相對于國內，國外的消費人群與市場結構都相差甚遠，木門出口型企業(yè)在面對貿易壁壘與摩擦時，往往處于被動地位。
面對競爭日益激烈的市場，品牌木門企業(yè)應該如何在保證國內市場份額的情況下，打開國外市場呢?國內木門在與世界對接的時候，還有哪些不足需要彌補呢?
強化品牌拉升產品差異
現(xiàn)今出口國外的木門品牌居少數，但隨著國內木門產業(yè)的發(fā)展，進軍國外市場成為了普遍的趨勢，產品本身成為了僅次于價格因素外的另一個關鍵因素，木門企業(yè)需要針對不同的市場來制定產品策略。除了選擇合適的木門經營方式和出口市場外，創(chuàng)建國內品牌并做成名牌才是根本之道，未來木門市場的競爭將會是品牌的競爭。
引進生產設備和工藝
有些木門企業(yè)標榜設備和工藝是從國外進口的，其實也不失為一個良好的策略，一方面可以吸納更多消費者的眼球，另一方面可以提高產品的質量。如果木門企業(yè)在標榜這些先進的設備和工藝能夠結合海外市場的特點，將會收到更好的效果。
當然，在引進國外先進的生產設備和工藝的同時，企業(yè)應該結合自身的特點，挖掘木門的內涵和層次，設計含有中國元素的木門，這樣才能吸納更多海外消費者的眼球。將“引進來”與“走出去”相結合才是木門企業(yè)進軍海外的必經之路。
巧用策略降低成本
面對各種生產成本的上漲，木門出口企業(yè)破解困局有兩條路，第一是增加產品附加值，但如果單純從設計上下手實行有很大難度，第二是必須練內功，增加管理附加值，即提高品質和效率降低成本，而這方面包括大量具體的工作，包括提高薪水、建立和諧穩(wěn)定的關系降低員工流動性、外派員工出國培訓提高能力和上升空間來提高管理水平、降低管理成本等方面。
木門產品的附加值受到很多方面制約，是一個系統(tǒng)的結果，而不是哪一個環(huán)節(jié)的結果，最終依靠的還是木門企業(yè)的綜合實力?，F(xiàn)在，木門出口企業(yè)做的基本上都是通貨，如果還想有點利潤的話必須練內功，從管理上挖潛力。
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