2016年對于醫(yī)療行業(yè)來說是個轉(zhuǎn)折點，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場硝煙漸息，正欲起航的醫(yī)藥電商在藥監(jiān)局的一聲令下戛然而止，分級診療和醫(yī)?？刭M的推進(jìn)讓基層診所和商業(yè)健康險成為了市場的新寵兒。大眾看病的核心訴求是：我得了什么??？我的病去哪兒治？我的病如何治？要花多少錢？用戶永遠(yuǎn)希望自己在醫(yī)院的停留時間最短，花的錢最少，永遠(yuǎn)希望是最牛逼的醫(yī)生來給自己改善，道理就是這樣。
但一個很現(xiàn)實的問題，大眾到底獲得了什么？為何如此多的醫(yī)療項目，卻遲遲未能給醫(yī)療模式帶來變革？醫(yī)療創(chuàng)業(yè)市場的風(fēng)生水起，并沒有廣泛滋潤到患者大眾，大家依舊是該干嘛干嘛，仿佛與那些顛覆創(chuàng)新的項目似乎相隔了好幾個次元，創(chuàng)業(yè)者們，是否真的與大眾漸行漸遠(yuǎn)？
可見，藥店、診所、醫(yī)院、醫(yī)生和社保構(gòu)成了患者思維的5大就醫(yī)主體。其中有兩個重要分支，大眾并非完全沒有自判能力，事實上大眾借助經(jīng)驗和互聯(lián)網(wǎng)手段對病情的自我判斷是最為常見的。通過自我判斷進(jìn)行的兩條路徑選擇：一條是診所與藥店路徑，一條是醫(yī)院路徑?？梢灶A(yù)見，醫(yī)療顛覆的對象正是這兩條路徑。
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