我國的門窗行業(yè)持續(xù)多年的爆發(fā)式成長期已經(jīng)一去不返,門窗行業(yè)如今已經(jīng)走到了歷史的十字路口,后退、猶豫或畏縮是沒有出路的,必須化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。這種挑戰(zhàn)不只是針對門窗企業(yè),對門窗企業(yè)來說,這也是一個(gè)破繭成蝶,完成自我進(jìn)化的時(shí)機(jī)。
門窗行業(yè)傳統(tǒng)型門窗企業(yè)還大量存在,但一些大型門窗企業(yè)正在向品牌運(yùn)營商轉(zhuǎn)變。品牌運(yùn)營商到底與傳統(tǒng)型企業(yè)有何不同?傳統(tǒng)型的門窗廠家向品牌運(yùn)營商轉(zhuǎn)變到底需要克服哪些困難?又該如何克服呢?

何謂品牌運(yùn)營商
從品牌發(fā)展深度看,品牌運(yùn)營商分為兩類:依托知名廠家品牌和創(chuàng)造自己的延伸品牌。傳統(tǒng)門窗企業(yè)向品牌運(yùn)營商轉(zhuǎn)變則是一種長時(shí)間積累的結(jié)果。傳統(tǒng)加盟商是從賺取利差的批發(fā)商或坐商開始發(fā)展起來的。從品牌發(fā)展深度看,品牌運(yùn)營商的品牌分兩個(gè)層次,即產(chǎn)品品牌和自有品牌,但更高層次的品牌運(yùn)營商是讓所代理的產(chǎn)品品牌依托在自己的品牌上,即創(chuàng)造自己的品牌。
如何從傳統(tǒng)門店向品牌運(yùn)營商轉(zhuǎn)變?
傳統(tǒng)型門店向品牌運(yùn)營商轉(zhuǎn)變面臨著對內(nèi)和對外兩類問題?!皞鹘y(tǒng)型門店是做生意,品牌運(yùn)營商是做事業(yè)”。傳統(tǒng)型門窗企業(yè)可能更注重于當(dāng)前利益,而品牌運(yùn)營商則會從遠(yuǎn)處、高處著眼。從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層面來看,傳統(tǒng)型加盟商主要是為戰(zhàn)術(shù)而戰(zhàn)術(shù),而傳統(tǒng)型門店則是為戰(zhàn)略而戰(zhàn)術(shù),即所有的戰(zhàn)術(shù)是為了達(dá)到一種經(jīng)營高度,而不僅僅為了停留在戰(zhàn)術(shù)層面獲得短期利益。那么如何實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變呢?
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