近年來，國民消費結(jié)構(gòu)升級，人們消費從生存消費向發(fā)展消費轉(zhuǎn)變。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)受時代影響也在發(fā)生變化，從08年中國主辦奧運會到城市污染問題加重，都是戶
外產(chǎn)業(yè)的巨大推動力。戶外產(chǎn)業(yè)的消費指數(shù)每年都有大幅度增長，到2016年上半年，垂釣用品、騎行運動等消費額增速均超過75%；運動鞋包的用戶指數(shù)與消
費額指數(shù)也增長近4倍。從行業(yè)整體發(fā)展階段來看，市場導入期已經(jīng)接近完成。戶外產(chǎn)業(yè)的龐大市場發(fā)展前景吸引了大量的投資目光，許多戶外品牌代理商甚至傳統(tǒng)運動品牌都開始大力擴張，在全國各地開專賣店、商場專柜。
從訂貨會數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)幾個知名的體育運動品牌如安踏、361°、特步、李寧等，在今年的訂貨會中，訂單增長速度均呈下降趨勢專賣店銷售情況也是如此，均
呈下降趨勢。其中李寧三年連續(xù)虧損，店面數(shù)量減少1632家。專業(yè)戶外用品品牌也不容樂觀，專賣店經(jīng)營成本高，擴張速度減緩，店內(nèi)銷售額下滑。國內(nèi)體育產(chǎn)
業(yè)品牌總關(guān)店數(shù)超7000家。
為什么這么好的發(fā)展時機，這么有利的發(fā)展條件，這些我們國民印象中的大品牌還會有這么多問題呢？
實體店經(jīng)營更適合戶外行業(yè)，這是毋庸置疑的，這是因為實體店得天獨厚的經(jīng)營優(yōu)勢：全方位的體驗和值得信賴的產(chǎn)品。
然而對于大部分戶外用品專賣店來說，
這兩點并沒有辦法做到那么盡善盡美。第一，商場內(nèi)一家專賣店的面積最大也就大概在一二百平米，沿街店面也就是如此，除去流通路線面積，陳列面積就有限了，
陳列的產(chǎn)品種類自然也會受限，更不要說設(shè)置“體驗區(qū)”了，這也難怪顧客進店卻形不成消費。第二，品牌專賣店在大眾的印象里是品質(zhì)的保障，但同時由于品牌宣
傳和專賣店經(jīng)營的高額附加成本，也把價格抬的居高不下。消費者需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但產(chǎn)品價格也要與價值相匹配。隨著大眾消費者的消費觀念理性化，專賣店不調(diào)
整經(jīng)營模式，必定每況愈下。
無論是哪種經(jīng)營模式，迎合市場發(fā)展趨勢和大眾消費心理，滿足消費者的真正需求，都是品牌立身的唯一原則。
經(jīng)過又一輪消費升級，消費者的消費習慣逐漸回歸正軌，中高層消費者的消費能力變化不大，中低層消費者的消費能力有較大幅度的上升。不論是中高層消費者還是
中低層消費者，消費心理與消費能力成正比走向成熟，“人傻錢多”的消費者占比已經(jīng)微乎其微，大眾消費者現(xiàn)在期望的，所選擇的產(chǎn)品都是品質(zhì)與價格對等的。性
價比很重要！說到優(yōu)質(zhì)平價的賣場，那就要提名超市了。我們很難看到有哪家專賣店像超市那樣顧客絡(luò)繹不絕，排隊結(jié)賬的。那么，我們能不能把超市模式應(yīng)用到戶
外用品實體店上呢，一來超市的“倉儲式陳列”節(jié)約了倉庫成本，也縮減了庫存壓力；二來超市的“全自助式”購物，既可以讓顧客在店內(nèi)自由體驗購買，又可以減
掉冗余勞動力；而且，超市的陳列品類齊全，明碼標價，定價合理，性價比高，真正能夠滿足不同消費者的購買需求，提供“一站式”購買的便利體驗。
現(xiàn)在在國內(nèi)，利用超市模式做戶外用品零售的品牌不多，模式已經(jīng)成熟的更是鳳毛麟角，國外品牌如迪卡儂運動超市，但是其投資門檻高，且是直營模式，適合中小投資商加盟的運動用品超市連鎖品牌，如福建的奧庫戶外運動超市，經(jīng)過十余年的品牌供應(yīng)商經(jīng)驗和市場積累，在全國首推“戶外運動平價超市”，搶占了行業(yè)先機，在全國打開加盟局面，在戶外行業(yè)站穩(wěn)腳跟。
戶外產(chǎn)業(yè)正處在風口，預(yù)估2020年將有3000億以上的產(chǎn)業(yè)收入，戶外產(chǎn)業(yè)前景不可估量。投資戶外行業(yè)，選擇一個有前瞻性的品牌，順應(yīng)市場的經(jīng)營模式才能在競爭者中脫穎而出，是成功的唯一捷徑。戶外店加盟首選奧庫戶外運動超市，投資少，模式好，30-100萬即可開起火爆的戶外用品超市！
