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在惠州的商圈如何開一家高端連鎖美容院

2017-03-30 11:21 來源：項目加盟網瀏覽量:366

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在惠州美容院資金流出最大的除了房租、產品、儀器等經營成本外，占最大比例的要數員工工資了。高校的人員管理，不僅可以提升員工使用頻率，同時也更好的開源節(jié)流，對于當下的市場，一些中小型美容院經營者并不了解市場的狀況，比如盲目的配置大多的美容師，增加成本，浪費資源。而有的美容院經營者，只想省錢，為了節(jié)約成本，僅招收學徒工，顧客多了應接不暇，而且服務還不到位，敷衍顧客，最后得不償失。
在惠州因為缺乏合理的人員管理制度，對員工的考核都是簡潔、隨意，不重視培訓和培養(yǎng)，顧客流失率自然就增高了，這些都會導致美容院經營狀況起伏不定，甚至險象環(huán)生，因此，中小型美容院應該在人員結構、考核管理、培訓指導等方面進行綜合培養(yǎng)。
1、在惠州考核管理的完善，人們外出工作是為了什么?當然是工資，美容師也一樣，她們最關心的就是自己每月的收入是多少，經營者也一樣關注每月的利潤收入。一般薪資的發(fā)放一般就是底薪加提成加各項福利，所以，薪資發(fā)放一定要做到有依有據，而不是隨意的變化，根據合理的獎罰管理規(guī)定來發(fā)放薪資，讓美容師心服口服，否則難免會存在一些爭議。
2、在惠州就是人員結構的調整，經營者可以結合自己美容院的大小以及客流量的多少合理安排人員數量，特別是一些小型美容院，根本就不需要多少人，小型美容院一般經營者本身就是美容師出生，在配2個美容師，也可以在招收一個學徒工，變培養(yǎng)邊服務，這樣一方面降低了美容院的開支，另一方面也不擔心員工突然流失給美容院帶來的損失，所以，在人員搭配上一定要合理。
在惠州對于中型美容院，經營者就不用什么事情都自己處理了，可以配一個店長，幫助自己打理美容院，小型的美容院可以由經營者自己來承擔，但是中型美容院就不需要親力親為了，中型美容院的經營者可以通過經驗豐富的美容師帶領一些沒有經驗的美容師，美容院不需要全部都選擇待遇要求高的美容師，通過預約制合理分配時間來服務顧客，這樣也有助于美容隊伍的穩(wěn)定性。
3、在惠州培訓指導上要加強，對美容師的有效培訓也是一種福利，美容市場變化多端，美容師也要不斷學習跟上市場的變化，很多美容師為什么總是向去大型美容院上班，就是因為大型美容院懂得培訓，懂得只有員工提升了，那么顧客自然而然就來了，所以，中小型美容院經營者應該多花一些時間和資金投入到員工培訓上，讓員工有更好的能力來服務美容院的顧客，提升美容院業(yè)績。

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