1、擴(kuò)張資本化
連鎖企業(yè)要做大做強(qiáng)，如果僅僅依靠自身的力量，往往速度慢，而且容易喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而如果借助資本的力量，以速度領(lǐng)先，將是一個(gè)可行的方法。讓企業(yè)資本化，如引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資，快速跑馬圈地；然后上市融資，再一次跑馬圈地。通過幾輪膨脹，企業(yè)就可以快速完成從初創(chuàng)到壯大的過程。
2、運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化
連鎖藥店企業(yè)的運(yùn)營能否標(biāo)準(zhǔn)化，是它能否做大的一個(gè)決定性因素。如果一個(gè)顧客在同一連鎖企業(yè)的不同門店里接受的服務(wù)都基本一致的話，只要他認(rèn)可這種服務(wù)，不論他走到哪里，在需要購買藥品的時(shí)候他就一定會(huì)首先想到這家連鎖品牌的；相反，如果一個(gè)顧客在同一連鎖企業(yè)的兩家門店里所遭遇的情形大相徑庭的話，當(dāng)他需要購買藥品時(shí)，只要有選擇的余地，他一般不會(huì)再考慮這種管理極不規(guī)范的連鎖藥店了。這是一個(gè)的方面。而在成本控制、人才培養(yǎng)、客戶管理、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等方面，如果缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，這樣的連鎖藥店企業(yè)是存活不了多久的。
3、布點(diǎn)全局化
下圍棋時(shí)落下的第一顆子，絕不是為了爭(zhēng)寸土，而是為了爭(zhēng)勢(shì)。“先取勢(shì)，后取利”，這是高手的境界，也是連鎖藥店企業(yè)必須遵循的布局原則。
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