對于很多化妝品專賣店的老板來說，要做好一個有實力的化妝品專賣店真的很難，這個是業(yè)界眾多化妝品專賣店老板的共識。
隨著化妝品市場競爭越來越激烈的同時，在終端市場上就出現(xiàn)了很多不一樣的花式促銷或是模仿跟風等，也是意味著市場競爭趨勢也上演到一個延伸的高度，如經銷商不能抓住到終端需求和變革趨勢，就意味著專賣店的死亡，我們遠遠不能以過去的運作模式和停留在過去的環(huán)境中，要不斷的去研究消費者的需求和市場現(xiàn)狀，這樣才會有更好的出路。
以前的化妝品經銷商常常說要打造一個多么牛的化妝品專賣店（招商熱線：），要做成一個當地市場最有名最實力的化妝品專賣店，但是，到底有沒有了解行業(yè)現(xiàn)狀的變化呢?對當地市場了解了沒?不是在當地開一家比別人大規(guī)模的店就說很有實力，具體問題具體分析，了解市場的規(guī)律狀況，從當地市場和消費現(xiàn)狀了解清楚，對競品的實情了解，才好進行下一步的規(guī)劃和計劃實施，不能急求于成功，開好一家店是一種思考，也是一門專業(yè)的學問。
化妝品專賣店與傳統(tǒng)渠道相比，如百貨、商超、美容院等渠道相比，化妝品專賣店是以專業(yè)化形象和專業(yè)化服務為主，也是眾多消費者的首選購物渠道。對于很多化妝品專賣店的老板來說，如果也能抓好這個渠道也會有銷量，但是，不能光抓好渠道不做工作，我們應當怎么做呢?泊泉雅從十點來進行分析。
一、當地市場分析。要對當地市場實際情況的了解，對消費能力的了解，科學合理的分析當地市場現(xiàn)狀，更好的對產品能不能符合當地市場，具體問題具體分析。
二、當地選址分析。要開好一家化妝品專賣店必須要對當地商圈和消費能力了解清楚，要選擇產品的目標顧客群地段，人流量旺盛的地方，也進行專賣店是否合適這個地段。
三、大店鋪的選擇。要具體對當地市場了解清楚后，選擇目標顧客地段，在結合根據店鋪大小來做選擇，如店鋪規(guī)模多大，裝飾什么樣的店鋪，要結合所賣的產品和規(guī)模相匹配。
四、店鋪裝修。結合當地特色、教育文化、消費水平、年齡、消費需求來裝修店鋪，打造一個具有當地特色的店鋪。
五、品牌的選擇。根據當地市場消費者能力，消費者認知度的產品，適合當地消費者的產品，包裝具有特色，產品質量要好，要能抓住當地消費者需求的產品。
六、專賣店的布局。根據店鋪大小來布局商品，進行每個商品系列的細分化，比如高、中、低系列價位的產品，每個品牌的形象專柜專區(qū)和標明處要寫清楚，好讓消費者一目了然，方便消費者的需求選擇。
七、活動促銷。根據當地市場消費能力和消費需求制定活動主題，推出優(yōu)惠活動，要能吸引消費者的活動主題，要讓消費者買了這一次活動的產品很有價值，比較實惠。
八、店鋪的運營與管理。每天要做好店鋪的商品核對清楚、店鋪的清潔工作、每天工作的報表、促銷產品銷量、人員表出突出者給予獎勵等，要形成統(tǒng)一的運營管理體系，店鋪才會有更好的發(fā)展。 化妝品專賣店要樹立專業(yè)形象
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