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昂的造型美發(fā)店加盟大概多少錢(圖)

2017-07-21 11:43 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:393

廣州歐泉美業(yè)

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：廣州歐泉美業(yè)科技有限公司

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關(guān)于什么是企業(yè)核心競爭力,由于行業(yè)和企業(yè)各不相同,歷來在管理界是一個仁者見仁、智者見智的問題,目前尚無一個準確的定論。盡管如此,各個行業(yè)的管理者仍在為構(gòu)建自己的核心競爭力而不懈努力,他們以自己的親身經(jīng)歷和經(jīng)驗告訴我們:這些不是企業(yè)的核心競爭力！昂的造型美發(fā)店加盟大概多少錢咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/

對于經(jīng)營成熟已經(jīng)建立了品牌的發(fā)廊來說，對核心競爭力要有一個系統(tǒng)的理解,不能以發(fā)廊在某一方面暫時的優(yōu)勢來替代,更不能以某一個優(yōu)勢的美發(fā)項目代替核心競爭力。任何一個發(fā)廊都可以培養(yǎng)自己的核心技術(shù),也可以在核心技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展核心的項目,進而形成自己的核心業(yè)務(wù)。但是,這些都不足以形成發(fā)廊的核心競爭力。
觀點一:核心競爭力與發(fā)廊的企業(yè)文化是不可分割的
國外也有以建立發(fā)廊核心競爭力為主體的戰(zhàn)略管理學(xué)派。在中國,由于特殊的文化背景和經(jīng)濟環(huán)境,發(fā)廊的戰(zhàn)略與發(fā)廊的經(jīng)營者及所有者的思想和管理風(fēng)格密不可分。也就是說,發(fā)廊的核心競爭力與發(fā)廊領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)、思路、胸懷、風(fēng)格、偏好等因素往往是分不開的?！　?nbsp;
觀點二:偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉、變不了
發(fā)廊核心競爭力的特性必須具備五個特點,即偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉。還要加多一項“變不了”。為什么呢？作為發(fā)廊核心競爭力,它固然需要以上五個特性。但更為重要的是,作為“核心”兩個字,本身就蘊含著一層意思,即“最關(guān)鍵的、最重要的”。所以,它必須保障發(fā)廊在相當(dāng)長時期內(nèi)都能夠通過核心競爭力獲得競爭優(yōu)勢,否則就只能算是發(fā)廊的相對競爭力,即現(xiàn)在可能是發(fā)廊的競爭力,以后就難講了。我相信,任何發(fā)廊都不敢將具有這樣一個暫時性、階段性的因素作為發(fā)廊的核心競爭力吧！ 昂的造型美發(fā)店加盟大概多少錢咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/
觀點三:研究發(fā)廊核心競爭力,必須研究企業(yè)文化
人類的繁衍形成了人類歷史,城市的演變留下了城市文明,企業(yè)的發(fā)展積累了企業(yè)文化。企業(yè)文化的發(fā)展總會與人類歷史、城市文明的發(fā)展類同,“歷史是面鏡子”,可以讓經(jīng)營者準確理解什么是企業(yè)核心競爭力。社會文明程度的高低決定著社會生產(chǎn)力發(fā)展的快慢,發(fā)廊企業(yè)文化的高低同樣決定著發(fā)廊核心競爭力的強弱。在很多發(fā)廊創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者對發(fā)廊的領(lǐng)悟是文化中凝聚員工的一種“不可復(fù)制”的部分,是不同發(fā)廊間“企業(yè)文化”差異的根源。

那么,中小發(fā)廊應(yīng)該如何構(gòu)建自己的核心競爭力呢？
中國的發(fā)廊需要的不是四處尋覓核心競爭力,而是自我培養(yǎng)。我們分析了上海擁有200多家分店的一家大型連鎖美發(fā)的成功之處就是把核心競爭力融入擴張之中,在合作戰(zhàn)略、贏利模式等方面得到充分發(fā)揮。核心競爭力是一個系統(tǒng),是包含在發(fā)廊內(nèi)部,與所有員工融為一體的特殊技能或技術(shù)。核心競爭力不是通過人為的過程創(chuàng)造出來的,而是通過歷史和生意提升的過程去實現(xiàn)的。

因此,中國的發(fā)廊要想持續(xù)發(fā)展,達到惟我獨尊的境界,就要修煉成能夠識別先進、自行進化的功力。注意不要用大吹大擂的運動方式,也不要用生搬硬套的模仿方式,一定要根據(jù)發(fā)廊歷史和經(jīng)濟環(huán)境的演變進程,在有效競爭的市場條件下讓核心競爭能力自然地形成。 昂的造型美發(fā)店加盟大概多少錢咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/

中小發(fā)廊往往是一些在資金、市場、人才方面處于相對劣勢的發(fā)廊,因而必須要有獨特的策略。從實力上來說,中小發(fā)廊是無法同大型發(fā)廊硬拼的。因此,中小發(fā)廊要生存壯大就必須掌握獨特的原則。

原則一“生兵先勝”。對于中小發(fā)廊來說,生存是第一位的。所以,在初創(chuàng)階段,中小發(fā)廊的核心競爭力必須能滿足本身的即時生存。在這個階段,中小發(fā)廊的策略首先是立于不敗之地,絕對要避免和大型發(fā)廊展開全面、激烈的競爭,盡量減少或避免任何容易引起大發(fā)廊注意的特殊舉動。在此基礎(chǔ)上,任何能給中小發(fā)廊帶來收入的項目都可以作。中小發(fā)廊只有持續(xù)生存,才有條件追求公司的理想和前景。這個階段,對中小發(fā)廊的創(chuàng)始人來說是痛苦的,也是最累的,拼的是意志力和耐力。所以,這個階段生存第一,但也要堅持理想。
原則二“以專對分”。中小發(fā)廊要想具備理想中的核心競爭力,就必須滿足局部優(yōu)勢的原則。根據(jù)中小發(fā)廊本身的特點,以實力而言是無法支撐一個全面優(yōu)勢的。因此,只須集中精力于一個小方面,在這個方面做到最強,就足以在市場中立足。這個小方面可以是拉直頭發(fā)也可以是接發(fā)甚至可以是剪好某一款發(fā)型。大發(fā)廊往往不屑于做這種單一的項目市場。昂的造型美發(fā)店加盟大概多少錢咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/
原則三“隨勢而行”。要想準確判斷我們應(yīng)建立哪種形式的核心競爭力,就必須對區(qū)域市場走勢了然于胸。區(qū)域市場剛起步時,這是賣方市場,最適合中小發(fā)廊發(fā)展,因為整個區(qū)域市場進入者不多,不存在激烈的競爭。區(qū)域市場經(jīng)過相當(dāng)時間的發(fā)展,便漸趨飽和。如在這時進入?yún)^(qū)域市場,必然面對激烈競爭。一般說來,明智的中小發(fā)廊理應(yīng)避開這種市場，盡量不要扎到那些租金高、人流大的、發(fā)廊也多的黃金地段。
原則四“修道保法”。即勤練內(nèi)功,建立有凝聚力的發(fā)廊企業(yè)文化,上下一心,情同手足。同時,發(fā)廊也要善于提拔人才。發(fā)廊的發(fā)展靠的是人才,特別是能獨擋一面的人才，這方面中小發(fā)廊初期都是老板本人?，F(xiàn)在的市場競爭異常激烈,以前那種單靠老板的精明和自己的技術(shù)就可以帶活整個發(fā)廊的情況已經(jīng)一去不返了。還要不斷創(chuàng)新,讓整個發(fā)廊的技術(shù)水平處于你發(fā)廊所在區(qū)域的巔峰。首先,整個發(fā)廊要有一種學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。21世紀的今天,科學(xué)技術(shù)日新月異。如果一個發(fā)廊不能成為一個學(xué)習(xí)型組織,就無法迅速跟上形勢。此外,還要鼓勵員工多提建設(shè)性的意見,特別是獨創(chuàng)性的意見。昂的造型美發(fā)店加盟大概多少錢咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/
以上原則專為中小發(fā)廊建立核心競爭力所設(shè)計，它們之間其實也互相關(guān)聯(lián)、缺一不可，但在不同階段會有所偏重。

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