，保證授權(quán)，任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的問題歡迎咨詢！


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5.定期進(jìn)行專利預(yù)警

企業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該通過一個(gè)系統(tǒng)化的管理方法來預(yù)警各種不同的危機(jī)，并定期進(jìn)行，那么這將顯著減少其受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

什么時(shí)候放松警惕，你就會(huì)在什么時(shí)候跌入知識(shí)產(chǎn)權(quán)的陷阱！