加盟家庭式美容院需要多少錢
2017-03-09 14:22
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想要美容院店長(zhǎng)成為優(yōu)秀的管理者,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是一定要有的,所以,經(jīng)營(yíng)者如果能留住優(yōu)秀的店長(zhǎng),首先就是要為其提供發(fā)展空間,告訴你的員工,美容院未來(lái)的走向,這比給員工多少提成更重要,作為優(yōu)秀的主管也要在工作中不斷提升自己,積累經(jīng)驗(yàn),尋找自己的成長(zhǎng)空間。
1、優(yōu)秀的店長(zhǎng)不能以個(gè)人喜好來(lái)做事。而是要因事情的重要程度、急緩來(lái)做,作為一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng),對(duì)員工要一視同仁,員工不愿意做的,自己上,事后在說服顧客,幫助其放在一個(gè)適合的工作崗位上,在每天上班的時(shí)候,就計(jì)劃出今天需要做的事情,分出事情的急緩,而不是每天都有做不完的工作,需要做的東西沒做,卻把時(shí)間放在那些不急的工作上。
優(yōu)秀的店長(zhǎng)知道如何發(fā)掘員工的長(zhǎng)處,避免其短處,也知道在員工面前檢討自己,店長(zhǎng)雖然職位較高一點(diǎn),但是在工作中還是要表現(xiàn)謙虛的態(tài)度,多贊美激勵(lì)自己的員工,讓員工真正的信服店長(zhǎng)你,不要在員工做的好的地方不予理會(huì),做錯(cuò)了立馬教訓(xùn),這樣的店長(zhǎng)是永遠(yuǎn)不會(huì)讓員工信服的。
2、優(yōu)秀的店長(zhǎng)要以成長(zhǎng)來(lái)評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效。不要將美容院的業(yè)績(jī)當(dāng)成自己成長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn),而是對(duì)自己的管理制定實(shí)施目標(biāo),而美容院的目標(biāo)就是客戶增長(zhǎng)上,而如果美容院店長(zhǎng)只是順?biāo)浦郏么蛘?、促銷來(lái)達(dá)成業(yè)績(jī),雖然能提升一時(shí)的業(yè)績(jī),但是并不利于美容院的長(zhǎng)久發(fā)展,以低廉的價(jià)格來(lái)吸引顧客會(huì)讓美容院?jiǎn)适Ц嗬麧?rùn),比不做促銷還糟。所以美容院的業(yè)績(jī)并不能代表成長(zhǎng),主要還是靠店長(zhǎng)的成長(zhǎng)來(lái)帶動(dòng)美容院的業(yè)績(jī)。
3、優(yōu)秀的店長(zhǎng)要建立責(zé)任經(jīng)營(yíng)的觀念。老板既然愿意把美容院交給你管理,那么一定是很信任你,你的責(zé)任心能夠讓她放心,這是老板對(duì)店長(zhǎng)你的投資,也是店長(zhǎng)學(xué)習(xí)的最佳機(jī)會(huì)。在既能賺錢又能學(xué)習(xí)到更多管理知識(shí)的機(jī)會(huì)中,這些都是值得店長(zhǎng)珍惜的,自己鍛煉的越好,美容院發(fā)展也就越好,反之,如果你不懂得珍惜,那么老板離開你也不代表不行了。
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