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合伙開理發(fā)店(圖)

2017-06-07 09:57 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:346

廣州歐泉美業(yè)

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：廣州歐泉美業(yè)科技有限公司

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如果說以上的分配模式在合伙開昂的造型理發(fā)店經(jīng)營的過程中存在著合理的有效率的部分，也存在著需要改進的部分，那么需要改進的部分是什么呢？合伙開昂的造型理發(fā)店咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/

有沒有更好的方式，一方面可以讓發(fā)型師更加安定在自己的價值領(lǐng)域，專心經(jīng)營自己的客戶，通過積累顧客不斷提升自己的業(yè)績，同時發(fā)廊老板又可以獲得更加穩(wěn)定和豐厚的可持續(xù)的利潤回報呢？發(fā) 型師和老板之間看似不可調(diào)和的分配矛盾如何得到更有效的協(xié)調(diào)呢？

合伙開理發(fā)店（圖）_1

帶著這個問題，我們在經(jīng)營實踐中進行了大膽的思考和嘗試，合伙開昂的造型理發(fā)店咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/并在實踐中逐步摸索和總結(jié)，合伙制也在這個過程中逐漸成型。

一個簡單的問題是：發(fā)廊的利潤來自業(yè)績的增量，而這個業(yè)績是發(fā)廊所有發(fā)型師的業(yè)績的總和，所以發(fā)廊的業(yè)績決定于門店的發(fā)型師的平均業(yè)績和發(fā)型師數(shù)量。在這個簡單的道理的背后，是行業(yè)多年的掙扎和突圍。

我們先來觀察每個商圈，現(xiàn)在利潤率相對較高并且穩(wěn)定的發(fā)廊，都是有一定的經(jīng)營年份的,一位退休的臺灣的資深業(yè)者分享過一個觀點我很認可，他說：“發(fā)廊的經(jīng)營說復雜很復雜，說簡單很簡單，只要人員足夠穩(wěn)定持久，這家發(fā)廊一定好，別的經(jīng)營相對弱一點都沒關(guān)系”。也就是說發(fā)廊經(jīng)營最重要的部分是保持人員穩(wěn)定。那么為什么每個商圈，利潤率高的發(fā)廊只占少數(shù)，為什么大部分的店生存在保本邊沿？發(fā)廊經(jīng)營者凝聚發(fā)型師的辦法除了用私人情感,除了用一些霸王的、不對等的股份合同來維系，甚至是強權(quán)來鎖定，可不可以有更健康的、更務實的合作方式呢？合伙開昂的造型理發(fā)店咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/如果有，一定是先從分配模式角度著手，最直接也最有效。最能達成和發(fā)型師的雙贏。

合伙開理發(fā)店（圖）_2

再來觀察現(xiàn)在市場上的發(fā)型師，所有月度平均勞動業(yè)績在5萬元以上的發(fā)型師，都是在一個商圈，甚至是一家店有很多年的積累。而和這些發(fā)型師同時起步，同時上崗的發(fā)型師，如果三心二意，不斷換店，或者不管自己的條件和能力，胡亂嘗試開店的，.比起前者，無論是財富的積累（資產(chǎn)和收入），還是職業(yè)尊嚴的收獲丨:，大部分遠遠落后于前者，最典型的是現(xiàn)在市場上還有不少30歲左右的發(fā)型師，提著工具箱，到處尋找5000元保底的工作機會。就像蓬勃發(fā)展的直銷業(yè)存在著直銷難民，發(fā)廊也有這種“工具箱難民”。造成這些現(xiàn)象, 除了發(fā)型師自身的個性和職業(yè)規(guī)劃不科學。還有一個很重要的原因，是原來的分配模式缺少足夠的驅(qū)動力，不夠讓一個發(fā)型師有充分的決心，實現(xiàn)未來幾年的勞動業(yè)績成長。

合伙開理發(fā)店（圖）_3

如果我們把發(fā)型師定義成一?個獨立的經(jīng)營個體，發(fā)廊主是經(jīng)營平臺的提供者，會不會比現(xiàn)有的雇工模式更能激發(fā)發(fā)型師的潛力，合伙開昂的造型理發(fā)店咨訊熱線，咨訊QQ：1904094429，網(wǎng)址：http://www.aunder.cn/從而達成和發(fā)廊主雙贏的結(jié)果呢？

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