自互聯網+美業(yè)在美容行業(yè)滲透以后，互聯網及移動互聯網并沒有改變美業(yè)的基本格局，但創(chuàng)新發(fā)展改革的總趨勢是必然的，也沒有什么力量可以阻擋，互聯網+美業(yè)也僅僅是美業(yè)創(chuàng)新的其中一部分。加盟皮膚管理成為一個時尚美業(yè)投資趨勢，雨莎美妍皮膚年輕化管理將成為一股時尚浪潮，雨莎美妍皮膚管理加盟加微信
互聯網+只是美業(yè)創(chuàng)新一部分
在接下來的幾年時間里，美業(yè)的創(chuàng)新將處于常態(tài)化。
首先還是移動互聯網創(chuàng)新。正如臉蛋創(chuàng)始人Peter所說：目前上門美容或者O2O的這種創(chuàng)新模式只不過是第一波，接下去還會有第二波，第三波。他的話可以理解為上門美容雖然失敗了，但這只是美容革命進程中的一種必然現象，哪有一條革命道路一開始就是正確的呢？大多數情況都是從失敗中汲取教訓，在實踐中得出經驗甚至真理。從資本對美業(yè)的態(tài)度來看，接下去由風險資本攜手創(chuàng)業(yè)者卷土重來的革命力量才是真正具有殺傷力的。至于會出現什么，我認為O2O智慧美容平臺，B2B美容品供應鏈交易平臺，美容社區(qū)直播是接下去美容互聯網最主要的三大創(chuàng)新模式。
美業(yè)互聯網創(chuàng)客展
其次美業(yè)生態(tài)逐漸細分市場。以前美容院什么都有的大雜燴經營模式逐漸出現弊端，中醫(yī)理療、SPA養(yǎng)生、祛痘祛斑改善、產后修復、皮膚管理等細分經營的反而活的很健康。在這些細分領域的創(chuàng)新最亮眼的莫過于皮膚管理，在美業(yè)新開店的比列中一直占據第一。這也反映一種現象，技術專業(yè)很重要，顧客對美容越來越懂，越來越理性，你什么都經營，怎么可能什么都專業(yè)？大雜燴經營模式出現顧客大批量的流失，已經讓很多經營者走上一條戶外低價高激勵拓客的不歸路。
皮膚管理是細分市場最亮眼的
第三是美業(yè)跨界經營的創(chuàng)新。很多美容院經營者都意識到，美容獲客的難度很大，成本也很大，拓客一直在做，但始終缺客人。異業(yè)聯盟雖然是一個非常好的外聯合作方式，但畢竟是別人經營的店，在合作中怎么形成1+1>3的優(yōu)勢,這很難把控。只有自己經營，才能得心應手。在這種跨界經營中，最明顯地是的服裝店，兩者都做的是美麗經濟，都在打造形象美，并且都可以私人定制。其次是餐飲，美食對現代女性來說很有誘惑力，往往還會產生信任感。既然你餐飲做的這么美味，這么有品位，那你的美容項目也一定不會差到哪里去。另外，也有經營婚紗、珠寶飾品等美麗產業(yè)的，相互給對方導客的成功率還是很高的。
美業(yè)與服裝跨界非常好
第四是組織變革的創(chuàng)新。90后員工逐漸成為美容門店的主要力量，但是這群女生既傲嬌又任性，優(yōu)秀的機會就很多，隨時可能炒老板魷魚，在美業(yè)女生自主創(chuàng)業(yè)的成本也不高，所以組織創(chuàng)新和股份制改革是一個必然現象。否則隨時會出現員工管理危機，嚴重的一蹶不振。
90后女生既傲嬌又任性
什么樣的組織變革才是門店可以嘗試，并且給經營者帶來最低損失。
湖北雨莎美妍曾向媒體公布他的組織創(chuàng)新模式：創(chuàng)客計劃。這其實就是一種優(yōu)選式的股份制改革，扶持一部分優(yōu)秀員工首先獲得了經營門店的股權，公司通過其他創(chuàng)新形成的平臺來管理這種由員工和公司共同持股的門店。湖北雨莎美妍的組織變革只能是針對大型連鎖店，但是普通單店或者兩三家店的并不適合。對于普通門店來說，最有效的組織創(chuàng)新模式就是開連鎖店，股份制改革，讓員工成長讓她有股份，和公司共擔風險，共同發(fā)展。
80后的美業(yè)管理者逐步走上臺前，未來將成為行業(yè)的主導力量。
總而言之，美業(yè)變革現在正處于外部環(huán)境因萬眾創(chuàng)新而所變，內部環(huán)境因腐朽不堪而生變的大好形勢下，頑固不變式的隨波逐流一定被市場淘汰。了解更多信息，請關注（雨莎美妍）微信公眾號，技術培訓加盟請聯系189-8606-1215，微信ysmy729！
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