當前的藥店行業(yè)，可說是有史以來變數最多、最頻繁、最集中的活躍時刻，同時也是變化最預測、最難把握與最難應對的艱難時刻。總體說來，大體呈現四大態(tài)勢：
1、持續(xù)多年的整體弱增長依然沒有太好的緩解，數量飽和下的激烈競爭夾雜著成本的高企與上漲，讓許多連鎖藥店難以從容，強大的競爭壓力正全面倒逼企業(yè)進行經營管理突圍。
2、同時，以幾大上市公司及準上市公司領頭的新一輪購并熱潮，正強力地催生行業(yè)新一輪的優(yōu)勝劣汰與聚強整合大潮。對諸多連鎖而言，買還是被買、上市還是被上市等資本運作，已然成為艱難的內向性零和選擇，無法回避又難以決斷。
3、各式聯盟的興起，正在神州大地展現星火燎原之勢，不管出于何種目的，抱團取暖已經是藥店企業(yè)必須作出的不二選擇。掃眼全國，在當下沒加入聯盟組織的企業(yè)已微乎其微，不少企業(yè)甚至同時加入多家聯盟，行業(yè)的競爭已經演變成為一伙人與一伙人、一幫企業(yè)與另一幫企業(yè)之間的競爭，競爭的激烈程度與波及廣度，超過了以往任何時候。
4、隨著互聯網的迅猛發(fā)展，對藥店行業(yè)的深切影響也越來越顯現。尤其近兩年，由于移動互聯、OTO技術的不斷進步，伴隨著各式APP軟件的涌現，加上移動醫(yī)療模式的日漸落地等，讓所有實體藥房感覺到，互聯網帶來的技術革命與業(yè)態(tài)創(chuàng)新就在身邊，由此，實體藥房由前幾年的觀望為主變成了今日的主動參與。
這一輪藥房發(fā)展有著與過往迥然不同的時代特點，更多是以并購重組為主導、時間換空間的規(guī)模重構，行業(yè)不斷走向集約與整合應該是大勢所趨。
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