松滋中高檔美容院加盟知名品牌的優(yōu)勢(shì)
2016-12-15 10:45
來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng)
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松滋中高檔美容院加盟知名品牌的優(yōu)勢(shì)，松滋市位于湖北省西南部，處于平原和丘陵結(jié)合地區(qū)，隸屬荊州市管轄。2010年，全市國(guó)土總面積2235平方公里，總耕地面積92.3萬畝，共轄16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，23.5萬戶，人口85萬，農(nóng)業(yè)人口68.4萬。東臨荊州，西連宜昌，南接武陵，北濱長(zhǎng)江，華實(shí)蔽野，系焦柳鐵路與長(zhǎng)江的交匯處，是一座集工業(yè)農(nóng)業(yè)商貿(mào)旅游于一體的新興城市。
1.獨(dú)特性普麗緹莎不僅產(chǎn)品源自法國(guó)頂尖技術(shù)支持，儀器、手法也具備不可復(fù)制性。
2.盈利點(diǎn)多樣化推行一站式整合服務(wù)，以滿足顧客多層次及多類別的美容美體需求。全方位的經(jīng)營(yíng)服務(wù)策略，讓普麗緹莎在競(jìng)爭(zhēng)激烈的美容市場(chǎng)中脫穎而出，并不斷開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，增加多種盈利工具。
3.人文氣息濃厚松滋中高檔美容院不僅靠改善顧客皮膚問題開拓客源、增加業(yè)績(jī)，更重要的是通過美容院的超值服務(wù)帶給顧客心靈和身體的充分放松，法國(guó)護(hù)膚的理念倡導(dǎo)美膚不單單是做一次SPA，放松一下身體，更加推崇一種健康的生活方式。普麗緹莎會(huì)向客戶贈(zèng)送音樂會(huì)的門票，或者不定期地辦茶會(huì)來回饋客戶。因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷學(xué)告訴我們，爭(zhēng)取一個(gè)新顧客的成本是留住一個(gè)老顧客的5倍，在利潤(rùn)貢獻(xiàn)方面，老顧客是新顧客的16倍。
松滋中高檔美容院利潤(rùn)最簡(jiǎn)單的描述就是“收入減去成本”，為每個(gè)美膚沙龍制定詳細(xì)的終端會(huì)方案，將竭誠感恩的企業(yè)文化灌輸其中，普麗緹莎不是在銷售產(chǎn)品、推介項(xiàng)目，而是在營(yíng)銷一種健康的理念，希望顧客在放松身體的同時(shí)更能得到精神上的享受，從而留住老顧客，吸引新顧客。愛美是人類的自然天性，品牌美容院正是人們實(shí)現(xiàn)美麗夢(mèng)想的地方。然而功利至上，利益為甚至付出了健康的代價(jià)；另一方面急功近利的心態(tài)導(dǎo)致一系列問題的產(chǎn)生：美容產(chǎn)品不合格，美容價(jià)格體系不透明，甚至部分美容院欺詐蒙騙等等。物競(jìng)天擇，適者生存。在美容市重的現(xiàn)代商業(yè)體系卻同時(shí)扭曲了美容及美容院的本意，一方面極端地追求外在形態(tài)上效果，場(chǎng)中，那些目光短淺、急攻近利的行為必然會(huì)被自然法則所淘汰，美容也必然會(huì)回歸其本源。
管理是經(jīng)由他人來完成的工作，如果一個(gè)美容院老板自己動(dòng)手，做美容、收費(fèi)、購產(chǎn)品，她只能算是一個(gè)單獨(dú)的生產(chǎn)者，因?yàn)樗簧朴诎l(fā)揮個(gè)人的力量，而不是善于發(fā)展眾多美容師的力量。說白了，她是“自己替自己”打工的。
有的美容院老板說：“不！我們是科學(xué)化管理，很多制度都是和大企業(yè)的管理相似的，這些方法很多美容院老板都用過了，但成功率僅為10%。為什么呢？
一、這些東西是不是根據(jù)你的美容院量身訂做的？
二、如果是執(zhí)行的怎么樣等等。
所以我說松滋中高檔美容院管理應(yīng)該看清特殊性，講究藝術(shù)性，突破傳統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)靈活性，重視實(shí)用性。
4、事必躬親
很多松滋中高檔美容院老板整天圍著美容院團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，什么接待顧客、藥品調(diào)配、收款支出、考勤考核、技術(shù)指導(dǎo)等，她一包承攬。這樣做，看上去效率很高，并且避免了顧客的流失和資金的浪費(fèi)，實(shí)際上不但對(duì)美容院發(fā)展不利，而且把自己搞得吃苦受累，毫無作為。我們想一想，為什么有些美容院老板技術(shù)很好，顧客信譽(yù)度很高，但開了七、八年美容院始終就是四五張床位呢？而有些美容院老板技術(shù)并不怎么樣，個(gè)人的信譽(yù)也不是很好，而只是開了三年就由三四張床位一下子發(fā)展成幾十張床位，并且效益很好，人才也不是易流失呢？這里的奧秘就是老板能掌握管理幅度，跳出事務(wù)型管理的圈子。要知道：大老板管得人少，小老板管得人多。美容院發(fā)展到4個(gè)人（也就是一個(gè)老板，三個(gè)美容師），美容院老板就應(yīng)該從事務(wù)管理中跳出來。首先是授權(quán)，在三個(gè)美容師中選一個(gè)主管，讓日常的考勤考績(jī)、技術(shù)指導(dǎo)、顧客接待等事務(wù)由主管來負(fù)責(zé)。老板主外，主管主內(nèi)。但特別注意的是，老板主外不可將權(quán)力授盡以致于被主管架空。管理關(guān)鍵是“度”的掌握?！岸取睕]有模式，也沒有傳統(tǒng)，關(guān)鍵是適時(shí)量“度”。
有效的管理應(yīng)該掌握三個(gè)原則：
（1）程序化原則。就是應(yīng)該主管負(fù)責(zé)的事務(wù)，老板決不輕易插手；
（2）組織化原則。當(dāng)美容院發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，健全組織是必要的。如院監(jiān)、技術(shù)指導(dǎo)、保管、考績(jī)員等。但這一切都是兼職的，不可以美容師沒有“頭目”多，最后變得爭(zhēng)權(quán)奪利，爾欺我詐；
（3）合理化原則。松滋中高檔美容院是以服務(wù)為主的行業(yè)，因?yàn)槠涮厥庑?，不可照搬其它行業(yè)的管理方法。應(yīng)該“用心管理，管而不死”。
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