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沒有經(jīng)驗如何開好養(yǎng)發(fā)館有人想著投資開養(yǎng)發(fā)館，可是卻沒有神馬經(jīng)驗，表示壓力很大。其實在我看來，投資開養(yǎng)發(fā)館還是不錯，其實壓力就是動力。如果不去行動，怎么知道能不能成功呢?對于沒有經(jīng)驗的人來說，其實開好養(yǎng)發(fā)館也不是什么困難的事情。只要能夠意識到問題，找到問題的根本，然后去行動。當然，也要正視自己的優(yōu)缺點，這樣對自己的成功也是很有幫助的。

那么，如果你是一個毫無養(yǎng)發(fā)行業(yè)經(jīng)驗的人，究竟應該怎么樣去管理好自己的養(yǎng)發(fā)館呢?

有一些養(yǎng)發(fā)館老板開店，完全都是憑借自己過人的人際管理，很這個關系好那個關系硬，一旦店開起來了就有很多朋友前來幫襯，這固然是一種好辦法。但是一味的依靠自己的人際關系，維系人際關系的成本也是很大的，而且總會有透支的時候。還是只有靠先進的營銷模式和優(yōu)質(zhì)的服務打動顧客，才是養(yǎng)發(fā)館做好的出路。關系是一種輔助和延伸，我們可以借助他的一部分力量，但是不能過多的依靠。

如果一個養(yǎng)發(fā)館老板能夠意識到這個問題，正視自己在經(jīng)驗管理上的能力不足，那么就應該及時的調(diào)整，多向有豐富養(yǎng)發(fā)行業(yè)經(jīng)驗的資深認識請教是很不錯的辦法。

根據(jù)筆者多年從業(yè)經(jīng)驗，現(xiàn)在很多養(yǎng)發(fā)館面臨的問題主要有以下幾點：

沒有拓客能力，執(zhí)行力不強。很多老板什么都知道，但是員工不配合，執(zhí)行不下去。

做事瞻前顧后，總是對很多事情都不放心，擔心顧客流失，擔心員工流失等等，導致做事縛手縛腳，不能放開手腳。

還有一些養(yǎng)發(fā)內(nèi)耗嚴重，顧客和養(yǎng)發(fā)師之間，員工和老板之間，都是一種極其不和諧的狀態(tài)。

當然，還有一些外部環(huán)境的壓力，例如資金跟不上，家人朋友的不理解等等，這些外部環(huán)境是硬傷，也就不在我們今天的討論之列。

開養(yǎng)發(fā)館就如同挖金礦，養(yǎng)發(fā)館的顧客就是我們寶貴的財富。所以我們要花相當?shù)木蜁r間來培養(yǎng)顧客。常說養(yǎng)發(fā)館的顧客要養(yǎng)，一年虧，二年平，往后就盈利了?？墒乾F(xiàn)在很多養(yǎng)發(fā)館老板目光短淺，沒有意識這個問題，往往看著一段時間沒有掙到錢就果斷放棄了。

其實養(yǎng)發(fā)館存在的問題，說到底都是人的問題。作為一個外行，很難明白養(yǎng)發(fā)行業(yè)的一些門道。但是既然選擇了養(yǎng)發(fā)行業(yè)作為自己的創(chuàng)業(yè)項目，就應該耐得住寂寞，虛心學習，潛心解決問題。無論是顧客，員工還是老板自己，都應該努力去解決。

而作為一個老板，更是應該不怕困難，迎難而上，通過各種渠道找到適合自己養(yǎng)發(fā)院的員工和顧客。同時也要充滿信心，高瞻遠睹的給養(yǎng)發(fā)館制定發(fā)展規(guī)劃，把握好大方向。

老板在管理上，既要和員工打成一片，又要和員工保持一定的距離，不要太關注員工和工作沒有關系的事情。有一些老板認為留住員工，就是和員工關系好，好到無話不說，這樣老板在員工面前沒有一點威信。作為一個老板，應該抓的就是員工的工作，幫助員工把工作做好，能夠讓他們賺到錢，這樣員工就自然留住了。

還有一些養(yǎng)發(fā)館的店長，他們控制這店里員工。這樣的環(huán)境一旦形成氣候，對養(yǎng)發(fā)館的發(fā)展來說是極其危險的。通過單純的培訓和溝通都很難有所改觀。作為老板，我們只需要把握一點，有利于養(yǎng)發(fā)館發(fā)展和管理的，就支持，對養(yǎng)發(fā)館發(fā)展起到阻力作用的，我們就堅決制止。

而店里形成消極的氣氛，就會控制老板，看是尊重老板，其實是控制老板。越是素質(zhì)低的人，越?jīng)]有安全感，越想拉幫接伙去抵制店的發(fā)展。明明是他們自身的原因，但是，大家都在轉(zhuǎn)移責任。

后，這個責任都堆給，咨詢顧問，產(chǎn)品供應商。后，老板也礙于面子保護著自己的員工。

其實做生意我們就應該明白做生意的本質(zhì)，現(xiàn)在有很多家族企業(yè)，他們都很專注。任何一個人想踏入養(yǎng)發(fā)行業(yè)，都要一定的學習和磨合期，其實三年入行，六年入道，九年成仙。說的就是這個道理。暫時的困難和挫折在所難免，但是我們一定要耐得住寂寞，才能守的到成功。