準確的市場定位
準確的市場定位，簡單說來就兩個方面
第一“是什么”：即每一個機構(gòu)在社會上存在的價值和核心意義。作為我們教育培訓機構(gòu)來講，更應該時刻問問自己這個問題，核心價值就是能夠提供“有特殊性的產(chǎn)品和服務”。
第二是“客戶群”：定位和客戶群是緊密聯(lián)系在一起的。在目標細分越來越清晰的情況下，每一個企業(yè)都要有一個清晰的定位。每一個機構(gòu)都是一樣的，你存在的價值是什么？你能夠給客戶，給你的服務對象提供的最核心的利益是什么？現(xiàn)實中是許多人和機構(gòu)總是走著走著就轉(zhuǎn)彎，所以說準確的定位是一個非常重要問題。
優(yōu)秀的運營團隊
教育培訓機構(gòu)的運營模式中的第二個要素，就是優(yōu)秀的團隊。任何一種定位和服務，都是靠團隊來實現(xiàn)的。
優(yōu)秀團隊應該具備什么樣的標志呢？
第一個要有共同的目標；
第二個要有使命和奉獻精神，一個團隊一定要有使命感，不能僅僅是為了利益。使命感是讓組織支持下去干到底的原動力；
第三個就是團隊的合作精神，雖然有共同的目標共同的使命感，但是如果沒有團隊的合作，目標是很難實現(xiàn)的；
第四個要有不斷學習精神，現(xiàn)今社會，特別是對我們從事職業(yè)培訓的成人教育培訓機構(gòu)來講，面對知識更新速度越來越快時代，我們一定要具有不斷學習的能力；
第五個就是要有創(chuàng)新，要有不斷的創(chuàng)新的精神。因為產(chǎn)品和服務不斷面臨新的挑戰(zhàn)，當你的競爭對手或者說這個客戶他也有疲勞的問題，他有不斷的要求，在這種情況下要不斷地滿足客戶的要求，就要有不斷的創(chuàng)新精神;
第六個是要有執(zhí)行力。
清晰的組織架構(gòu)
教育培訓機構(gòu)的成功運營模式中的第三個要素就是要有很好的組織架構(gòu)。人的組織如同建筑一樣，是需要有一個清晰的組織架構(gòu)。
標準化的管理制度
標準化是教育培訓機構(gòu)成功運營模式體系中的又一個重要因素。那么怎么來建立教育培訓機構(gòu)的標準化呢？我的理解就是依照一個正確的業(yè)務流程，正確的組織結(jié)構(gòu)，來界定標準化的每一個操作環(huán)節(jié)。
作為教育工作者，當然需要有激情、有愛心、對學員和社會負責任，但是這些東西都要落實到正確的服務流程上。像麥當勞、肯德基他們的加盟店上萬家。他們怎么控制他們服務呢？實際上他們就是按照非常標準化的業(yè)務流程和標準化的服務流程來控制。
良好的社會責任感
良好的產(chǎn)品是實現(xiàn)社會責任的重要基礎(chǔ)。作為教育培訓機構(gòu)的成功運營模式來講，除了前面我說的那些因素之外，好的產(chǎn)品是一個重要基礎(chǔ)。好的產(chǎn)品要有一個好的設計，產(chǎn)品要根據(jù)客戶的需求，根據(jù)客戶的條件來做設計。
符合培訓機構(gòu)業(yè)務流程的ERP管理系統(tǒng)
完全符合培訓機構(gòu)業(yè)務的管理軟件能有效的減少員工工作量，培訓機構(gòu)工作效率上升，采用信息化管理，也讓管理層更加從容，可以達到隨時隨地都進行管理、監(jiān)督。
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