干洗店生意創(chuàng)收的關(guān)鍵
2017-01-07 11:00
來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng)
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干洗店生意創(chuàng)收的關(guān)鍵。國(guó)際洗衣連鎖一直在斷研究市場(chǎng)。并根據(jù)市場(chǎng)變化，控制加盟的擴(kuò)張速度。變革管理方式、創(chuàng)收方式。極力降低加盟店的投資風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)指導(dǎo)加盟店，保證加盟店的健康運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)收。
目前國(guó)內(nèi)特許加盟開(kāi)展的旺熱。動(dòng)不動(dòng)就發(fā)展上百家乃至幾千家加盟商，不少連鎖借加盟迅速作大。短期經(jīng)濟(jì)效益讓人眼紅，讓很多干洗加盟連鎖企業(yè)誤以為做連鎖就是發(fā)展特許加盟。為了做“盟主”而發(fā)展加盟商說(shuō)到底并沒(méi)有形成能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，失敗只是早晚。
干洗連鎖店創(chuàng)收的關(guān)鍵。優(yōu)秀的創(chuàng)收模式除了包括優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)之外，連鎖的產(chǎn)生首先是基于優(yōu)秀創(chuàng)收模式。更重要的將產(chǎn)品和服務(wù)銷(xiāo)售給顧客的這所有的過(guò)程管理，下面國(guó)際洗衣就來(lái)為您介紹一下干洗連鎖創(chuàng)收的關(guān)鍵。
麥當(dāng)勞漢堡肯定并不一定是國(guó)內(nèi)外上最好吃的漢堡。麥當(dāng)勞卻是數(shù)一數(shù)二的許多連鎖企業(yè)追求向顧客提供行業(yè)“最優(yōu)秀的產(chǎn)品或服務(wù)，但是作為連鎖來(lái)說(shuō)。認(rèn)為這樣做吸引顧客，創(chuàng)立品牌。之所以有這樣的認(rèn)識(shí)，就在于許多加盟商對(duì)于自己的創(chuàng)收模式不清楚。品牌只是干洗連鎖經(jīng)營(yíng)的紐帶，不同的干洗加盟店靠品牌匯聚起來(lái)。品牌之上，需要一套優(yōu)秀的創(chuàng)收模式。如果創(chuàng)收模式清楚，干洗加盟店能夠賺到錢(qián)，管理也到位，那么你就可以選擇加盟。
還有很多干洗連鎖總部認(rèn)為連鎖經(jīng)營(yíng)就是靠品牌推動(dòng)。把大量的資源投入廣告，沒(méi)有品牌也就沒(méi)有連鎖。提高品牌知名度，并希望借品牌知名度吸引加盟商，形成良性循環(huán)。這種做法也是片面的國(guó)際洗衣在廣告投入上沒(méi)有停止，但更多會(huì)將一部分資源投放在加盟商身上。這樣才能真正的良性循環(huán)。
干洗店連鎖不僅僅是復(fù)制
市場(chǎng)總在不斷變化。出現(xiàn)一些不能收益的干洗店絲毫不奇怪，由于干洗加盟連鎖的干洗店眾多。很多的總部在接到銷(xiāo)售虧損的報(bào)告后，基本無(wú)法解決，而國(guó)際洗衣干洗連鎖會(huì)在第一時(shí)間作出反應(yīng)，比如派督導(dǎo)員進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行審計(jì)，然后國(guó)際洗衣總部根據(jù)調(diào)查結(jié)果給出自己的判斷，屬于市場(chǎng)環(huán)境的惡化，還是營(yíng)銷(xiāo)不到位，基礎(chǔ)管理缺失抑或其他方面的原因，再根據(jù)不同的原因給予國(guó)際洗衣加盟店不同的對(duì)策，比如強(qiáng)化培訓(xùn)，或者主動(dòng)進(jìn)行促銷(xiāo)。與“復(fù)制”相伴隨的還有“統(tǒng)一”統(tǒng)一”觀(guān)念極大地束縛了干洗加盟連鎖事業(yè)的發(fā)展。事實(shí)上沃爾瑪、肯德基、進(jìn)入中國(guó)時(shí)為了適應(yīng)市場(chǎng)都做了一定的改變，其“本土化“一部分統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)策略、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一核算等等。而國(guó)際洗衣干洗店加盟連鎖是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況而隨機(jī)應(yīng)變的
總部需要擁有“自己”成功的經(jīng)驗(yàn)
隨著干洗連鎖加盟在國(guó)的深入發(fā)展。投資者在創(chuàng)業(yè)時(shí)也必須選擇在企業(yè)資質(zhì)，各種各樣五花八門(mén)的品牌也越來(lái)越多。發(fā)展歷史、管理水平以及創(chuàng)收模式和財(cái)務(wù)狀況等諸多方面均有相當(dāng)實(shí)力的干洗連鎖品牌，否則很可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)被淘汰。
干洗加盟店多并不代表品牌實(shí)力
記者發(fā)現(xiàn)。加盟是為了整合部分由優(yōu)勢(shì)的社會(huì)資源，特許加盟也僅僅是國(guó)際洗衣連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)過(guò)程而非目標(biāo)。形成合力，擴(kuò)大國(guó)際洗衣的連鎖效應(yīng)。據(jù)記者調(diào)查研究國(guó)際洗衣連鎖發(fā)展的歷史，國(guó)際洗衣干洗店加盟不是靠收取加盟費(fèi)收益，相反，國(guó)際洗衣總部為加盟商投入大量的管理和培訓(xùn)，耗用了很多的資源。國(guó)際洗衣總部負(fù)責(zé)人這樣告訴記者，說(shuō)：無(wú)節(jié)制的發(fā)展加盟也導(dǎo)致加盟商的質(zhì)量下降。加盟商的理念不一致，動(dòng)機(jī)也不一樣，勢(shì)力參差不齊，有些人根本就不懷好意，有些人在收益的時(shí)候高興，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，馬上跟“盟主”翻臉，甚至做起損害“盟主”事。所以國(guó)際洗衣在對(duì)加盟商的選擇上也有一定的標(biāo)準(zhǔn)。目的為了保障國(guó)際洗衣品牌在中國(guó)健康的發(fā)展，不需要急功近利。
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