一改“重改造，輕設(shè)計(jì)”傳統(tǒng)模式，駿怡酒店輕標(biāo)準(zhǔn)方案為連鎖行業(yè)注入新風(fēng)。2011年12月以來，這個(gè)成立不足5年的年輕品牌已創(chuàng)下不凡戰(zhàn)績——2016年4月與7月，在邁點(diǎn)《有限服務(wù)中檔酒店品牌發(fā)展報(bào)告》中上升幅度兩次奪魁，成為年度成長最快的中檔酒店；2016前三季度增116家分店，全國總店超300家；淡季門店出租率依然超80%，日均收益1萬元……數(shù)據(jù)背后，是什么讓駿怡成為輕標(biāo)準(zhǔn)連鎖酒店領(lǐng)跑者？
縱觀連鎖酒店市場，為統(tǒng)一形象、便于管理，多數(shù)連鎖酒店集團(tuán)沿用重改造、重裝修的標(biāo)準(zhǔn)化加盟方式，動輒幾百萬的加盟與裝修費(fèi)用讓單體酒店大呼“傷不起”，由此造成的“千店一面”局面更容易讓顧客產(chǎn)生審美疲勞，在張揚(yáng)個(gè)性的消費(fèi)大背景下，此舉無疑不利于酒店長久發(fā)展。駿怡酒店敏銳地洞察這一痛點(diǎn)，并推出多項(xiàng)頗具針對性的舉措，具體如下：
輕標(biāo)準(zhǔn)加盟模式。秉持“輕裝修、重設(shè)計(jì)”原則，無需歇業(yè)，只需局部改造并植入駿怡品牌標(biāo)識即可，配合個(gè)性化軟裝，以低成本、高質(zhì)量輕松升級。既避免停業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)與顧客流失等損失，又在資金上大大減輕加盟商壓力，被業(yè)主夸贊“不用投入太多資金，也不用浪費(fèi)時(shí)間、精力……很靠譜”。
“發(fā)現(xiàn)”設(shè)計(jì)體系。拒絕“千店一面”，通過獨(dú)特的“發(fā)現(xiàn)”設(shè)計(jì)體系，駿怡為每家門店巧妙融入當(dāng)?shù)爻鞘歇?dú)有的人文或景觀特色，讓酒店輕度改造升級，煥發(fā)品牌調(diào)性，成為客人“發(fā)現(xiàn)”城市精彩、刷新入住體驗(yàn)的窗口，產(chǎn)生高回頭率，也為酒店增加高附加值與高收益率。
8大保障。此外，駿怡還通過選址定位、工程管理、管理學(xué)院、運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈管理、酒店智慧云、創(chuàng)新營銷管理8大平臺保障單體酒店在以上8大方面始終高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。加盟駿怡還可共享來自尚美生活集團(tuán)（原尚客優(yōu)集團(tuán)）的千店會員規(guī)模、擁有一站式吃喝玩樂行導(dǎo)游式服務(wù)、置身身兼多職為門店做地推等宣傳服務(wù)的優(yōu)秀門店團(tuán)隊(duì)……
2016年，酒店連鎖化熱度不減，駿怡酒店乘勢而上，成為單體酒店加盟首選的一大熱門，如淄博唐先生就將旗下全部3家門店全部簽約駿怡，為輕標(biāo)準(zhǔn)全新加盟方案代言，更加壯大了非標(biāo)準(zhǔn)酒店的隊(duì)伍，不僅讓駿怡酒店“非標(biāo)酒店行業(yè)巨無霸”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的日子指日可待，更為連鎖行業(yè)帶來新生力量。
