資本雖有“寒冬” 但吸引資本應(yīng)堅(jiān)守教育根本
貝爾科教集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、瑪酷機(jī)器人總經(jīng)理裘楊認(rèn)為,資本的進(jìn)入有利于產(chǎn)品的研發(fā)以及對(duì)人才的吸引,“我們公司本來是跟科技相關(guān)型的公司屬于科技教育,從資本的角度來說,是用科技的方式去做機(jī)器人相關(guān)的事。有兩點(diǎn)我特別想強(qiáng)調(diào):第一是更多產(chǎn)品的更新和研發(fā)。對(duì)機(jī)器人教育要投入大量時(shí)間做機(jī)器人相關(guān),跟教育理念、教育的設(shè)備,及硬件、軟件線上線下的結(jié)合,資本的進(jìn)入能幫我們有更多精力時(shí)間投入到創(chuàng)新研發(fā)中去。第二點(diǎn),資本進(jìn)入之后確實(shí)能吸引更多的人才,早期創(chuàng)業(yè)公司,就是幾個(gè)情投意合的創(chuàng)始人,大家一拍即合干一點(diǎn)什么事,但隨著公司不斷發(fā)展擴(kuò)大過程中,更需要跨界的,大咖或人才引入,這種資本的進(jìn)入,從名聲從企業(yè)本身發(fā)展,人才引入是非常有幫助的”。

貝爾科教集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、瑪酷機(jī)器人總經(jīng)理 裘楊
2016年被稱為“資本寒冬”,但裘楊認(rèn)為,“對(duì)教育行業(yè)來說,無論資本是多么的寒冬,只要我們教育的根本不變,我們完全有可能去選擇更適合我們的資本市場。比如說在今年8月份的時(shí)候,在我們公司也接觸了各類的投資公司,最終我們選擇了高通創(chuàng)投。最重要我們看重高通創(chuàng)投的科技背景以及它在國際上的影響力,我們公司也是高通創(chuàng)投投資的唯一一家跟教育相關(guān)的公司。在這個(gè)角度上,我也想跟在座做教育的同仁講,資本雖然有寒冬,但只要把教育的根本做好,我相信最終資本會(huì)來找到我們的。”
科技教育要回歸“教育” 未來教育企業(yè)應(yīng)有三個(gè)特性
裘楊提出,“很多專家學(xué)者提出2016年叫做人工智能時(shí)代的元年。每個(gè)偉大的時(shí)代的更迭都會(huì)有偉大企業(yè)的到來。出國熱成就了新東方,現(xiàn)在人工智能的到來,也會(huì)成就跟人工智能或跟科技相關(guān)系的企業(yè)。我相信趨勢,我們說時(shí)代的變革會(huì)給這些科技企業(yè)帶來很多新的曙光”。

同時(shí),裘楊也從另一個(gè)角度提出了對(duì)于科技發(fā)展的思考,他認(rèn)為,科技教育最終還是要回歸“教育”,“我們是跟人工智能比較接近的行業(yè)科技教育,我跟我們的小伙伴聊天,新的時(shí)代的到來對(duì)我們這樣的企業(yè)有什么樣的變革?是不是我們要做更多技術(shù)上的更迭、創(chuàng)新?我們是做科技教育,最終還要回到教育兩個(gè)字。經(jīng)常聊十年后社會(huì)發(fā)展是什么樣,我們也不知道,或者一個(gè)局面出現(xiàn)是我們都沒想象到的。但無論社會(huì)大環(huán)境怎么變化,機(jī)器怎么取代人,但有一點(diǎn)可能是在情感上的交互,是很難取代人的本身的。比如說對(duì)孩子對(duì)教育來說它的這種溝通、它的這種協(xié)作、它的這種情感價(jià)值觀的東西,這些東西是不能被,或者說很難被人工智能所取代的。再回過來,我們說做科技教育,培養(yǎng)人工智能時(shí)代的源助力,這是一種手段、方式,最終還要回歸教育的根本,我們究竟要培養(yǎng)什么樣的孩子?這樣的孩子在未來看不見的時(shí)代中,那個(gè)最根本、最人性化最最情感價(jià)值觀的東西抓住,我覺得這是根本,根本的東西抓住了,對(duì)我們企業(yè)發(fā)展是更好的。大數(shù)據(jù)和其他技術(shù)的革新,它只是一種手段而已?!?
裘楊還給出了他預(yù)想中未來教育企業(yè)應(yīng)有的三個(gè)特性:提供非常好的教育產(chǎn)品,有好的課程體系和好的教學(xué)模式,有一個(gè)比較好的教育平臺(tái),“配合這三個(gè)基本的要素,再加上資本的助力,我相信這樣的一個(gè)企業(yè),在未來有可能成為十年后的BAT,我們希望成為偉大變革時(shí)代的偉大企業(yè),這是非常偉大的夢想”。
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