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進(jìn)入到經(jīng)營的啟動(dòng)階段,小編下面還有幾點(diǎn)建議
1.預(yù)期管理。對于本地凈水市場,您預(yù)計(jì)年度銷售總量是多大?您又想占有多少市場份額?您的投入是多少?期望公司的發(fā)展節(jié)奏如何?期望各時(shí)期的利潤是多少?您的這些期望有沒有本地樣板?有沒有全國樣板?…
2.資源分析。您有哪些資源?哪些資源是獨(dú)有的?這些資源在現(xiàn)有的凈水器銷售渠道重要性如何?您的個(gè)人優(yōu)勢是什么,劣勢是什么?您公司的優(yōu)勢是什么,劣勢是什么?您合作的品牌優(yōu)勢是什么,劣勢是什么?您的優(yōu)勢和獨(dú)有資源能否配套滿足您預(yù)期的渠道發(fā)展?
3.渠道選擇。在市場調(diào)研和預(yù)期管理、資源分析之后,選擇出比較靠譜的銷售渠道,在這里,我想強(qiáng)調(diào)的是,最好將雞蛋放在一個(gè)籃子里,只選一個(gè)渠道(至少在半年內(nèi)),將所有資源整合于這個(gè)銷售渠道。
4.摸索前行。不要大規(guī)模招人,不要將原公司大部分人力資源投入進(jìn)來,除非你有過行業(yè)成功經(jīng)歷,否則,請慢慢地,小范圍地摸索3個(gè)月,這樣做的目的是保護(hù)你后期的投資,保護(hù)你的個(gè)人聲譽(yù),保護(hù)你的同事,說不定在這個(gè)摸索期,你會(huì)發(fā)覺很多問題,所以步子不要邁的太大,容易扯到蛋,小步快跑,微幅調(diào)整,比較實(shí)在。
至于運(yùn)營后期,這個(gè)時(shí)候你基本已經(jīng)熟絡(luò)了凈水器的整個(gè)流程,然后就是在您確認(rèn)您選的銷售渠道可以運(yùn)作后,將成功的經(jīng)驗(yàn)回顧,總結(jié),提煉出來,變成一個(gè)便于新人操作的制度、規(guī)范、流程,然后逐步加大公司的各種投入力度。
凈水器營銷不是一蹴而就的事情,雖然現(xiàn)在市場很火,但是全國每天有千萬個(gè)凈水器加盟商倒閉,經(jīng)營不當(dāng)是主要原因,希望大家在看完此文后對你們有所幫助。
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