“改造力度大,花錢(qián)也不少,酒店收益卻總是不見(jiàn)起效”、“改造花錢(qián)太多了,不知道加盟后效果如何?”“……”近年來(lái),在酒店連鎖化趨勢(shì)中,來(lái)自業(yè)主的類似抱怨總是層出不窮。歸根結(jié)底,連鎖酒店投入產(chǎn)出比例不協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。從為單體酒店“減負(fù)”出發(fā),駿怡及其輕標(biāo)準(zhǔn)加盟方案已助力全國(guó)300余家單體酒店成功轉(zhuǎn)型,以低成本、高效率的方式重新定義酒店加盟法則。
在酒店加盟過(guò)程中,加盟單體酒店雖然是依附一方,卻是考驗(yàn)連鎖酒店集團(tuán)誠(chéng)意的關(guān)鍵——只有從加盟商利益角度出發(fā),真正讓加盟商獲取應(yīng)有的收益,才能獲得市場(chǎng)的信任,今兒推進(jìn)品牌成長(zhǎng)。反觀現(xiàn)實(shí)卻總是不盡如人意,為了加速擴(kuò)張步伐并保持形象統(tǒng)一,單體酒店被要求嚴(yán)格按照規(guī)格裝修門(mén)店,由此而來(lái)的高成本帶來(lái)巨大壓力,加之門(mén)店過(guò)于密集、地理位置分布不合理、同質(zhì)化嚴(yán)重等現(xiàn)象,讓門(mén)店出租率與收益率難以提升。
“最低15萬(wàn)讓情懷落地”,駿怡輕標(biāo)準(zhǔn)方案獲得了數(shù)百位單體酒店業(yè)主的一致認(rèn)可。無(wú)需歇業(yè),加盟駿怡只需局部改造并植入駿怡品牌標(biāo)識(shí)即可,配合“發(fā)現(xiàn)”設(shè)計(jì)體系進(jìn)行個(gè)性化軟裝,在每家酒店融入當(dāng)?shù)爻鞘歇?dú)有的人文或景觀特色,成為顧客“發(fā)現(xiàn)”城市精彩的窗口,既避免停業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)與顧客流失等損失,又在資金上大大減輕加盟商壓力,還同時(shí)收獲顧客口碑與高收益。
從加盟伊始到后續(xù)運(yùn)營(yíng),駿怡還傾力打造選址定位、工程管理、管理學(xué)院、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、酒店智慧云、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理8大平臺(tái),保障單體酒店在以上8大方面始終高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。如此一來(lái),全國(guó)300余家門(mén)店加盟駿怡的效果均卓有成效——出租率常年80%以上不分淡旺季,日均收益高達(dá)1萬(wàn)元,業(yè)主連連寫(xiě)信至駿怡總部表達(dá)感謝之情,表示“選擇駿怡是走對(duì)路了”……
每一家單體酒店的加盟目的都是想獲得更多收益,若改造成本超預(yù)期則未免違背初衷。在酒店加盟大趨勢(shì)下,如何更快更高效地轉(zhuǎn)型,是很多連鎖酒店品牌及單體酒店業(yè)主共同面臨的議題。以敏銳洞察力率先實(shí)施輕標(biāo)準(zhǔn)加盟方案,駿怡此舉無(wú)疑為連鎖化道路開(kāi)辟新途徑,要想達(dá)到轉(zhuǎn)型理想效果,不少業(yè)主認(rèn)為加盟駿怡是個(gè)不錯(cuò)的選擇。