根據(jù)著名的銷售數(shù)字法則,影響1名顧客,可以間接影響8名顧客,并使25名顧客產(chǎn)生購買意向,1名顧客達(dá)成購買行為。身為顧客的直接接觸者,店員在銷售中的地位可謂舉足輕重。因此,工商雙方應(yīng)聚焦精準(zhǔn)定位的店員培訓(xùn),真正提升員工的專業(yè)水平。
顧客:“我希望藥店店員能更加專業(yè),推薦的藥品可以治好我的病。當(dāng)然,服務(wù)態(tài)度也一定要好”。
連鎖藥店:第一步,企業(yè)上下統(tǒng)一接待流程,店長每周要進(jìn)行“銷售收銀八步曲”的演練及評(píng)分;第二步,分析店員銷售數(shù)據(jù),了解店員的銷售占比情況,針對(duì)店員在某些品類上出現(xiàn)的技能短板進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn);第三步,借助藥企的臨床資源,將其融入到品類提升體系中,為員工提供系統(tǒng)的品類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),幫助店員轉(zhuǎn)化為服務(wù)技能。在培訓(xùn)時(shí),連鎖藥店要讓藥企減少推廣自家產(chǎn)品優(yōu)勢的培訓(xùn),延展培訓(xùn)內(nèi)容,上升至自家產(chǎn)品的品類層面。幫助店員提煉病癥特點(diǎn)、設(shè)計(jì)顧客問詢情景對(duì)話、設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)銷售話術(shù)。
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