作為很多剛剛加盟蜜逗奶茶的年輕創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),本身在創(chuàng)業(yè)初期資金就有限,還要保持奶茶店的運(yùn)營(yíng)和收益。必須要降低前期的創(chuàng)業(yè)成本,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,提高各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)資本的利用率。今天蜜逗奶茶官網(wǎng)為大家解答如何來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本?
1.合理規(guī)劃人力成本,最大限度的提高人力資源的利用率
對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)的奶茶店來(lái)講,不可能有系統(tǒng)而全面的人力資源配置,這個(gè)時(shí)候就需要合理規(guī)劃人力成本了。作為創(chuàng)業(yè)者,身兼數(shù)職,加班工作應(yīng)該是正常情況,因?yàn)槭菫榱俗约菏聵I(yè)初期發(fā)展的需要,這點(diǎn)不用過(guò)多考慮,畢竟店鋪發(fā)展好了,后面才可能有收獲。
作為公司的普通員工,那就不一樣了,雖然他們也是公司的一員,但是老板不可能要求其付出更多,除非他們自己愿意,所以這個(gè)時(shí)候就需要一些技巧了。比如說(shuō),一個(gè)半人的活,要是雇兩個(gè)人的話,肯定不劃算,一個(gè)人的話規(guī)定時(shí)間里又干不完,那就通過(guò)打包的方式,優(yōu)先讓員工加班賺收入,不行的話就找兼職工作。人力資源調(diào)配好了,自然運(yùn)營(yíng)成本就降低了。
2.學(xué)會(huì)充分利用資源共享或分享
一名創(chuàng)業(yè)者或者一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),在創(chuàng)業(yè)之初,如果公司需要這個(gè),大筆一揮“買”;如果公司需要那個(gè),也大筆一揮“買”的話,毫無(wú)疑問(wèn)就會(huì)增加添置各種工具的成本。這個(gè)時(shí)候,或許動(dòng)動(dòng)腦子,學(xué)會(huì)跟別人共享或分享一些資源,這樣的話應(yīng)該是會(huì)更劃算?只添置自己必須要用,而且不好共用的東西。
3.養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣,尤其是要杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象
中國(guó)有句古話叫做“不當(dāng)家不知柴米貴”,實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者就是一個(gè)企業(yè)的當(dāng)家人,也必須學(xué)會(huì)節(jié)儉。并不是有了一個(gè)老板的身份,就必須配置對(duì)應(yīng)的排場(chǎng),這是對(duì)于已經(jīng)成功的人士而言的,奶茶創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該還屬于發(fā)展初期,自然沒(méi)有資本奢侈。節(jié)儉是一種永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的美德,尤其是在經(jīng)濟(jì)不太寬裕的時(shí)候,將省下來(lái)的錢用到最需要的地方,那么這家企業(yè)就會(huì)是大有希望的。
除此之外,還要注意國(guó)家的一些扶持,支持政策,減少開(kāi)店的賦稅等成本,只要前期精打細(xì)算,認(rèn)真經(jīng)營(yíng),總有出頭致富的一天。
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