近些年來，衣柜行業(yè)漲價潮頻現(xiàn)，那么，這股熱潮也是市場發(fā)展所要演變而來的，而應對價格上漲的市場，衣柜企業(yè)應該要作何應對措施呢?那在筆者看來，在成本上漲的壓力下，衣柜企業(yè)可從內(nèi)部布局建設以此來尋求企業(yè)未來發(fā)展方向。十大整體衣柜品牌德維爾：衣柜變革發(fā)展才是新出路。
成本轉(zhuǎn)嫁不長久 變革才是企業(yè)發(fā)展未來
在面臨壓力的時候，你可以漲價。但老百姓也可以選擇。由于衣柜是剛性的需求，在價格發(fā)生上漲的時候，我們的價值要求將會更高，所以問題來了：衣柜企業(yè)能不能提供消費者所期望的價值?
如果沒有順應發(fā)展變化的潮流，漲價只能是企業(yè)最后的掙扎。隨著新技術(shù)，新材料的涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級的完成。更多的優(yōu)秀企業(yè)將會迎來嶄新的明天，而也會有一部分企業(yè)徹底消失，也許在這個時候未來就是一種選擇。
面臨壓力 衣柜企業(yè)要先學會內(nèi)部挖掘
提升效益的機會由于快速擴張而成長起來的衣柜企業(yè)，在關(guān)注產(chǎn)能擴充、經(jīng)銷商數(shù)量增加的過去，其實積累了太多的浪費盲區(qū)。面對壓力，我們需要冷靜下來，重新審視自己，做出調(diào)整:
1:除了提高生產(chǎn)效率，要實現(xiàn)利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應穩(wěn)定的供應商，內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計劃預算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費……
2:企業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展、步入平穩(wěn)增長期后，最大的難題是全員奮斗意識的降低。管理干部沒有了拓荒期的危機感，部門墻林立，管理流程繁雜，機構(gòu)臃腫，內(nèi)耗嚴重。外部環(huán)境的惡劣可倒逼企業(yè)進行危機意識的重塑。任正非常提“冬天”，才使華為的干部保持長期艱苦奮斗的意識，從而能不斷打敗競爭對手，在世界各地攻城拔寨。
3：從戰(zhàn)略層面而言，公司可以對整個管理架構(gòu)進行重新梳理，嚴格因需設崗、因崗設人，減少不必要的崗位設置及一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。通過機構(gòu)重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。
4：檢驗“伙伴”的機會“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往?！币鹿衿髽I(yè)繁榮發(fā)展之時，會吸引眾多的供應商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業(yè)的。在困難面前，更能檢驗出哪些是真正的“伙伴”。
5：作為勞動密集型行業(yè)，衣柜制造業(yè)正逐漸失去過往的勞動力、出口紅利，面對行業(yè)低迷、產(chǎn)能過剩、成本上漲、競爭激烈的現(xiàn)實環(huán)境，衣柜企業(yè)需記得“勤儉持家”、“居安思?！钡睦辖?jīng)驗，既要向前看：學習、內(nèi)化先進的技術(shù);又要向后看，回歸自我，腳踏實地踐行工匠精神。
總的來說，在應對成本整體的漲價潮形式來看，衣柜企業(yè)在應對的同時，可先從內(nèi)部市場以此來尋求解決之法，再時刻洞悉市場發(fā)展，再以市場的改變以此來應對漲價的整體變化，再從內(nèi)部等六大關(guān)鍵點以此來應對市場的漲價風潮，衣柜企業(yè)的變革發(fā)展之路才能長久。
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