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    紅海代表現(xiàn)今存在的所有產(chǎn)業(yè)，這是我們已知的市場(chǎng)空間；藍(lán)海則代表當(dāng)今還不存在的產(chǎn)業(yè)，這就是未知的市場(chǎng)空間。
    在紅海中，每個(gè)產(chǎn)業(yè)的界限已被劃定并為人們所接受，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則也已為人們所知。在這里，企業(yè)試圖擊敗對(duì)手，以取得更大的市場(chǎng)份額。隨著市場(chǎng)空間越來(lái)越擁擠，利潤(rùn)和增長(zhǎng)的前途也就越來(lái)越黯淡。產(chǎn)品成了貨品，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)也讓紅海變得越發(fā)慘烈。

    當(dāng)然，懂得藍(lán)海，就不會(huì)讓自己總是在已有的產(chǎn)業(yè)里徘徊；懂得藍(lán)海，就會(huì)輕輕松松地找到新的道路。所以，年輕人創(chuàng)業(yè)要懂得“藍(lán)海戰(zhàn)略”，了解“藍(lán)海計(jì)劃”。

    藍(lán)海代表著亟待開發(fā)的市場(chǎng)空間，代表著創(chuàng)造新需求，代表著高利潤(rùn)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。盡管有些藍(lán)海完全是在已有產(chǎn)業(yè)邊界以外創(chuàng)建的，但大多數(shù)藍(lán)海則是通過(guò)在紅海內(nèi)部擴(kuò)展已有產(chǎn)業(yè)邊界而開拓出來(lái)的。
    在藍(lán)海中，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)從談起，因?yàn)橛螒虻囊?guī)則還未制定。當(dāng)然，能打敗對(duì)手，在紅海中遨游，這點(diǎn)永遠(yuǎn)很重要。紅海永遠(yuǎn)有其作用，它是商業(yè)生活中的一個(gè)事實(shí)存在。但是，今天在越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)中，供給都超過(guò)了需求，在日益萎縮的市場(chǎng)中為份額而戰(zhàn)，雖說(shuō)是必要的，卻不足以維持企業(yè)的上乘表現(xiàn)。企業(yè)需要超越競(jìng)爭(zhēng)這一境界。它們必須開創(chuàng)藍(lán)海，以抓住新的利潤(rùn)和增長(zhǎng)的契機(jī)。所以，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕人必須要了解藍(lán)海，懂得藍(lán)海計(jì)劃，以此為自己的創(chuàng)業(yè)留出更大的空間，讓自己的事業(yè)發(fā)展得更順利。
    事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)從來(lái)就不是靜止的，它們總是不斷地在變化著，隨著時(shí)間的流逝，總會(huì)有新的產(chǎn)業(yè)部門產(chǎn)生。

    經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，那些因?yàn)閷?shí)施藍(lán)海計(jì)劃而取得成功的企業(yè)中，有86%的新項(xiàng)目屬于產(chǎn)品延伸，即在已有的市場(chǎng)空間中，也就是紅海中小步遞增的改進(jìn)，這樣的業(yè)務(wù)項(xiàng)目占總收入的62%和總利潤(rùn)的39%。剩下14%的新業(yè)務(wù)旨在開創(chuàng)藍(lán)海。它們所創(chuàng)下的收入占總收入的38%，利潤(rùn)則占到61%。

    鑒于這些新項(xiàng)目的推出包含了開創(chuàng)紅海和藍(lán)海的總投資，開創(chuàng)藍(lán)海對(duì)提升企業(yè)收益表現(xiàn)方面的作用顯而易見(jiàn)。
    現(xiàn)在，隨著科技的加速發(fā)展，生產(chǎn)率大大提高，廠家向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，也前所未有地紛繁多樣。這就給需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕人產(chǎn)生了很大的壓力，因?yàn)?，原?lái)的產(chǎn)業(yè)原本就供給超過(guò)了需求。這樣，一方面，供給因?yàn)槿蚋?jìng)爭(zhēng)加劇而增加，另一方面，并無(wú)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)顯示世界范圍內(nèi)的需求是否有所增加。結(jié)果是，產(chǎn)品和服務(wù)加速貨品化，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，利潤(rùn)率不斷下降。近年一些在產(chǎn)業(yè)層面對(duì)美國(guó)主要品牌進(jìn)行的研究證實(shí)了這一趨勢(shì)?！斑@些研究揭示，就主要的產(chǎn)品和服務(wù)類別而言，總的來(lái)說(shuō)各種品牌已經(jīng)變得越來(lái)越相似，這使得人們?cè)絹?lái)越基于價(jià)格做出選擇。”
    人們不再像過(guò)去那樣，堅(jiān)持要用洗衣粉。當(dāng)嬋柔洗衣片減價(jià)時(shí)，他們就不一定非要用洗衣液不可，反之亦然。在過(guò)度擁擠的產(chǎn)業(yè)中，經(jīng)濟(jì)無(wú)論是好轉(zhuǎn)還是衰退，想要讓品牌脫穎而出都變得越來(lái)越困難了。
    凡此種種都表明，以前大多數(shù)戰(zhàn)略和管理方法的演化發(fā)展所處的商業(yè)環(huán)境正在加速消失。隨著紅海變得越來(lái)越血腥，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕人應(yīng)該比現(xiàn)在所習(xí)慣的那樣更加關(guān)注藍(lán)海，要懂得一點(diǎn)“藍(lán)海戰(zhàn)略”，了解“藍(lán)海計(jì)劃”,以便為自己創(chuàng)業(yè)開辟出一片寬闊的藍(lán)海。