開辦培訓學校，對于每一位校長來講，都是創(chuàng)業(yè)的開始。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，學校一旦管理不好，就會出現各種問題，甚至導致破產。所以學會管理，是讓學校得以長久發(fā)展的首要條件。
一、學校年初制定的宏偉計劃，不能單憑自己的個人思維，要結合大家的思想，成立學校智囊團，讓學校高層管理人員共同探討相關年份學校的發(fā)展格局，讓核心人員成為自己的軍師。結合學校自身的情況提出要求并進行剖析，同時也告知各位你的思想，你的航標，這樣大家都知道到了什么季節(jié)該干什么事情，甚至有很多上進的員工會提前作好相關的準備，便以應急之用。這樣我們的計劃“泡湯”的可能性會逐漸減小。
二、有關全年的戰(zhàn)略思想問題，首先要考慮結合學校自身人才的綜合素質來制定，這是確保任務完成的首要。戰(zhàn)略+執(zhí)行+人才=勝利，但好的思想和任務的執(zhí)行都是靠人完成，所以戰(zhàn)略是任務執(zhí)行力有效的保證，可結合戰(zhàn)略思想引進高端執(zhí)行人才。其次，在執(zhí)行過程中必須要產生一種動力，也就是績效，在全年戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，結合任務執(zhí)行力度而帶來的效益制定相關臨時的獎懲，并計于年終考核中，這也是有執(zhí)行的保障。
三、作為校長，要樹立“用人不疑人，疑人不用人”的思想貫穿整個過程中，在工作開展中，杜絕包攬所有大小事務的思想，要竭盡所能將學校大小事務因人而分配。在業(yè)績考核中，允許部分人在某事執(zhí)行中存在犯錯的思想，但事先我們要觀摩，要做一定的評析，料到最壞結果并作出相應的挽救措施。根據這一點，我們的校長始終是一位決策者和操控者的身份來開展日常工作。記住一句話“老板睡不著，員工就睡得香；員工睡不著，老板就睡得香”。
四、在很多民營學校中，很多員工每天都在不停忙碌，但最后的結果根本與付出不成正比。在這一點上，我們投資人要理清頭緒，千萬記住，員工也不是萬能的，需要我們進行指導。特別是在忙碌之中，要認清學校工作的主重點和次重點，將每天的工作由各部門細分化并及時跟蹤指正，千萬不能任其發(fā)展的態(tài)勢。否則，一步走錯，滿盤皆輸，肯定與自己想要的結果相差甚遠了。
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