任何生意,不管大小,都應(yīng)有一定的戰(zhàn)略性思維。多年對(duì)餐飲加盟連鎖研究的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),希望對(duì)預(yù)備進(jìn)入和剛進(jìn)入連鎖經(jīng)營(yíng)的投資者有所幫助。
在選定了合適的米線(xiàn)加盟品牌后,并不等于說(shuō)加盟商就可以坐享其成了,加盟商需要主動(dòng)地去經(jīng)營(yíng)一個(gè)米線(xiàn)加盟店,在具體操作的時(shí)候,和一般的開(kāi)店做生意并無(wú)兩樣。
餐飲加盟
不少加盟商抱怨,說(shuō)他們選擇了很好的米線(xiàn)品牌加盟,可沒(méi)有收到想像中的回報(bào)。這是為什么呢?俗話(huà)云深不知處,身在此山中,有時(shí)我們可以從旁觀者的眼中得到答案。對(duì)于上面問(wèn)題小編總結(jié)以下幾點(diǎn):
1、人員治理。連鎖店的經(jīng)營(yíng),是有很明確的治理規(guī)范的,連鎖店員工要盡快地把握這些規(guī)范,員工培訓(xùn)上可以從接待禮儀、產(chǎn)品知識(shí)、餐飲加盟店面治理、財(cái)務(wù)知識(shí)、規(guī)范接待行為等方面入手。
有些加盟店,在員工培訓(xùn)上有所松懈,員工服務(wù)態(tài)度不好,導(dǎo)致顧客流失嚴(yán)重。
十秒到為了確保每一家門(mén)店的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),采用現(xiàn)代化系統(tǒng)管理,員工集中管理培訓(xùn),細(xì)化各項(xiàng)工作,提高工作效率......
2、店面布置。餐飲加盟店風(fēng)格首先在與連鎖總部保持高度一致的情況下,適當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)孛耧L(fēng),融入當(dāng)?shù)靥厣?。最重要的要保持干凈、整潔、衛(wèi)生、空間合理分配。
3、營(yíng)銷(xiāo)策略。餐飲加盟店內(nèi)外的市場(chǎng)兩手抓,不單單只是等顧客進(jìn)門(mén),坐店等生意,而是通過(guò)非店面進(jìn)行銷(xiāo)售。
比如我們杭州十秒到過(guò)橋米線(xiàn)直營(yíng)店,選擇招聘兼職人員在人群密集區(qū)(廣場(chǎng)、商業(yè)區(qū)等)發(fā)優(yōu)惠券、傳單等,結(jié)果在活動(dòng)的幾天內(nèi),營(yíng)業(yè)額暴漲,生意非常好,這樣既宣傳了自己店面,還增加了很多客源。
當(dāng)你打不開(kāi)這一扇門(mén)時(shí),可以試試另一扇窗,世界那么大,其實(shí)可以出去行動(dòng)一下。