優(yōu)勢(shì)的酒店加盟品牌是投資者創(chuàng)業(yè)成功的有力保障,良好的酒店連鎖致富項(xiàng)目能帶給大家更多成功的可能性。但是,對(duì)于酒店行業(yè)的創(chuàng)業(yè)新手來(lái)說(shuō),具體怎么去經(jīng)營(yíng)連鎖酒店相信許多大家都非常想知道其中的有效方法。作為首家在美國(guó)紐交所上市的中國(guó)酒店企業(yè),7天連鎖酒店擁有豐富的酒店經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。下面向投資者分享一下連鎖酒店控制成本的重要性。
首先,企業(yè)成本控制對(duì)發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要,是增加盈利的根本途徑。無(wú)論在什么情況下,連鎖酒店降低成本都可以增加利潤(rùn)。簡(jiǎn)單說(shuō)就是節(jié)約一分錢(qián),即創(chuàng)造一分錢(qián)利潤(rùn)。
第二方面,連鎖酒店的成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。酒店外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素,內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器,主要是降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。連鎖酒店的降價(jià)商戰(zhàn)實(shí)質(zhì)上是一種效率競(jìng)爭(zhēng),表面上看是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上是成本的競(jìng)爭(zhēng),是酒店綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。在降價(jià)商戰(zhàn)中優(yōu)勝劣汰,實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置,促進(jìn)酒店業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。許多酒店的實(shí)踐都說(shuō)明加強(qiáng)成本控制是提高酒店生存能力和發(fā)展的一條有效途徑。
第三,連鎖酒店的成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。酒店的經(jīng)營(yíng)成本低了,可減價(jià)擴(kuò)銷(xiāo),經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固了,才有力量和資本去提高酒店軟、硬件產(chǎn)品質(zhì)量,去擴(kuò)大門(mén)店發(fā)展,促進(jìn)連鎖的發(fā)展。
最后一點(diǎn)就是,連鎖酒店的成本控制是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。良好成熟的細(xì)節(jié)也能讓連鎖酒店快速致富,所以說(shuō)投資者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中不可忽視細(xì)節(jié)的作用。
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