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抓住“一帶一路”契機(jī) 長(zhǎng)虹走出去步伐提速
2017-06-13 08:28 來(lái)源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:962

長(zhǎng)虹空調(diào)

投資金額:10-20萬(wàn)

企業(yè)名稱:四川長(zhǎng)虹空調(diào)有限公司

“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇14日在北京開幕,這不僅是中國(guó)外交濃墨重彩的一筆,也是中國(guó)企業(yè)走向海外的好機(jī)遇。
聰明的家電企業(yè)已經(jīng)開始行動(dòng)了。從1999年到2017年,已有18年海外拓展經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)虹更是抓住了“一帶一路”的契機(jī),率先完成海外戰(zhàn)略布局,各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展得如火如荼。
初步完成海外戰(zhàn)略布局
從1999年在印尼設(shè)立第一海外辦事處至今18年間,長(zhǎng)虹一直對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行布局,特別在2013年國(guó)家提出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”這一“一帶一路”規(guī)劃以來(lái),長(zhǎng)虹更是全面擁抱海外,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、制造技術(shù)、人才和品牌的走出去。
據(jù)最新的材料顯示,長(zhǎng)虹控股公司堅(jiān)定不移地實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,并結(jié)合國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略,加強(qiáng)海外投資,實(shí)施跨國(guó)并購(gòu),初步完成了海外戰(zhàn)略布局:在海外投資建立了14個(gè)子公司,其中制造貿(mào)易型有5個(gè),如在印尼、捷克、西班牙、巴基斯坦等,貿(mào)易型子公司有9個(gè),如在法國(guó)、意大利、俄羅斯、澳大利亞、阿聯(lián)酋、香港等;在海外設(shè)立了3個(gè)研發(fā)中心,如在美國(guó)、西班牙、捷克;海外員工約有2000名,員工本地化率80%,在歐洲約有近800名;另外設(shè)立了7個(gè)代表處,如在泰國(guó)、印度、巴西、阿爾及利亞等。
目前長(zhǎng)虹產(chǎn)品主要出口國(guó)家為:印度、美國(guó)、阿爾及利亞、捷克、俄羅斯、法國(guó)、意大利、德國(guó)、土耳其、巴西、波蘭、伊朗等120余個(gè)國(guó)家地區(qū)。
    隨著“一帶一路”的公布,長(zhǎng)虹也沿著重點(diǎn)區(qū)域展開布局,有步驟地興建海外工業(yè)園,擴(kuò)大海外產(chǎn)能。2016年5月1日,長(zhǎng)虹在捷克正式成立家電研發(fā)中心,這是長(zhǎng)虹對(duì)2006年投資設(shè)立歐洲生產(chǎn)基地的捷克項(xiàng)目的進(jìn)一步投入,同時(shí)也是中國(guó)家電業(yè)在捷克設(shè)立的首個(gè)研發(fā)中心。據(jù)悉,自啟動(dòng)年產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)彩電生產(chǎn)基地建設(shè)以來(lái),長(zhǎng)虹對(duì)捷克項(xiàng)目累計(jì)投資額高達(dá)3816萬(wàn)美元,十年的經(jīng)營(yíng),歐洲長(zhǎng)虹已成為長(zhǎng)虹在海外規(guī)模最大的品牌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地。
產(chǎn)品品牌資本主動(dòng)走出去
在全球倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的背景下,全球化和互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)也是前所未有的。特別對(duì)家電業(yè)來(lái)說(shuō),隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn),房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控以及消費(fèi)需求的低迷等影響,家電行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)變革和結(jié)構(gòu)性調(diào)整。
這種情況下,海外市場(chǎng)成為很多企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)緩解壓力的主要出路之一。然而,海外市場(chǎng)是大,但如何走出去?是代工還是自牌?是產(chǎn)品還是資本?通過(guò)怎樣的方式走出去?卻是包括海爾、美的、格力、海信以及長(zhǎng)虹等在內(nèi)家電廠商需要認(rèn)真思考的問題。
對(duì)此,長(zhǎng)虹給出的解決方案則是積極融入國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,貫徹“產(chǎn)品走出去、品牌走出去、資本走出去”的戰(zhàn)略思路。比如在2016年,加快研發(fā)中心、人才梯隊(duì)建設(shè),加大海外自有品牌業(yè)務(wù)投入,多方位融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和物流鏈。
長(zhǎng)虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,多年來(lái),歐洲長(zhǎng)虹的經(jīng)營(yíng)保持了持續(xù)增長(zhǎng),并進(jìn)入快速發(fā)展階段,為了提升長(zhǎng)虹品牌在歐洲市場(chǎng)本地化運(yùn)營(yíng)的能力,更好地滿足歐洲消費(fèi)者的需求,將研發(fā)工作前置到歐洲本土尤為重要。據(jù)了解,以捷克生產(chǎn)基地為依托,長(zhǎng)虹已在捷克、德國(guó)、法國(guó)和意大利設(shè)立銷售分支機(jī)構(gòu),并成功打入捷克、德國(guó)、法國(guó)、意大利等歐洲國(guó)家市場(chǎng),進(jìn)入主流連鎖銷售渠道。長(zhǎng)虹的海外銷售額也在穩(wěn)步增長(zhǎng),2016年冰箱、空調(diào)、機(jī)頂盒分別同比增長(zhǎng)20%、26%、56%;華意巴薩產(chǎn)銷同比增長(zhǎng)15%和22%。而提到中國(guó)家電品牌走出去,很多人更在意的是是不是實(shí)現(xiàn)了自牌的輸出。
借助高端提升全球競(jìng)爭(zhēng)力
如果僅僅是自牌走出去,如果僅僅是低端制造走出去,那么中國(guó)家電業(yè)始終擺脫不了低端低質(zhì)的標(biāo)簽。在全球市場(chǎng),面對(duì)的是三星索尼西門子等品牌的直面競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)其他市場(chǎng)口味不一的消費(fèi)者(有滿足基本需求的,也有需要更高要求的),中國(guó)家電企業(yè)同樣需要用不一樣的產(chǎn)品打動(dòng)他們。
而對(duì)于立足在歐洲市場(chǎng)拓展點(diǎn)影響力的長(zhǎng)虹來(lái)說(shuō),高端化轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)虹鎖定的方向。近年來(lái),長(zhǎng)虹通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí),圍繞智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化的“新三坐標(biāo)”體系做文章,增加高端產(chǎn)品、高毛利產(chǎn)品的比例,退出非主業(yè)、非控股、非盈利的“三非產(chǎn)業(yè)”。長(zhǎng)虹先后推出一系列顛覆傳統(tǒng)的CHiQ電視、冰箱、空調(diào)以及物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、智能廚衛(wèi)等終端產(chǎn)品并持續(xù)迭代升級(jí),受到消費(fèi)者特別年輕一代的廣泛喜愛。2016年,長(zhǎng)虹發(fā)布了CHiQ人工智能電視和全球首款溫區(qū)自由定制的物聯(lián)網(wǎng)冰箱(CHiQ2代冰箱)以及首個(gè)用戶自由定制智慧空氣管家(CHiQ智慧空氣管家)等系列智能產(chǎn)品,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)大幅改善。
通過(guò)有力的高端轉(zhuǎn)型,長(zhǎng)虹成功挖掘出既有潛力。2016年,長(zhǎng)虹在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名第146位(同比提升6位),川企百?gòu)?qiáng)排名中保持第1位。長(zhǎng)虹旗下華意壓縮連續(xù)三年產(chǎn)銷量全球冰箱壓縮機(jī)行業(yè)第一,全球市場(chǎng)份額超20%,歐洲市場(chǎng)占有率超過(guò)35%。此外,長(zhǎng)虹器件公司也成長(zhǎng)為全球多家頂級(jí)照明企業(yè)的主要供應(yīng)商。
長(zhǎng)虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,2016年長(zhǎng)虹控股公司內(nèi)外兼修,一方面提高自身制造、研發(fā)和服務(wù)能力,提振了“全球化”競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面依托“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略,全球化資源協(xié)同發(fā)展,穩(wěn)扎穩(wěn)打拓展海外市場(chǎng)。
四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司副總經(jīng)理黃大文表示,結(jié)合國(guó)家一帶一路戰(zhàn)略,長(zhǎng)虹除了自建工廠,也在西班牙巴塞羅那等地采用競(jìng)標(biāo)并購(gòu)的方式,實(shí)現(xiàn)資本走出去,同時(shí)為長(zhǎng)虹產(chǎn)品走出去做鋪墊。要想立足海外市場(chǎng),只有整合全球人力、資本、市場(chǎng)和技術(shù)。國(guó)家在2013年提出一帶一路,其實(shí)長(zhǎng)虹的海外布局也是沿著這條路在走,但以前是長(zhǎng)虹自己?jiǎn)未颡?dú)斗,現(xiàn)在很多企業(yè)一起合作,容易獲得物流服務(wù)、資本或金融等多方面支持,還有國(guó)家政策的支持。
黃大文還透露,隨著政策的推進(jìn),便捷的交通也給長(zhǎng)虹帶來(lái)了便利,比如走蓉歐鐵路能迅速到達(dá)長(zhǎng)虹捷克工廠,節(jié)約了時(shí)間和運(yùn)輸成本。目前雖然長(zhǎng)虹對(duì)捷克工廠輸出的還是散件,但以后可能會(huì)輸出整機(jī)。現(xiàn)在長(zhǎng)虹電視在歐洲的銷量有100萬(wàn)臺(tái),隨著長(zhǎng)虹技術(shù)研發(fā)中心的投入和市場(chǎng)進(jìn)一步拓展,長(zhǎng)虹將繼續(xù)提升在歐洲市場(chǎng)的占有率。
黃大文表示,追隨著國(guó)家“一帶一路”的戰(zhàn)略航線,長(zhǎng)虹已經(jīng)踏上了“實(shí)施全球化資源協(xié)同”的新航程,到“十三五”末,海外收入占比預(yù)計(jì)將超過(guò)30%。
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