開品牌洗衣店如何降低運營成本、最大化地創(chuàng)造洗衣店利潤?ucc——國內洗衣店加盟連鎖行業(yè)十大知名品牌本著向投資者負責任的精神，特別提出如下建議：
1.加盟國內干洗行業(yè)知名品牌、成熟大牌
通常能夠獲評國內十大干洗加盟連鎖品牌的企業(yè)，至少運作了幾十上百家加盟連鎖店，在用戶中積累了良好的口碑、并取得了不菲的經(jīng)營業(yè)績。因此，建議洗衣店投資者開店運營時，最好直接加盟成熟大牌、知名品牌。像ucc這樣的干洗加盟連鎖品牌，已經(jīng)創(chuàng)辦15年以上、發(fā)展加盟連鎖店達到2500家以上，已經(jīng)相當成熟。加之免去了洗衣店投資者的加盟費，并為加盟商提供全套運營方案、全程技術咨詢服務，能夠幫助投資者最大程度降低運營成本和運作風險，更好地引導洗衣店加盟商創(chuàng)造利潤。
2.科學合理地規(guī)劃干洗加盟店的投資規(guī)模
開洗衣店并非店面越大、投資越大、檔次越高，獲取的利潤就會越多。洗衣店市場定位、經(jīng)營規(guī)模如何更加合適?其實這取決于你所開辦洗衣店所處的商圈環(huán)境、洗衣店輻射半徑內潛在消費人群的規(guī)模數(shù)量、消費水平、消費能力等。如果你的洗衣店所處環(huán)境在高檔的城市綜合商業(yè)體、高檔酒樓賓館、高檔商務區(qū)，其定位檔次相對就會比較高;如果你的洗衣店處于普通的居民生活區(qū)，定位就應該相對比較平民化。
洗衣店經(jīng)營環(huán)境的大小、所購置設備的檔次及日處理能力等，都跟潛在消費人群的數(shù)量有關。洗衣店所處小區(qū)如果只有2000戶居民，就不能按照3000戶的規(guī)模來定位設計;如果小區(qū)有3000戶居民，也不能按照2000戶的標準的定位設計。
另外，洗衣店投資規(guī)模大小還跟投資者自身的經(jīng)濟實力、投資能力有關。每一個洗衣店投資者都需要根據(jù)客觀的市場調查數(shù)據(jù)和自己的投資能力等，進行科學決策、合理規(guī)劃。當然，像ucc這樣的洗衣店加盟連鎖知名品牌，自然會對加盟商提供運營方案，讓加盟商開店無憂，經(jīng)營無憂，即使干洗行業(yè)的門外漢，一旦加盟ucc干洗，便可以在總部的支持下輕松創(chuàng)造洗衣店利潤。
3.瞄準有發(fā)展前景的大型社區(qū)選址開店
洗衣服務是典型的社區(qū)服務，如果你的干洗加盟店經(jīng)營得當，隨著品牌知名度美譽度的不斷提升，將會在社區(qū)用戶居民中形成良好口碑，便有可能鎖定大量的回頭客，為你的洗衣店后續(xù)發(fā)展、持續(xù)盈利創(chuàng)造奠定堅實的基礎。當然，洗衣店要想鎖定大量回頭客，還必須正確選址，最好選擇新近開發(fā)、或者正在滾動開發(fā)的、并具有一定發(fā)展前景的大型社區(qū)。因為通常在這樣的社區(qū)商圈環(huán)境還不夠成熟、店面租金相對便宜、運營成本較低，加之新開發(fā)的社區(qū)往往各種配套服務比較欠缺，社區(qū)居民也許正愁在附近找一家洗衣店洗衣服呢。如果你能夠搶抓機遇開店運營，便有機會以較低成本搶占社區(qū)干洗服務的市場蛋糕，從而相應地增加洗衣店利潤。
4.加強干洗加盟店的日常經(jīng)營管理
管理出效益，干洗加盟店經(jīng)營也不例外。所謂加強管理，就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度，進行規(guī)范的公司化運作，包括人力成本開支、績效考核、財務管理、原材料采購、辦公成本、日常水電管理等各方面，都要科學決策、精打細算，盡可能增收節(jié)支、開源節(jié)流，減少不必要的浪費。只有這樣，才能讓你所經(jīng)營的干洗加盟店在創(chuàng)造效益的同時，控制運營成本，實現(xiàn)洗衣店利潤的最大化。 創(chuàng)業(yè)資料（QQ:3159904747 TEL:400-885-6638），免費領！
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