第一王妃作為十大品牌窗簾加盟之一，擁有多年布料生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。作為國(guó)內(nèi)窗簾時(shí)尚潮流的引領(lǐng)者，第一王妃布藝1999年被評(píng)為北京著名商標(biāo)，2000年被評(píng)為市著名商標(biāo)、市名牌產(chǎn)品，2001年被評(píng)北京地區(qū)著名商標(biāo)，2003年榮獲北京名牌。這是“第一王妃”13年來(lái)創(chuàng)牌的“腳印”，它被張貼在公司辦公樓大廳最顯眼位置?！皠?chuàng)牌難，維護(hù)品牌更難。”張總深有感觸地說(shuō)。
砸品牌就是砸自己的飯碗
因此，在多年來(lái)發(fā)展中不斷完善品牌建設(shè)管理，編制一張嚴(yán)密的貫穿生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)。公司對(duì)每個(gè)新進(jìn)職工所上的第一堂課并非技術(shù)課，而是品牌教育。公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，“這是為了樹(shù)立員工珍惜品牌的意識(shí)，讓公司上下形成一種注重品牌的氛圍?！痹谏a(chǎn)過(guò)程中，第一王妃”1000多名職工中，專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)和檢驗(yàn)檢測(cè)人員就有90余名，占到近十分之一，從原材料選購(gòu)到產(chǎn)品包裝出貨，檢驗(yàn)關(guān)達(dá)10多道。公司每個(gè)車(chē)間每個(gè)班次都配備一名技術(shù)精湛的老職工作為質(zhì)量監(jiān)督輔導(dǎo)員，對(duì)新職工進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，同時(shí)指導(dǎo)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量。公司還制定了半成品8道、成品15道檢驗(yàn)制度等，關(guān)卡重重。2005年專(zhuān)門(mén)設(shè)置了兩條售后服務(wù)熱線，開(kāi)通1年多尚未接到產(chǎn)品質(zhì)量的投訴。經(jīng)編在多年的發(fā)展中不斷完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，“精編”了一張嚴(yán)密的貫穿生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)。
窗簾連鎖店經(jīng)營(yíng)的好壞很多程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)的氛圍情況——如果氛圍好，大家聊得開(kāi)心;也許自然而然就會(huì)成交；如果氛圍不好，大家就不可能談得深入，更無(wú)法交心，甚至是打個(gè)招呼就離開(kāi)了。顯然銷(xiāo)售氛圍是很重要的。同樣對(duì)于窗簾連鎖店而言，店面內(nèi)的銷(xiāo)售氛圍好不好，濃郁不濃郁，銷(xiāo)售熱情不熱情，將影響著廣大進(jìn)店的消費(fèi)者。
窗簾連鎖店內(nèi)有著濃郁快樂(lè)熱情的銷(xiāo)售氛圍，廣大消費(fèi)者就會(huì)樂(lè)于觀看產(chǎn)品、試穿產(chǎn)品、與導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行深入的溝通。這樣產(chǎn)品成交的幾率就會(huì)大大地提高，相反，若銷(xiāo)售氛圍顯得冷清又慘淡，再加上銷(xiāo)售人員無(wú)精打采，又服務(wù)不周，這樣進(jìn)店的消費(fèi)者就沒(méi)有心思選購(gòu)其產(chǎn)品，往往是瞄上兩眼后，就走出店外了，銷(xiāo)售氛圍對(duì)日常的銷(xiāo)售產(chǎn)生著重要的作用。
第一王妃布藝的發(fā)展吸引了市場(chǎng)的關(guān)注目光，相信只要我們能夠抓住這樣的項(xiàng)目發(fā)展，也能夠創(chuàng)造出巨大的市場(chǎng)空間，因此，更加能夠體現(xiàn)出品牌的發(fā)展特色，讓產(chǎn)品在市場(chǎng)中贏得更多的支持，同時(shí)也能夠吸引更多的關(guān)注，創(chuàng)造出巨大的發(fā)展空間，讓第一王妃窗簾招商吸引大量的市場(chǎng)關(guān)注。
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