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防盜門營銷如何“放大招”(圖)

2016-09-29 14:21 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:357

睿祺防盜門

投資金額：10-20萬

企業(yè)名稱：南通市楷博電子科技發(fā)展有限公司

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在未來的發(fā)展中，為爭取市場先機(jī)，多家防盜門企業(yè)和經(jīng)銷商均表示需從各自實(shí)際出發(fā)選，找準(zhǔn)自身定位。隨著房產(chǎn)稅、“國八條”等相繼出臺(tái)，屬于房地產(chǎn)下游建材家居業(yè)的防盜門企業(yè)也受到了一定的影響。

大招一：保持競爭力，創(chuàng)新是關(guān)鍵

創(chuàng)新在任何時(shí)候都是企業(yè)保持競爭力的不竭動(dòng)力。通過技術(shù)創(chuàng)新，將有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為消費(fèi)者提供更多廉價(jià)、高品質(zhì)的門窗產(chǎn)品。科技支撐著企業(yè)產(chǎn)品最有價(jià)值的賣點(diǎn)，也是企業(yè)長期發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過體制創(chuàng)新，使門窗企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，提升管理水平，并且借以擺脫某些過時(shí)的舊體制的束縛，使企業(yè)煥發(fā)青春活力。通過領(lǐng)導(dǎo)的思想創(chuàng)新，保障企業(yè)在不利的市場環(huán)境下也能沿著正確的方向發(fā)展。通過員工的思想創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。

大招二：針對目標(biāo)消費(fèi)群，發(fā)展個(gè)性化產(chǎn)品

面對樓市嚴(yán)厲的調(diào)控政策，也有部分門窗品牌看好市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逆市擴(kuò)張。據(jù)報(bào)道，某知名門窗企業(yè)為求新求變，將目光投向“個(gè)性化”人群，推出了可DIY定制的門窗，引起年經(jīng)消費(fèi)者的關(guān)注。據(jù)介紹，該廠家斥資3000萬元，前不久研發(fā)成功一款成熟的可批量生產(chǎn)的個(gè)性定制門窗。這款產(chǎn)品可以根據(jù)消費(fèi)者意愿印制圖案，迎合了門業(yè)消費(fèi)的個(gè)性化需求，受到目標(biāo)消費(fèi)群的歡迎。

大招三：提升門窗品牌內(nèi)涵，追趕競爭對手

門窗企業(yè)之間存在著很大的差距，這差距不僅在于質(zhì)量的高低，更在于品牌內(nèi)涵、品牌影響力的巨大差距。國內(nèi)門窗產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻很低，而且技術(shù)含量不高。只要有數(shù)十萬元就可以買一條生產(chǎn)線招幾十個(gè)人從事門窗生產(chǎn)。

企業(yè)名氣大小和品牌知名度都不是決定其市場份額和利潤的關(guān)鍵。一些在全國市場如雷貫耳的品牌，到了一些地方市場，經(jīng)常會(huì)被地方品牌擊敗。

企業(yè)真正的差距還是在于品牌內(nèi)涵。這內(nèi)涵不僅在于企業(yè)、品牌、門店形象，更在于產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、員工精神風(fēng)貌，以及處處為消費(fèi)者著想的服務(wù)意識(shí)等多個(gè)方面。

大招四：建立合理的多層營銷模式，搶占市場先機(jī)

門窗行業(yè)相比樓市有明顯的滯后性。門窗企業(yè)大可根據(jù)樓市現(xiàn)狀，把握住這一喘息機(jī)會(huì)，適當(dāng)調(diào)整短期發(fā)展策略，以便更好地適應(yīng)新政帶來的影響。防盜門營銷如何“放大招”（圖）_1