每個企業(yè)或多或少的有一些問題，但是鋁合金門窗廠家相比其他行業(yè)似乎有他的特色，優(yōu)之雅門窗特別總結(jié)了鋁合金門窗廠家的十五種弊病，看看你的廠家占了幾種？
一、產(chǎn)品跟風嚴重
今天這個廠家研發(fā)出一款新產(chǎn)品，過幾天另一家廠家的類似產(chǎn)品馬上就出來了，而且更精致，更節(jié)約成本。本想靠新產(chǎn)品來賺個盆滿缽滿的計劃在鋁合金門窗廠家根本無法得以實現(xiàn)。鋁合金門窗廠家的大多廠家主文化水平不高，對知識產(chǎn)權(quán)不夠重視，所以導致產(chǎn)品跟風和同質(zhì)化嚴重泛濫。
二、營銷手段同質(zhì)化
展銷會、交納一定數(shù)值金額讓利、免費上樣打折上樣政策……。你今年展會搞個100平方展位，我明年就搞個150平方展位；你推出交納十萬打九五折供貨，我推出交納十萬打九二折政策，你上樣打八折，我推出上樣打五折，你推出打五折政策，我推出免費上樣?？傊畬映霾桓F，無節(jié)制招商，忽略了品質(zhì)，降低了利潤，同時員工福利得不到提升而留不住人才，形成一種惡性循環(huán)。
三、低價競爭惡劣
如今，鋁合金門窗廠家眾多，已經(jīng)達到供過于求的境地，競爭相當激烈。很大一部分廠家為了占山頭占地盤，不惜放低價格銷售，然而放低價格銷售有兩種形式：一種是保證品質(zhì)純粹降低利潤；一種是保證原有利潤降低品質(zhì)。不管是哪一種，都給廠家品牌的服務品質(zhì)制造了障礙。都自以為是的認為，鋁合金門窗廠家那么多，倒的不是自己。殊不知這樣下去，無非就是群虎相爭，個個頭破血流。
四、重量輕質(zhì)
只注重網(wǎng)點的數(shù)量，而不注重代理商的品質(zhì)；只注重訂單銷售額的提升，不注重產(chǎn)品本身。集生產(chǎn)和銷售于一體的廠家，歸根結(jié)底還是得靠產(chǎn)品，產(chǎn)品才是核心和關(guān)鍵：貨期準、品質(zhì)過關(guān)、新品更新快，這樣才能是一個良心循環(huán)，得到消費者認可和行業(yè)的尊重，才能為創(chuàng)造百年廠家奠定堅實的基礎(chǔ)。（高檔鋁合金門窗加盟、選購致電：400-0757-829）
五、廠家文化只是口號
什么以人為本啊，什么客戶是上帝啊，什么創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力啊，什么做行業(yè)標桿啊……等等，都是空喊口號。要真是以人為本，為何門窗行業(yè)人員流動那么厲害，現(xiàn)在生存那么難，都需要養(yǎng)家糊口，你不把我當人看，我還不稀罕你呢。其實這歸根結(jié)底是人事行政部的不健全或者只作為擺設造成的。大多數(shù)鋁合金門窗廠家的行政人事部只是一個擺設，他沒有晉升機制，沒有福利機制，管你上班是火爐還是烤爐，管你下班是睡覺還是聚賭。這樣的廠家怎么能調(diào)動人員積極性？怎么保證客戶是上帝？怎么實現(xiàn)行業(yè)標桿的目標。
六、喜歡被“拍馬溜須”
好話誰都喜歡聽， 廠家的管理者喜歡被吹捧正常，但是廠家主也只能聽得進好話而聽不進忠言那就是相當危險了，被拍馬溜須產(chǎn)品不會自己生產(chǎn)出來，產(chǎn)品也不會自己送到客戶手中，是需要全員智慧的實干家共同努力的結(jié)果。所以，作為廠家主，一定要遠離這些只會溜須拍馬、紙上談兵的職員。
七、分幫結(jié)派嚴重
由于大多數(shù)鋁合金門窗廠家機制不完善，導致招人難，所以人員都是一小批的引進，相互之間意見思想不和，就會形成分幫結(jié)派的現(xiàn)象。這是一個很危險的信號，因為這不是政權(quán)，希望相互牽制權(quán)衡，而作為廠家，尤其是私營廠家，更因該全員一心，賞罰分明。
廠家，人才才是根本，要知人善用，全員一心才能有更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造力才能制造出好產(chǎn)品，才能得到市場認可。
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