四,對客戶的管理要系統(tǒng)。一粒麥子有三種命運:一是磨成面,被人們消費掉,實現(xiàn)其自身價值;二是作為種子,播種后結(jié)出新的麥粒,創(chuàng)造出新的價值;三是由于保管不善,發(fā)霉變質(zhì),喪失其價值。換句話說,麥子管理好了,就會為人類創(chuàng)造出價值;管理不好,就會失去其價值甚至?xí)碡?fù)價值。客戶也是這樣,加盟店管理得好,客戶就成為其忠實的消費者;管理不好,則會大量流失,并且影響其他的客戶。
加盟商要學(xué)會管理客戶檔案,留住老客戶,挖掘新客戶??蛻魴n案包括顧客的基礎(chǔ)資料、交易狀況等,是加盟者進(jìn)行管理、跟蹤的重要資料。認(rèn)真分析客戶檔案,會發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購買力,從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務(wù)。
開發(fā)一個新客戶是開發(fā)一個老客戶成本的6倍,所以留住老客戶是連鎖店生存的基礎(chǔ)。為客戶做好售后服務(wù),加強(qiáng)與客戶的溝通,是行之有效的方法。同時,加盟店還可以通過會員優(yōu)惠活動等及時回報老會員,以提高客戶的滿意度和忠誠度。
為了開拓市場、挖掘新客戶,加盟者要采取多種經(jīng)營方法進(jìn)行營銷。比如,聯(lián)合經(jīng)營法,可以和附近的咖啡館、電影院、網(wǎng)吧等具有共同客戶群的商業(yè)機(jī)構(gòu)形成聯(lián)營。
五,不要忽略加盟總部,要與其協(xié)調(diào)共進(jìn)。加盟店與加盟總部有著很微妙的關(guān)系,既唇齒相依,又各有其利益軸心。因此,加盟店與總部難免會發(fā)生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義,只懂得瞎指揮,對實際情況缺乏了解;而總部也會認(rèn)為加盟店以自我為中心,一意孤行,對總部的工作不支持、不配合。
出現(xiàn)這種情況,往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒,或者至少是留有戒心的。因此,加盟者在選擇加盟總部時,一定要選擇一個能為加盟商提供切實支持和指導(dǎo)的加盟品牌,選擇那些能很好與加盟商合作共贏的品牌。以喬伊絲飾品連鎖為例,其在登陸中國市場后,憑國際化背景、先進(jìn)的管理模式,富于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊和對前沿流行趨勢的精準(zhǔn)把握,為中國地區(qū)的加盟創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建出一個堅實的事業(yè)發(fā)展平臺,很快贏得了一個良好的口碑。在通過一段時間與加盟總部的接觸增進(jìn)對彼此的信任并加盟成功以后,加盟商就應(yīng)該抱著“共創(chuàng)雙贏”的心態(tài),積極配合總部的工作。
所謂過猶不及,懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經(jīng)營之道。根據(jù)對喬伊絲飾品連鎖的研究,我們提醒創(chuàng)業(yè)者各地區(qū)都有很強(qiáng)的地域性,各個城市和地區(qū)的消費水平、消費觀念相差巨大,加盟總部在別處的成功經(jīng)營策略也許并不適合本地的加盟店。所以,加盟者應(yīng)該在聽取總部意見的基礎(chǔ)上,積極與總部進(jìn)行溝通,及時傳遞當(dāng)?shù)氐男畔ⅲ柚偛恳延械慕?jīng)驗和指導(dǎo),共同探討出適合當(dāng)?shù)厍闆r的經(jīng)營策略。
六,在日常的經(jīng)營中,多多積累經(jīng)驗。行業(yè)經(jīng)驗對于加盟者來說,是韓信點兵,多多益善的。所謂隔行如隔山,同行不同利,就是由于熟悉與否造成的。行業(yè)經(jīng)驗很難從一本或幾本書中得來,許多東西只能親身體驗才能獲得。因此加盟商要處處留心,多多積累。比如,作為喬伊絲飾品品牌的加盟商,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多看流行雜志,多參加時尚活動,以培養(yǎng)自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當(dāng)走進(jìn)喬伊絲飾品店里的每一位顧客,你都能以獨特的眼光,提供適合她的搭配,還愁你店鋪的營業(yè)額不突飛猛進(jìn)嗎?
夢想的實現(xiàn),是需要不斷地努力與積累的。不要總是迷信那些成功案例,成功案例是要學(xué)習(xí)成功者的優(yōu)點,終歸成功者并不多,大多數(shù)都是失敗和成功之間掙扎。所以一定要一點一滴,一步一步的,才能真正走向成功。
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