回顧2016年,化妝品企業(yè)收并購、跨界玩等大戲不斷,在其背后,“年輕化”戰(zhàn)略模式已然成為日化企業(yè)創(chuàng)新的共同趨勢(shì)。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)約有2.25億的護(hù)膚品消費(fèi)者為16-26歲的年輕群體,年輕人已經(jīng)成為化妝品的主流消費(fèi)者。面對(duì)這樣一個(gè)有利而又充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境,各大化妝品品牌緊抓機(jī)遇、應(yīng)時(shí)而變,紛紛投向年輕化方向,在產(chǎn)品、營銷等方面都做出調(diào)整。而歐芭莎化妝品十大化妝品品牌已開始大力國際一線品牌。
隨著購物中心的興起,越來越多的化妝品品牌意識(shí)到在一線城市百強(qiáng)店的崛起機(jī)遇?!皻W芭莎化妝品旗下的品牌更是要向國際一線品牌進(jìn)軍?!眹?yán)總表示,歐芭莎化妝品在設(shè)計(jì)與品質(zhì)上正在向國際一線品牌靠攏,而此次歐芭莎化妝品品牌面向全國城市,為品牌形象展示、消費(fèi)者深度體驗(yàn)以及零售新增長提供條件。未來五年,國際一線品牌是歐芭莎化妝品品牌的重中之重。歐芭莎化妝品構(gòu)在全國各地都有分店。歐芭莎化妝品的實(shí)力,將十強(qiáng)連鎖店的客戶沉淀為品牌粉絲,精準(zhǔn)抓住消費(fèi)者心理,助力終端銷售。傳統(tǒng)實(shí)體零售最大的“吃虧處”在于缺乏數(shù)據(jù),不能準(zhǔn)確地知道自己的顧客是誰、來自哪里、消費(fèi)了什么、偏好什么,很多工作只能是憑經(jīng)驗(yàn)、憑直覺辦事。歐芭莎化妝品新零售在策略上正是鏈接消費(fèi)者,最直接就是這些終端門店。歐芭莎化妝
品已進(jìn)一步研究一款數(shù)據(jù)管理,通過數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)工具完成消費(fèi)者的可識(shí)別、可觸達(dá)、可洞察、可服務(wù)。
歐芭莎化妝品希望與各渠道商加強(qiáng)交流,尤其是與十強(qiáng)連鎖企業(yè)加強(qiáng)合作,整合雙方的優(yōu)勢(shì)資源。如今全國城市進(jìn)軍十強(qiáng)渠道,歐芭莎化妝品不僅可以將歐芭莎化妝品、新零售等渠道快速、成功的產(chǎn)品供應(yīng)能力和經(jīng)驗(yàn)直接拓展至十強(qiáng)連鎖;還會(huì)根據(jù)不同區(qū)域和渠道需求個(gè)性化定制產(chǎn)品,以確保最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。合理的產(chǎn)品利潤更容易增加渠道商信心,優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品更能夠吸引年輕消費(fèi)者到店,在國際一線品牌的市場(chǎng)上,歐芭莎化妝品的品牌策略具有廣闊的空間,無疑是其最大的優(yōu)勢(shì)??梢钥吹剑瑲W芭莎化妝品對(duì)于進(jìn)軍國際一線品牌城市在十強(qiáng)渠道的發(fā)展也是信心十足。
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